今年以來，綜采安拆分公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)“596”目標(biāo)，發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量時代建設(shè)，較好地完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。
該公司黨委按照融入中心、服務(wù)大局原則，把黨建與中心工作融合，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，保證各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。堅持黨管安全，強(qiáng)化體系統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)體系十大提升行動，強(qiáng)化班組、崗位“4+1”“3+1”操作卡考核，促進(jìn)體系建設(shè)“三扎根”。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員身邊無事故”活動，劃分黨員“責(zé)任田”、實行黨員包保后進(jìn)職工，壓實黨員在安全中的責(zé)任。今年以來，公司杜絕了輕傷以上事故，順利實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，發(fā)揮科技人才優(yōu)勢，強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，堅持上裝備、上機(jī)械化，堅持修造零誤差、零缺陷、零次品、零投訴“四零”目標(biāo)，優(yōu)化修造質(zhì)量控制檢測流程，著力解決安拆整架運(yùn)輸、一站到位問題，著力解決修造質(zhì)量問題，安拆效率提高40%以上，修造效率提高20%以上，保障了礦區(qū)生產(chǎn)接替，受到礦區(qū)兄弟單位的好評。
持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造具有自身特色的黨建品牌，增強(qiáng)職工歸屬感獲得感安全感，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。圍繞“13331”黨建模式，扎實推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照八個方面標(biāo)準(zhǔn)和“六有”要求，嚴(yán)格“三會一課”制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，配齊便攜式牌板、設(shè)施，實行黨建共建，19個支部實現(xiàn)高質(zhì)量達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新開展支部“流動溫馨家園”黨建品牌建設(shè)，設(shè)置平安之家、雙效之家、素質(zhì)之家、民主之家、和諧之家考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日?？己耍l(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了職工幸福感歸屬感安全感，公司黨建品牌支部“流動溫馨家園”創(chuàng)建入選集團(tuán)公司十大優(yōu)秀黨建品牌。
同時，該公司黨委持續(xù)推進(jìn)管技人員素質(zhì)提升工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。加強(qiáng)支部班子建設(shè)，對即將離崗的4名黨支部書記進(jìn)行調(diào)整，對到期的3家修造支部進(jìn)行換屆，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子。統(tǒng)籌三支人才隊伍建設(shè)，舉辦全體管技人員素質(zhì)提升班，各類培訓(xùn)常態(tài)化不斷線，充分發(fā)揮龍湖修造基地及淮北礦業(yè)工匠大師“硬基礎(chǔ)”和“軟實力”，為礦區(qū)及公司培訓(xùn)高技能人才，打造高質(zhì)量發(fā)展人才隊伍。完善調(diào)度信息匯報、動態(tài)督查、“雙隨機(jī)”督查等制度，淡化雙休日，實現(xiàn)項目部正職雙休及節(jié)假日值守制度，鍛造干部嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展“保駕護(hù)航”。
