編者按 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢，淮北礦業(yè)集團各單位在嚴(yán)密防控疫情蔓延的同時，把節(jié)后安全生產(chǎn)當(dāng)作重要任務(wù)來抓，按照“有利于疫情防控、有利于保障能源供應(yīng)、有利于保障生產(chǎn)安全、有利于保障產(chǎn)業(yè)鏈運行”的原則，以“嚴(yán)細實精”作風(fēng)，抓好百日安全會戰(zhàn)、機電運輸專項整治、頂板治理、“一通三防”及防治水等重點工作，大力開展降本增效，進一步提升節(jié)約意識。確保了疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤、兩促進。 

 

臨渙礦抗“疫”10日生產(chǎn)原煤突破5萬噸

在萬眾一心抗擊新冠病毒疫情的非常時期，臨渙礦防疫不忘生產(chǎn)，雙管齊下，在保證安全的前提下，努力多出優(yōu)質(zhì)煤。2月1日到11日，生產(chǎn)原煤突破5萬噸，為疫情防控提供了能源保障。

大“疫”當(dāng)前，該礦全員參與、科學(xué)施策，堅決阻擊疫情。在嚴(yán)防死守，做好防控的基礎(chǔ)上，礦上充分認識到疫情防控是一場艱苦的持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)，必須要有充足的物質(zhì)保障?；幢钡V業(yè)集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知下發(fā)后，礦上立即行動起來，落實復(fù)工舉措。雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)較重，但是礦上并沒有因此放松防疫工作，寧愿影響生產(chǎn)、減少產(chǎn)量，也要堅決杜絕可能出現(xiàn)的疫情傳播。細致摸排了每一名需要返崗職工春節(jié)期間居住、行經(jīng)地點，本人和家庭成員身體健康情況等。因為從疫區(qū)經(jīng)過或離開過本市和個人身體情況等原因，1名技術(shù)員、2名隊長、18名職工被要求在家觀察、隨訪，暫不返礦。對返礦人員，邀請淮北第四人民醫(yī)院醫(yī)護組進行醫(yī)學(xué)篩查，黨群部門人員向他們作疫情防控宣講，發(fā)放防疫知識宣傳材料和心理預(yù)防指南，幫助他們健康、安心上崗。

復(fù)工后，該礦在跟帶班、機電運輸、物資供應(yīng)等方面，集中全礦的力量來保安全、保生產(chǎn)。綜采一區(qū)回采的Ⅱ1026工作面和綜采二區(qū)回采的9112工作面，每天中、夜兩個班生產(chǎn)，由一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)部門管理干部和本單位的黨政正職跟班，克服了路程遠、過斷層、褶曲的困難局面，精心組織，科學(xué)施策，當(dāng)天就實現(xiàn)了正常生產(chǎn)，連續(xù)多日原煤日產(chǎn)突破6000噸。抽調(diào)20名精兵強將，提前對9113工作面出架路線進行整治，為工作面拆除打下了基礎(chǔ)。2月10日，綜采安拆公司項目部人員到礦后，立即接手，來到就干，目前機巷裝載機、破碎機等設(shè)備拆除回收工作正有序進行。與此同時，要求全礦黨員干部在抗“疫”保供的關(guān)鍵時期，做到“七帶頭”“八個必須、八個嚴(yán)禁”，保證一聲令下，全面執(zhí)行到位，把疫情防控和安全生產(chǎn)各項舉措不折不扣落實到位。(劉輝 賈亞明)

童亭礦：疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓兩不誤

疫情就是命令，安全亦是責(zé)任。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，童亭煤礦迅速響應(yīng)，精準(zhǔn)施策，廣大職工堅守崗位、共克時艱，確保疫情防控期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

圖為運輸區(qū)職工裝強力2000s皮帶入井保生產(chǎn)

圖為綜采一區(qū)職工在自制加工防塵網(wǎng)

該礦按照“有利于疫情防控、有利于保障能源供應(yīng)、有利于保障生產(chǎn)安全、有利于保障產(chǎn)業(yè)鏈運行”的原則，及時布署“保安全”“保生產(chǎn)”“保出勤”措施，扎實開展好井下安全隱患排查治理工作，重點加強“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸、施工安全、火災(zāi)預(yù)防等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，特別加強對易疏忽區(qū)域的拉網(wǎng)式排查，提升安全保障能力，促進礦井安全穩(wěn)定運行。一月份在春節(jié)放假的情況下，生產(chǎn)原煤超集團公司1.7萬噸。二月份自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，在積極開展疫情防控阻擊戰(zhàn)情況下，每天均超額完成集團公司計劃日計劃產(chǎn)量。

同時，加強復(fù)工人員和放假人員“兩個排查”，認真做好職工的答疑釋惑工作，及時溝通、解疑釋惑；調(diào)動一切可利用資源，借助微信、電子屏等媒介，向廣大職工宣傳防控常識，營造濃厚的疫情宣傳氛圍，向復(fù)工人員加油鼓勁，為居家職工平穩(wěn)心態(tài)，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。(李爾賓)

祁南礦“防疫+生產(chǎn)”雙輪推進

疫情防控刻不容緩，電煤供應(yīng)使命在肩。連日來，祁南礦堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，全力以赴保障電煤生產(chǎn)。

（該礦班前會強調(diào)疫情防護措施和安全管控措施）

該礦局部復(fù)工以來，堅持把疫情防控工作放在首要位置，提高站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，利用各種方式加強宣傳，嚴(yán)細實精落實疫情防控措施，形成疫情防控工作常態(tài)化、動態(tài)化管控格局。

