淮北礦業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)工作系列報(bào)道之三

非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力大幅增強(qiáng)

——淮北礦業(yè)一季度非煤工作綜述

今年以來(lái)，淮北礦業(yè)堅(jiān)持“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，立足發(fā)展面臨的新形勢(shì)，做好煤與非煤兩篇大文章，在做好煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中找機(jī)遇，在提升水平中求發(fā)展，確保了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

今天的淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、多元發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，從煤炭 “一業(yè)獨(dú)大”向產(chǎn)業(yè)集群“多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變,形成了以煤化工為主導(dǎo),物流貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)及金融服務(wù)等為支柱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，并且這些非煤產(chǎn)業(yè)早就得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和密切關(guān)注。在淮北礦業(yè)2017年工作會(huì)議上，淮北礦業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2017年非煤管控工作作了特別強(qiáng)調(diào)，要求進(jìn)一步加強(qiáng)非煤子公司運(yùn)營(yíng)管控。

功夫不負(fù)有心人，嚴(yán)管之下非煤產(chǎn)業(yè)也交出了令人滿意的答卷。一季度，非煤主要板塊均完成了盈虧預(yù)算指標(biāo)。雷鳴科化、華塑股份、臨渙焦化3家單位實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 12542萬(wàn)元，同比增利11648萬(wàn)元，比預(yù)算增利4342萬(wàn)元；物流貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3069萬(wàn)元，同比增利854萬(wàn)元，比預(yù)算增利552萬(wàn)元；現(xiàn)代服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)863萬(wàn)元，同比增利2129萬(wàn)元，比預(yù)算增利693萬(wàn)元；生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1398萬(wàn)元，比預(yù)算增利865萬(wàn)元；金融實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2719萬(wàn)元，比預(yù)算增利369萬(wàn)元。

一季度，非煤各個(gè)板塊持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)向好穩(wěn)定增長(zhǎng)。雷鳴科化公司加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，積極研發(fā)耐凍炸藥、高抗水抗壓電雷管等新型產(chǎn)品，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品向高精尖方向發(fā)展，滿足客戶差異化需求。嚴(yán)格成本管控，該公司在各生產(chǎn)點(diǎn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，比采購(gòu)價(jià)格、比消耗指標(biāo)、比管理模式、比效率效益，扎住“出血點(diǎn)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效果整體提升。拓展爆破服務(wù)業(yè)務(wù)，承接了無(wú)為華塑鏟裝、運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)穿爆挖運(yùn)“一體化”；向爆破監(jiān)理、咨詢、評(píng)估、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域全面突進(jìn)，在浙江千島湖打開(kāi)了爆破監(jiān)理的新業(yè)務(wù)；首次對(duì)淮北市及宿州市的近百名涉爆人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了多元發(fā)展。通過(guò)這些具體做法，該公司全面提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)效水平，一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1300余萬(wàn)元。

華塑公司堅(jiān)持抓產(chǎn)量和抓降耗“兩條腿”走路，經(jīng)營(yíng)效果顯著。一季度，PVC產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，通過(guò)產(chǎn)能的釋放，最大限度發(fā)揮潛力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最佳運(yùn)行點(diǎn)，在PVC價(jià)格每噸6150元的情況下，3月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000多萬(wàn)元。降耗方面，一季度PVC單耗電石達(dá)到國(guó)內(nèi)氯堿先進(jìn)行業(yè)水平。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)研借鑒粉煤灰成球的技術(shù)，研發(fā)焦粒和石灰成球，改變了以前石灰生產(chǎn)不足的狀況，現(xiàn)在每月有時(shí)還可以對(duì)外出售石灰。正是這一買(mǎi)一賣(mài)，全年節(jié)約成本近2000萬(wàn)元，既做到“顆粒歸倉(cāng)”，又實(shí)現(xiàn)了固廢零污染。臨渙焦化公司以“商業(yè)模式、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、人才隊(duì)伍”為主引擎，強(qiáng)化管理促發(fā)展，凝心聚力克難關(guān)。該公司不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，大力推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、全面預(yù)算、薪酬改革、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)增收、管理創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)等九大經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管控，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，有效激勵(lì)了職工立足崗位做貢獻(xiàn)。同時(shí)，始終堅(jiān)持以效益為中心，以全覆蓋、全成本、全市場(chǎng)化考核為手段，把市場(chǎng)化機(jī)制延伸到車(chē)間、班組、崗位，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保把降本增效、修舊利廢、“五小創(chuàng)新”等具體舉措落到實(shí)處。前三個(gè)月累計(jì)盈利4700余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

