編者按：最絢麗的風(fēng)景在基層、最動(dòng)聽的聲音在基層。在新春佳節(jié)即將來臨之際，由淮北礦業(yè)黨委工作部和新聞傳媒公司共同策劃的“新春走基層”專題報(bào)道，從今天開始，將陸續(xù)與大家見面。組織此專題報(bào)道，旨在弘揚(yáng)主旋律，凝聚正能量，倡導(dǎo)新聞宣傳工作者踐行“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”精神，生動(dòng)報(bào)道新的一年基層單位出現(xiàn)的新變化、新氣象，從一個(gè)側(cè)面反映礦區(qū)干部職工積極向上的精神風(fēng)貌。敬請(qǐng)關(guān)注。
用心打通“最后一公里”——渦北礦畫好服務(wù)職工“同心圓”
在渦北礦綜采二區(qū)職工劉圣來眼里，直達(dá)渦陽(yáng)縣的公交車站臺(tái)放在了礦門口，不僅縮短了行走的距離，更是拉近了同礦井“心”的距離?！爸?，去縣城的公交車站臺(tái)離礦門口有500多米，每次坐公交車去縣城還要走一段路，好幾次快到站臺(tái)的時(shí)候，公交車卻開走了，真是能氣死人！”。劉圣來說道，“現(xiàn)在好了，自從上次向礦領(lǐng)導(dǎo)反映這個(gè)問題后，沒過兩天就解決了，礦上把咱反映的問題當(dāng)回事辦，咱工作起來也有了勁頭！”
同樣因坐車而煩惱的還有物管科職工趙勇羅，家住蘆嶺礦，每次回家都要從礦上到縣城去坐開往宿州的大巴，到了宿州再倒一次車才能到家，等車、倒車、走走停停，休班兩天，時(shí)間全都浪費(fèi)在路上了?！暗V上現(xiàn)在開通了直達(dá)宿州的專車，一天兩班車，‘一站式’的服務(wù)確實(shí)為我們解決了實(shí)際困難，再也不用為回家坐車而煩心了。”趙勇羅開心地說道。
嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，渦北礦堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，全力畫好以服務(wù)職工為中心這個(gè)同心圓，從職工關(guān)心的“衣食住行”著手，真正把關(guān)愛之心用在職工期盼處，把關(guān)愛之事做到職工心坎上，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。
這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入基層、深入一線，在與職工群眾“嘮家?！?、“掏心窩”中了解職工的真實(shí)想法。針對(duì)職工反映的乘車難、采煤一線工作服褲子不夠用、食堂盒飯供應(yīng)量少等與工作生活密切相關(guān)的問題，在政策、條件和能力允許的范圍內(nèi)，全力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真正做到“職工動(dòng)嘴，礦上跑腿”，提升職工的幸福指數(shù)。
該礦積極和渦陽(yáng)縣汽車站協(xié)調(diào)開通從礦上到宿州的專車，方便職工出行；取消科級(jí)干部餐廳，職工食堂中午4個(gè)窗口全部供應(yīng)盒飯，延長(zhǎng)供應(yīng)時(shí)間，且要保質(zhì)保量、價(jià)格實(shí)惠；為采煤?jiǎn)挝宦毠为?dú)發(fā)放工作服褲子407條，洗衣房增加了為采掘一線職工洗滌襯衣的服務(wù)；“兩堂一舍”實(shí)行走動(dòng)式管理，物業(yè)科管理人員、督查辦及礦值班每天進(jìn)行檢查；加強(qiáng)地面環(huán)境整治，確保做到美化、亮化、標(biāo)準(zhǔn)化；豐富職工業(yè)余文化生活，舉辦拔河巡賽，開展動(dòng)感徒步……每一件事都是從職工的“心聲”入手，成為在“嚴(yán)冬”面前的暖心之舉。
據(jù)悉，該礦現(xiàn)在正積極與渦陽(yáng)縣交通部門溝通，開通礦門口到渦陽(yáng)縣火車站的公交車，方便職工回家。 （劉敏）
“三違”辦不辦 大家說了算——走進(jìn)朱莊礦安全“小法庭”
近日，朱莊礦又有一名職工通過向工會(huì)安全生產(chǎn)處罰復(fù)議裁決委員會(huì)申訴，撤銷了原“三違”處罰決定。2015年，該礦共受理“三違仲裁”申訴裁決26件，職工主動(dòng)撤回6件，其中有10件被撤銷原處罰決定，其余維持原決定，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
