選樹童亭礦、許疃礦、蘆嶺礦三個典型，是淮北礦業(yè)全面提升企業(yè)內部管理水平，應對市場變化，度危求進的一項重要舉措。對標身邊的典型，礦區(qū)各單位要真信、真學、真懂、真用，以旗幟為引領，端正態(tài)度，正視問題，對標找差，全面促進各項工作的落實。通過深入學習三個典型，引領廣大干部職工進一步堅定信心，扎實工作，振奮精神，決勝完勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
身邊的三個典型是踐行淮北礦業(yè)企業(yè)精神的杰出代表。童亭礦十年磨一劍，用不爭的沉甸甸安全生產事實在淮北礦區(qū)乃至全省煤炭企業(yè)樹起了一面安全管理旗幟；許疃礦充分發(fā)揮市場在要素分配中的決定性作用，全面推行內部市場化，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力競相迸發(fā)，以最低的成本贏得市場主動，礦井連續(xù)多年創(chuàng)利潤新高，成為百里礦區(qū)經營管理的一面旗幟；蘆嶺礦面對高瓦斯、難治理的世界性技術難題，迎難而上，探索出一條抽采、治理、綜合利用瓦斯的管理模式，成為淮北礦區(qū)瓦斯綜合治理的一面旗幟。三面旗幟扎根于淮北礦業(yè)的偉大實踐，來源于淮北礦業(yè)干部職工矢志不渝的孜孜追求，是淮北礦業(yè)安全發(fā)展、聚焦雙效、改革創(chuàng)新、轉型升級等系列舉措推進實施的效果顯現(xiàn)，是淮北礦業(yè)應對市場變化，不畏困難和挑戰(zhàn)，集中精力，堅持不懈辦好企業(yè)自己的事情的成果展現(xiàn)。我們必須把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署和要求上，進一步學習、宣傳和推廣典型經驗，讓旗幟引領我們不斷前行，聚人心，鼓士氣，再奮進，奪取生存保衛(wèi)戰(zhàn)的全面勝利。
面對三面旗幟，我們怎么辦？首先對照榜樣找差距，這些差距是我們進一步完善、提升的潛力和空間，只有找到了、找準了、找透了存在的差距，我們才能改過自新、改過而提升。其次是要對照差距、對照榜樣想辦法、定措施。自身的差距找到了，榜樣的經驗和標準也有了，這不就很好辦了嗎？關鍵就是要逐條、逐項、逐個地對照榜樣的標準，把自身存在差距分析清楚、分析透徹，制定整改措施，找到解決辦法，只有這么做，榜樣的力量才能化成解決自身差距和問題的智慧。第三就是要扎實干，要嚴格按照制定的辦法、措施竭盡全力去干，在這個干的過程之中，要注重實效，畢竟是別人的經驗，肯定會有水土不服的地方，要注重策略、注重技巧，但絕對不能半途而廢，那樣就會前功盡棄。
只有在學習、運用、逐步完善的基礎上，童亭礦安全管理、許疃礦經營管理、蘆嶺礦瓦斯治理的先進管理經驗才能轉變成我們自己抓安全生產、抓經營管理、抓瓦斯治理的辦法、措施和途徑，我們才能在落實和推行這些新舉措、新機制、新思路的過程中，打牢安全基礎、實現(xiàn)降本增效。
