親歷“虎口”發(fā)威，誓言筑牢“安全長城”
1999年，19歲的雷冉剛參加工作，就分配到了制藥班。制藥班共有12道工序，道道工序易燃易爆，是全公司公認的“老虎口”。曾有一次，他親眼目睹一名職工不慎踢到地上灑落的一點藥渣，導(dǎo)致腳底板被炸傷。看到這一幕，他心里受到很大的沖擊，決心不再讓悲劇重演!
他認真研究學(xué)習(xí)雷管起爆藥制造工序各個特點，不斷摸索總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，最終成為一名雷管起爆藥制造的“技術(shù)大拿”。
2015年，他參加選舉，成為制藥班班長，所做的第一件事就是抓安全。因為他清楚知道，安全工作做不好，一切都為“零”。他經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)琢磨，總結(jié)出班組安全管理“六字經(jīng)”，即“學(xué)、檢、看、找、喊、?！??！皩W(xué)”，學(xué)習(xí)安全知識、法律法規(guī)，提高職工安全素質(zhì)；“檢”，檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備安全；“看”，巡視現(xiàn)場是否規(guī)范整潔；“找”，查找危險源、事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；“喊”，喊話安全，在生產(chǎn)中及時提醒職工遵守崗位安全；“?！?，發(fā)現(xiàn)異常，停機處理。
為提高班組職工安全意識和應(yīng)急能力，他不斷培養(yǎng)職工認識和防范潛在危險的能力，將事故消除在萌芽狀態(tài)。在班組成員的共同努力下，全班職工做到人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保安全生產(chǎn)順利進行。
強化學(xué)習(xí)意識，爭當(dāng)崗位能手
雷冉一直尊奉“班組長文憑不硬業(yè)務(wù)硬”的信條。他說，當(dāng)一個班組長不一定要有多高的文憑，但在組織生產(chǎn)中必須業(yè)務(wù)過得硬。他說到做到。由于生產(chǎn)雷管起爆藥化學(xué)反應(yīng)過程復(fù)雜，不容易掌握操作方法，甚至原材料、天氣變化都對產(chǎn)品質(zhì)量有所影響，因此，一出現(xiàn)反應(yīng)異常，他就馬上頂上去，依據(jù)嫻熟的技術(shù)經(jīng)驗，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。有一次，他憑肉眼觀察發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的9批起爆藥顏色異常，立刻向車間作了匯報，避免了一次質(zhì)量事故，最后排查原因是運輸原材料的罐車混入油脂，導(dǎo)致起爆藥不合格。
自參加工作以來，雷冉累計生產(chǎn)起爆藥300多批次，總重量超過6000千克，優(yōu)品率100%；雷管1647萬發(fā)，沒有一發(fā)雷管因起爆藥質(zhì)量問題出現(xiàn)拒爆現(xiàn)象。
奉獻不言勞苦，追求永無止境
雷冉在班中總能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，時時想在先，處處行在先，事事?lián)屧谙?。去年雷管車間清除圍墻兩邊雜草，要求割出10米寬隔離帶，這條圍墻大約1040米長，雜草雜樹叢生，難度很大，雷冉主動到車間報名，帶領(lǐng)職工保質(zhì)保量完成了任務(wù)，消除了火災(zāi)隱患。前幾年，清理公司枯死樟樹，登供電修護車鋸樹枝，雷冉又是第一個爬上高樹，事后有職工問他，你上這么高不害怕嗎？他說：“怎么不害怕，但黨員就要平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危險時刻能豁出去，這個時候我必須沖在前?！?/p>
雷冉作為制藥班班長，在管理中總能秉公辦事，言行一致。他將獎金分配、工作安排、評先評優(yōu)等事項全部公之于眾，獎罰合理，贏得了班組職工的尊重，增強了班組的凝聚力和向心力。在他的帶領(lǐng)下，雷管車間制藥班榮獲集團標(biāo)桿班組等稱號。
（撰稿：劉棟 審核：高亞光 責(zé)編 梁尚文）
