今年以來，淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻和被動，從淮北礦業(yè)到各基層單位，一些領(lǐng)導(dǎo)干部被約談、被問責(zé)，甚至被撤職。
究其原因，主要是安全管理不嚴、不細、不實。追根溯源，還是干部作風(fēng)不扎實，造成措施落實不下去，問題重復(fù)出現(xiàn)，事故總是難免。
因此，對照“三嚴三實”專題教育，礦區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深刻反省，堅決摒棄好人主義、作秀思想，把嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、實干的精神落到現(xiàn)場。
古今中外，無論是百年老店還是小微企業(yè)，縱觀其成長發(fā)展史抑或成功經(jīng)驗，無不深深鐫刻著嚴管的印跡，流傳著嚴管的血性，彰顯著嚴管的風(fēng)范。
因為，只有嚴管才能出安全、出人才、出效益!
要有嚴管的氛圍。在礦區(qū)安全形勢十分嚴峻的困難面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須深入貫徹落實“三嚴三實”專題教育，堅持嚴字當(dāng)頭，從我嚴起，從每件小事嚴起，敢于作表率、樹標(biāo)桿，決不能讓好人主義大行其道，讓作秀思想蒙蔽問題。“狹路相逢勇者勝”。戰(zhàn)勝困難需要凜然無懼的勇氣，嚴格自律、嚴管干部更需要我們堅定必勝的信念、堅守共產(chǎn)黨人大無畏的情操，正可謂“士不可以不弘毅”。
要有細管的責(zé)任心。“千里之堤潰于蟻穴，九尺之臺起于壘土”。我們常說，細節(jié)決定成敗，細管成就安全。細管就是要嚴細工作流程，嚴細安全措施，嚴細操作規(guī)范；細管就是要做到事前防范、事中控制、事后總結(jié)；細管就是上下同欲、落地生根，縱橫貫徹、開花結(jié)果，百里礦區(qū)一盤棋、全員覆蓋無死角；細管就是要關(guān)口前移、事前問責(zé)，寧愿事前紅臉、不愿事后落淚。細管需要責(zé)任心。責(zé)任心是細管的前提，是實現(xiàn)安全的保障，是促進企業(yè)安全健康發(fā)展的內(nèi)生動力。
要有實管的政治素質(zhì)?！扒l萬條，不抓落實就是白條”。講實話、出實招、干實事是每個領(lǐng)導(dǎo)干部必具的政治素質(zhì)。實管是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體體現(xiàn)。想辦法、做決策，必須要實事求是，多調(diào)查研究，掌握實情；抓落實、促工作，必須出高樓、到平原、下井下，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，實地解決問題；攻堅克難，必須立足當(dāng)前，根據(jù)礦區(qū)實情，堅定信心、鼓起勇氣，勇做改革創(chuàng)新的促進派，敢當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實干家；我們查隱患、保安全，必須較真功、掯實勁，鐵面無私。
嚴管，不是無情而是真愛?！奥浼t不是無情物，化作春泥更護花”。嚴格要求、嚴細標(biāo)準、嚴管干部，一定會促使各級管理人員有所敬畏、有所戒懼，知有所為、有所不能為，摒棄過去工作中的惡風(fēng)陋習(xí)，增強攻堅克難的勇氣，提振改革創(chuàng)新的責(zé)任心，提升實干興企的政治素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