1月15日下午，筆者來到該礦工會(huì)法律室，與工作人員呂曉穎一起調(diào)閱了“三違仲裁”的相關(guān)資料。在查閱職工申訴申請(qǐng)表時(shí)，筆者看到一個(gè)典型事例：2015年12月18日早班，通風(fēng)區(qū)放炮員王輝在掘進(jìn)8隊(duì)放炮時(shí)，管理人員潘某發(fā)現(xiàn)其未嚴(yán)格按照技術(shù)圖牌板的要求，按80個(gè)炮眼的規(guī)定裝藥放炮，實(shí)際按41個(gè)眼放炮，于是決定王輝進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，王輝不服，提出申訴。
該礦安全生產(chǎn)管理處罰復(fù)議裁決委員會(huì)在充分查明事實(shí)后，認(rèn)定當(dāng)時(shí)8隊(duì)35423石門上山掘進(jìn)角度大，且存在煤層、巖石松軟等實(shí)際情況，王輝根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整減少放炮眼和裝藥量，并無不當(dāng)之處，于是復(fù)議裁決小組經(jīng)過5名仲裁員的“無記名投票”，對(duì)王輝作出了不構(gòu)成“三違”的裁決決定，及時(shí)化解了矛盾?！奥毠ぐ踩幜P不再是檢查人員一個(gè)人說了算，礦上這樣做是真正讓咱職工心服口服，心明氣順?！蓖踺x高興地說。
近年來，朱莊礦把維護(hù)職工群眾利益作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的著力點(diǎn)，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)管理，熱情愛護(hù)”原則，制定完善了《朱莊礦安全生產(chǎn)管理處罰復(fù)議裁決辦法》，規(guī)定單位和管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中，對(duì)職工進(jìn)行處理和罰款時(shí)，必須以國(guó)家法規(guī)政策、淮北礦業(yè)文件規(guī)定、礦規(guī)章制度為依據(jù)，并查清事實(shí)，向職工明確告知，做到處理、處罰有理有據(jù)。為切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，該礦于2015年年底建立了以采煤、掘進(jìn)、輔助單位以及部門科室管理人員為主體的安全處罰復(fù)議仲裁員庫(kù)，實(shí)行復(fù)議裁決“無記名投票制度”，真正做到了使職工委屈有處訴說，困難有處求助，意見有處反映。職工親切地稱其為“咱們職工的‘安全小法庭’”。
該礦明確規(guī)定干部職工不服各類處理、安全處罰決定的，應(yīng)在接到處罰通知之日起兩日內(nèi)，向安全生產(chǎn)管理處罰復(fù)議裁決小組辦公室遞交書面復(fù)議申請(qǐng)，如實(shí)陳述事實(shí)和理由。復(fù)議裁決小組在充分聽取爭(zhēng)議雙方意見，并對(duì)案件實(shí)際情況調(diào)查核實(shí)后，及時(shí)進(jìn)行集體復(fù)議裁決，并規(guī)定申請(qǐng)人所在單位的黨、政正職中應(yīng)至少一人參加調(diào)查。裁決采取無記名票決制，即少數(shù)服從多數(shù)。如復(fù)議結(jié)果維持原處罰決定的，繼續(xù)執(zhí)行；復(fù)議結(jié)果改變?cè)幜P決定的，按變更后決定執(zhí)行；復(fù)議結(jié)果撤銷原處罰決定的，原決定不得再執(zhí)行，使安全處罰做到公開、公正、公平，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 （韓亞春）
有事敞開說 說了很管用——楊莊礦“黨員說事室”架起連心橋
“‘黨員說事室’還真管用?！比涨?，楊莊礦掘進(jìn)單位的黨員職工來到礦“黨員說事室”，反映職工防護(hù)口罩的濾紙不夠用，希望幫助解決。接待說事人的礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)日落實(shí)了防護(hù)口罩濾紙問題。
