日前，淮北礦業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)《大數(shù)據(jù)工作管理辦法》并成立大數(shù)據(jù)中心，著力推動(dòng)大數(shù)據(jù)歸集、整合、共享、應(yīng)用，發(fā)揮其在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的決策支持作用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與淮北礦區(qū)發(fā)展深度融合。
《辦法》明確了大數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的職責(zé)分工，規(guī)范了大數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)管理。在數(shù)據(jù)源管理方面，規(guī)定大數(shù)據(jù)中心編制集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位按照集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立本級(jí)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，明確本單位數(shù)據(jù)資源的目錄名稱、字段內(nèi)容、共享范圍、開放屬性、更新頻次等要素信息。各大數(shù)據(jù)平臺(tái)按照集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以一數(shù)一源、多元校核、動(dòng)態(tài)更新為準(zhǔn)則，對(duì)數(shù)據(jù)提供單位推送的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理、整合、開發(fā)、應(yīng)用。積極利用大數(shù)據(jù)資源，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管理、人力資源等領(lǐng)域的核心功能開發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)中心實(shí)行“集中辦公、人員固定、各司其責(zé)、專業(yè)運(yùn)營(yíng)”的管理制度。規(guī)范日常管理流程，建立完善的運(yùn)行管理維護(hù)制度、應(yīng)急處置預(yù)案以及在線、離線、災(zāi)備機(jī)制。定期開展信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急演練，防止數(shù)據(jù)丟失、毀損、泄露和篡改，確保平臺(tái)全天候不間斷服務(wù)。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)安全管理按照“誰運(yùn)行、誰負(fù)責(zé)，誰提供、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行。建立大數(shù)據(jù)安全體系及標(biāo)準(zhǔn)，健全大數(shù)據(jù)安全管理制度和各種數(shù)據(jù)安全操作規(guī)程，完善安全技術(shù)保障體系；建立數(shù)據(jù)安全事件定級(jí)機(jī)制，對(duì)安全事件分級(jí)、分類，按照事件等級(jí)采取相應(yīng)的處理流程；建立完善的安全監(jiān)控、運(yùn)維管理日志和大數(shù)據(jù)安全保密制度。
《辦法》規(guī)定，大數(shù)據(jù)主管部門定期對(duì)各平臺(tái)數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。大數(shù)據(jù)主管部門、使用部門、數(shù)據(jù)提供部門及其相關(guān)人員在大數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用工作中，存在數(shù)據(jù)弄虛作假的、人為設(shè)置壁壘不共享數(shù)據(jù)資源的、不按規(guī)范操作造成數(shù)據(jù)泄密的、妨礙大數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)用工作的，給予相關(guān)單位、部門主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，由相關(guān)部門組織核實(shí)并提出問責(zé)意見。
（責(zé)編 梁尚文）