現(xiàn)代物流貿(mào)易公司黨政班子結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，抓關(guān)鍵、拿措施、定制度、分任務(wù)，一季度取得較好的經(jīng)營(yíng)效果。該公司一方面加強(qiáng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位公司發(fā)展。結(jié)合子公司實(shí)際，著手研究創(chuàng)新管理，創(chuàng)新商業(yè)模式的方法和手段，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，落實(shí)年度任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)分解，以激勵(lì)考核調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。目前，該公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制初步建成，正向激勵(lì)效果逐步顯現(xiàn)。與此同時(shí)，創(chuàng)新人才管理，優(yōu)化子公司隊(duì)伍建設(shè)。人員設(shè)置上，淡化部門(mén)和崗位行政職級(jí)，實(shí)行崗位管理。在薪酬分配上，突出價(jià)值創(chuàng)造對(duì)員工薪酬的決定作用，建立與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的市場(chǎng)化薪酬體系，職工工作積極性高漲?，F(xiàn)代服務(wù)公司下設(shè)康復(fù)醫(yī)療、生活服務(wù)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、信息開(kāi)發(fā)、新聞傳媒等業(yè)務(wù)。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將作為淮北礦業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行發(fā)展，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，支撐淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。下屬分公司各自運(yùn)營(yíng)情況均良好，其中信息開(kāi)發(fā)分公司緊緊圍繞運(yùn)維服務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩大中心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范運(yùn)維服務(wù)，以內(nèi)部市場(chǎng)化激勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，全面完成今年1至4月份制定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”，關(guān)鍵業(yè)務(wù)“零中斷”，服務(wù)質(zhì)量“零投訴”。保持了收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

非煤其他板塊，如生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和金融服務(wù)等一季度亦有不俗表現(xiàn)。非煤產(chǎn)業(yè)形成了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的大好局面。非煤的增收盈利，一方面加強(qiáng)了淮北礦業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)的能力，“把雞蛋放在多個(gè)籃子”的做法，有效緩解了煤炭主業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)的影響；另一方面，非煤現(xiàn)在業(yè)已成為淮北礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的增收點(diǎn)和贏利點(diǎn)，同“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”煤炭開(kāi)采相比，現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代金融等“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”有著不可替代的優(yōu)越性，加之國(guó)家大力扶持，這些產(chǎn)業(yè)在以后勢(shì)必會(huì)得到更好地發(fā)展。

成績(jī)斐然，但正如方良才總經(jīng)理所言，非煤子公司還需盡快在三個(gè)方面取得突破。一是管理體制、機(jī)制上。目前我們的非煤子公司管理體制、機(jī)制上創(chuàng)新不夠，管理架構(gòu)、用工制度、薪酬制度等一系列基本管理制度還沒(méi)有與市場(chǎng)充分接軌，受煤炭企業(yè)管理影響較深?，F(xiàn)代非煤企業(yè)應(yīng)跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理思維，在管理體制、機(jī)制上積極變革、勇于創(chuàng)新。二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理。華塑、焦化等非煤企業(yè)在關(guān)鍵生產(chǎn)工藝上還有瓶頸制約，要集中力量攻關(guān)，通過(guò)多種渠道鍛煉、培養(yǎng)技術(shù)人才，創(chuàng)新機(jī)制引進(jìn)高精尖技術(shù)人才；在技術(shù)管理上要下苦功夫?qū)?biāo)，盡快提升技術(shù)管理水平。三是進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。各非煤?jiǎn)挝粍?wù)必要千方百計(jì)降低成本，將近年來(lái)煤炭板塊經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)及好的做法盡快融入非煤企業(yè)，實(shí)施精細(xì)化管理。時(shí)不我待，淮北礦業(yè)將在抓好“烏金”煤炭主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展多彩非煤產(chǎn)業(yè)，以改革創(chuàng)新、奮力進(jìn)取的拼搏精神緊跟時(shí)代步伐，匯聚廣大職工力量，再創(chuàng)輝煌。（責(zé)編：徐成貴）