為了暢通渠道，讓黨員職工說出自己的心里話，提出企業(yè)管理的好建議，持續(xù)推進(jìn)礦井安全和諧穩(wěn)定，該礦黨委自去年4月份著手建立“黨員說事室”，對(duì)工廣內(nèi)閑置的四角亭子進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，實(shí)施內(nèi)墻刷白，外墻沖刷保潔，同時(shí)建立說事制度，明確黨員說事室職責(zé)和功能定位，于2015年8月份正式啟用。由黨委工作部、紀(jì)委、辦公室、工會(huì)、人力資源科等五個(gè)機(jī)關(guān)部門輪流值班，熱情接待前來說事的黨員職工，做好接待記錄?！霸谶@里我們有事就說，有事直說，有事實(shí)說，暢所欲言?！痹摰V綜采一區(qū)黨員符心亮說，“以前有想法無人知，有事情不敢講，隨著礦‘黨員說事室’的成立和事事靈說事熱線電話的開通，有效改善了以前存在的這些現(xiàn)象?！薄拔曳从车募訌?qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)提拔與使用的問題，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，礦上很快專門召開了基層班隊(duì)長(zhǎng)人員座談會(huì)，并出臺(tái)了相應(yīng)的文件?！痹摰V保運(yùn)一區(qū)班長(zhǎng)楊杰說。
“我們提出的一線職工取消翻班打連勤、實(shí)行翻班當(dāng)天集中休息的建議，礦上也已經(jīng)采納，這樣職工就可以養(yǎng)足精神促安全了?！痹摰V綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)鄭蘭礦說。
小小說事室，連著你我他。在這里，有“說辦就辦”，有“出謀劃策”，有“誡勉約談”，也有“輕松一刻”。一旦有職工走入說事室，值班人員進(jìn)行初步了解后，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，確保每名職工所反映的意見和建議或者問題都能夠記錄清楚，落實(shí)到人，反饋到位。
為確保說事室取得良好的說事效果，這個(gè)礦還專門設(shè)立了“440”（事事靈）說事電話熱線，方便基層黨員和職工與說事室人員的溝通。同時(shí)，建立了“楊莊礦黨員說事QQ群”、“微信群”，一大批黨員已經(jīng)加入到群中，大家通過群聊的方式，共同為企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦“黨員說事室”自成立以來，共接待來訪的黨員職工132人次，收集黨員群眾意見建議34條?！拔覀兊狞h員說事室，就是為了搭建起全礦廣大黨員參與企業(yè)管理的良性互動(dòng)平臺(tái)，歡迎大家踴躍‘拍磚’！”該礦領(lǐng)導(dǎo)這樣說道。（鄭紅光）
“微”平臺(tái)助推“大”黨建——鐵運(yùn)處烈山工務(wù)段黨總支創(chuàng)建微信學(xué)習(xí)平臺(tái)
“在‘烈山工務(wù)段黨總支微信平臺(tái)’里，我們及時(shí)掌握淮北礦業(yè)、處的方針政策和形勢(shì)任務(wù)，隨時(shí)隨地可以參加學(xué)習(xí)討論。雖然人不在支部，但時(shí)刻感覺到黨組織就在身邊?！苯眨⑿琶麨椤熬嚯x”的黨員沈濤感嘆。鐵運(yùn)處烈山工務(wù)段黨總支微信平臺(tái)一經(jīng)創(chuàng)建，就引來不少基層黨員的好評(píng)。
該段現(xiàn)有黨員67名，分布在淮北閘河礦區(qū)133公里線路的各崗點(diǎn)上，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、黨員高度分散的實(shí)際，在一定程度上制約了黨建工作的深入開展。為此段黨總支積極探索基層黨支部加強(qiáng)黨員教育管理工作新模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建起覆蓋全段的“微信平臺(tái)”。
據(jù)了解，該平臺(tái)縱向由段黨總支與段屬6個(gè)黨支部書記組建“黨務(wù)工作圈”，橫向由各支部書記、支部黨員、入黨積極分子組建以本支部名稱命名的“支部工作圈”，形成縱向到底、橫向到邊模式，段黨總支還指定專人負(fù)責(zé)把政策、任務(wù)等學(xué)習(xí)資料、黨務(wù)工作通知及時(shí)發(fā)送到微信工作圈，建立起為全段黨員提供全覆蓋、全天候、全方位學(xué)習(xí)交流服務(wù)平臺(tái)。
“微平臺(tái)”已經(jīng)成為烈山工務(wù)段黨員學(xué)習(xí)交流的便捷通道。現(xiàn)在每名黨員只要打開手機(jī)微信，進(jìn)入“烈工段黨總支微信平臺(tái)”，政策宣傳、黨務(wù)公開、工作動(dòng)態(tài)、黨員風(fēng)采、學(xué)習(xí)園地等欄目一應(yīng)俱全，尤其是一些偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)職工關(guān)心的人員調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選、組織發(fā)展等熱點(diǎn)問題以往必須到段、領(lǐng)工區(qū)兩級(jí)機(jī)關(guān)才能了解，現(xiàn)在只要用手輕輕一點(diǎn)“黨務(wù)公開”鏈接，就能清晰看到所要查詢的內(nèi)容。
不僅如此，“微平臺(tái)”也是黨總支服務(wù)黨員的“百寶箱”。職工焦錚近日就通過“微信平臺(tái)”及時(shí)幫自己解決了難題。原來焦錚符合單獨(dú)二孩條件，卻由于不了解相關(guān)手續(xù)而苦惱不已。焦錚也沒多想，就試著在“微平臺(tái)”里拋出話題“找答案”，沒想到不一會(huì)兒就有人把《安徽省二孩政策說明》發(fā)到群里，比直接去辦事大廳詢問還便捷。類似這樣的釋疑解惑對(duì)話幾乎天天都在“微平臺(tái)”上演。有了“微平臺(tái)”，許多問題都迎刃而解，大家“空中連線”，架起了黨組織與黨員之間的連心橋，不費(fèi)時(shí)、不誤工，切實(shí)發(fā)揮了“微”平臺(tái)助推“大”黨建的作用，使基層黨建工作步入了“信息高速路”，提升了黨建工作水平。（黃登財(cái)）
QBQ，為班組文化注入新內(nèi)涵
“QBQ”這幾個(gè)字母組合在一起，到底寓意著什么？能發(fā)揮什么樣的作用呢？在臨選廠班組管理過程中，這個(gè)字母組合卻帶來了生機(jī)和活力，讓班組逐漸成為聚焦雙效之家、和諧奮進(jìn)之家、公平公正之家。
“五日改善法”提高效率
“今后，我們嘗試通過PDCA的方式改善環(huán)境衛(wèi)生。周一定方案，周二實(shí)施，周三檢查，周四分析，周五改善……”臨選廠東區(qū)選煤車間選煤一班班長(zhǎng)夏海燕在一次班前會(huì)上說。
通過“五日改善法”的推行，東區(qū)選煤一班積極行動(dòng)起來，把循環(huán)管理這一方法運(yùn)用到班組文明衛(wèi)生創(chuàng)建當(dāng)中，把平時(shí)想不到、干不到的衛(wèi)生死角也亮化起來，促進(jìn)文明創(chuàng)建又上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)在，該班組正準(zhǔn)備將“五日改善法”運(yùn)用到隱患排查方面，著力提升安全自主管理能力。
“國(guó)王與天使”拉近距離
“今天我責(zé)任區(qū)罰了50塊錢，為啥？”“皮帶機(jī)架下存在衛(wèi)生死角，按照規(guī)定處罰50元。”其實(shí)，QBQ就是關(guān)注問題背后的問題。
在西區(qū)裝卸車間裝卸二班班組會(huì)議室的墻上，貼滿了類似的便利貼，這就是該QBQ班組活動(dòng)的一條主線，通過一問一答的方式，把工作中存在的問題充分暴露出來，由扮演“國(guó)王”角色的人員來解答“天使”的問題。這樣既減少了班組內(nèi)部的矛盾沖突，又拉近了班組成員之間的距離，提高了班組的凝聚力。
“鏡子管理法”促進(jìn)公開
“通過這種公開透明的方式，知道每天每個(gè)人的成績(jī)單，打開了心結(jié)，減少了誤會(huì)，工作吐槽、抱怨的時(shí)候少了，理解包容的多了，這樣的工作想不干好都難?！痹环謴S運(yùn)行二班職工王小紅在“鏡子管理法”開展一段時(shí)間后深有感觸的談到。
運(yùn)用“鏡子管理法”公開透明“曬成績(jī)”，每天班前會(huì)開始前職工都會(huì)到QBQ展板前觀看當(dāng)班生產(chǎn)情況，入洗了多少原煤，生產(chǎn)臺(tái)時(shí)多少，和其他班組差距還存在多少，誰(shuí)又發(fā)現(xiàn)了哪些隱患和提出了哪些好的建議等。通過這種方式班組成員的工作積極性明顯提高，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
現(xiàn)在，QBQ精神已經(jīng)潛移默化地延伸到示范班組的工作和生活當(dāng)中，成為了一種習(xí)慣、一種文化，正在改變著看待問題的角度、解決問題的態(tài)度以及思考問題的高度。 （劉小礦）
你不落實(shí)制度 制度就要落實(shí)你——神源煤化工督查組“鯰魚效應(yīng)”在發(fā)力
“陸書記，工作面上隅角老塘側(cè)棚腿未及時(shí)摘除，違反了《3206工作面老塘防火規(guī)定》，責(zé)任人張子龍進(jìn)‘三違’學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在向你通報(bào)。”
“好的，我立即安排人員整改?！?/p>
這是1月15日夜班，神源煤化工3206工作面現(xiàn)場(chǎng)，該公司特別督查組人員劉春耀、曹備戰(zhàn)與綜采二區(qū)跟班干部陸委的一番對(duì)話。
隨后，督查組又對(duì)工作面安全設(shè)施、措施落實(shí)、人員規(guī)范作業(yè)等方面進(jìn)行了全面檢查。離開工作面之前，督查組對(duì)老塘棚腿摘除問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并交代跟班干部“今后要及時(shí)摘除老塘棚腿，這樣有利于老塘老頂順利垮落，避免發(fā)火事故?！绷硗?，對(duì)查出的老塘埋管沒有保護(hù)、防塵設(shè)施破損無法正常使用等不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的問題，一一作了記錄，并向責(zé)任單位綜采二區(qū)、通風(fēng)區(qū)分別下發(fā)督查表，限期整改，并將督查情況在1月15日公司早會(huì)上作了通報(bào)。
去年11月份，該公司為進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，成立由不同專業(yè)、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較高技術(shù)水平的6名干部職工組成的特別督查組。開展無邊界、無限制、無禁忌、無例外“四無”督查，推動(dòng)基層單位及業(yè)務(wù)職能部門認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)制度、加強(qiáng)履責(zé)，由此產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”，在規(guī)范職工工作行為、提高干部執(zhí)行力方面效果顯著。
“公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求督查組敢抓敢管，敢于碰硬，要能對(duì)上頂?shù)米毫?、?duì)下抗得住阻力、對(duì)外抵得住誘惑力?！碧貏e督查辦主任劉春耀說?！岸讲榻M成員樹立抓‘三違’就是‘積德行善’的理念，堅(jiān)持帶著問題下井，每人每月至少下井21個(gè)，不確定督查時(shí)間、地點(diǎn)，側(cè)重于在中班、夜班、周末等特殊時(shí)段，以及切眼刷大、工作面安拆等特殊地段進(jìn)行督查，突出重點(diǎn)抓安全，提高抓‘三違’的質(zhì)量?！?/p>
特別督查組按照“四無”要求，不僅督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作不作為情況，還督查各職能部門執(zhí)紀(jì)落實(shí)以及淮北礦業(yè)和神源煤化工會(huì)議文件精神、制度的執(zhí)行情況，及各類安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況等。劉春耀介紹說：“我們特別督查組近期根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排開展了淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)指出的問題整改情況、剛性規(guī)定落實(shí)、錨桿、錨索檢測(cè)工作、瓦斯辦鉆孔收尺、食堂衛(wèi)生、進(jìn)出礦材料設(shè)備管理、生產(chǎn)單位作業(yè)規(guī)程等多項(xiàng)督查活動(dòng)，努力打造一支技術(shù)型督查組?！薄岸讲榻M發(fā)揮‘鯰魚’效應(yīng)，激發(fā)各個(gè)單位、各個(gè)層級(jí)人員主動(dòng)作為、履職盡責(zé)，推諉扯皮的少了，主動(dòng)擔(dān)責(zé)的多了，執(zhí)行力的提升增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的生存能力和戰(zhàn)斗力?！边@是該公司干部職工的普遍共識(shí)?！拔覀兘邮芏讲榻M指導(dǎo)意見，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全自主管理，隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員都有抓‘三違’指標(biāo)，職工被公司抓‘三違’，當(dāng)班干部也要被處罰，區(qū)隊(duì)形成了‘自己的安全自己管’的氛圍?！痹摴揪蜻M(jìn)三區(qū)區(qū)長(zhǎng)許加強(qiáng)說。（宋賢芹）