（該礦職工在候罐大廳進行入井前安全確認）

在抓嚴(yán)抓實疫情防控工作的基礎(chǔ)上，該礦認真貫徹落實《關(guān)于切實加強疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》文件精神，按照集團公司部署，有序恢復(fù)了7242、313兩個工作面生產(chǎn)，生產(chǎn)組織采取“三八制”，在嚴(yán)控復(fù)工人數(shù)基礎(chǔ)上保障正常生產(chǎn)。各級干部按照“四勤”要求，加強班前隱患人排查，落實干部走動式巡查，運用視頻監(jiān)控加強現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序。(王文東)

 

蘆嶺礦疫情期間不斷加強防火管理

蘆嶺礦不斷加強防火管理，牢牢掯住防火措施落實和預(yù)測預(yù)報兩大關(guān)鍵點，防火效果顯著。針對春節(jié)假期受新冠肺炎疫情影響，礦井停產(chǎn)時間較長，防火壓力巨大，為此該礦及時采取措施，堅決杜絕自然發(fā)火，確保實現(xiàn)防火目標(biāo)。

超前謀劃 夯實防火基礎(chǔ)

該礦在防火系統(tǒng)管理、人財物儲備、現(xiàn)場措施落實等方面超前謀劃，開展大量扎實的工作，夯實了防火的基礎(chǔ)。對全礦防火系統(tǒng)進行一次全面排查，防火設(shè)備的關(guān)鍵配件做到了有用有備，確保注氮、灌漿、灌注液態(tài)二氧化碳、氮氣制冷、防火預(yù)測預(yù)報等防火系統(tǒng)正常運行。采煤工作面風(fēng)巷向采空區(qū)邁步預(yù)埋兩趟灌漿管路，實現(xiàn)采空區(qū)氧化帶和散熱帶全覆蓋，機巷向采空區(qū)預(yù)埋兩趟注氮管路和兩趟灌注液體二氧化碳高壓膠管，分別用于注冷氮和液體二氧化碳。另外礦井在各采掘工作面均配備足量的凝膠、防火撞管、封閉料的防火備用料。

細化舉措 強化措施落實

礦井召開專項防火會議，布置防火工作，并集體審批了《蘆嶺煤礦春節(jié)放假期間防火專項措施》，對礦井防火工作進行詳細的安排。

Ⅲ811綜放工作面是防火重點，實行24小時連續(xù)計量注氮，制冷設(shè)備長開降低氮氣溫度，持續(xù)惰化采空區(qū)氣體，降低采空區(qū)溫度。每天灌漿量保持在100立方以上，并由地面視頻監(jiān)控和井下瓦檢員驗證灌漿濃度比例。Ⅱ946風(fēng)巷沿空沿底掘進，在沿空注漿和頂板施工注漿錨索的基礎(chǔ)上，按2.5米一組，一組3個孔的要求施工頂板措施孔，安排專人對頂板進行循環(huán)注水，確保頂板濕潤。

盯住重點 確保預(yù)測預(yù)報準(zhǔn)確

礦井在接到推遲復(fù)工后，2月初開展了一次全方位防火排查，并制定了防火重點加強措施。對Ⅲ811綜放工作面連續(xù)灌注液體二氧化碳18噸，工作面風(fēng)量在由正常生產(chǎn)的1780m3/min將至960后，又將至800。工作面順層孔停抽，高位鉆孔由24KPa降至5，最大限度減少采空區(qū)漏風(fēng)。在防火指標(biāo)的監(jiān)控方面，嚴(yán)格按照計劃進行每小班3遍檢查，每小班1次取樣化驗，并做到曲線分析、綜合分析，色譜分析要求1臺使用1臺校正對比，杜絕色譜分析的誤差，確保預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)備。（徐燕萍）

 

“責(zé)”字當(dāng)先 “嚴(yán)”字當(dāng)頭 許疃礦安全高效復(fù)工的秘訣

2月11日，安全生產(chǎn)原煤11107噸、9日正式復(fù)工來連續(xù)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這得益于許疃礦防疫的精準(zhǔn)施策、有效穩(wěn)步，得益于復(fù)工的超前謀劃、精心組織，得益于全礦干群的群策群力、奮力拼搏。

面對突發(fā)疫情，該礦本著“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”原則，細作“學(xué)、查、防、宣”文章。全力建立宣貫引導(dǎo)、政治保障、日常督查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)和輿情監(jiān)控等“五大”機制。編制圖文視頻，利用廣播、網(wǎng)站、大屏以及QQ、微信群等載體，對上級文件精神、會議決策部署、疫情信息等進行線上線下同步宣貫、答疑釋惑；“兩級”黨組織包保“五級”上下聯(lián)動，細化了網(wǎng)格化管理；最嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化了工作作風(fēng)；16項34條“清單化”督查，確保了舉措落實；22名監(jiān)督員進駐200多個QQ、微信群，實現(xiàn)了輿情實時監(jiān)管；編發(fā)“防疫日報”，及時反思總結(jié)了不足、動態(tài)微調(diào)了舉措?？焖俜磻?yīng)、及時發(fā)聲，正確決策、精準(zhǔn)施策，“責(zé)”字當(dāng)先、“嚴(yán)”字當(dāng)頭等系列緊跟緊隨舉措，實現(xiàn)了礦井疫情的精準(zhǔn)有效防控。

疫情防控是大事，安全復(fù)工也是大事。該礦以大礦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兩手抓、兩手硬，超前謀劃安全復(fù)工生產(chǎn)。復(fù)工前，圍繞如何組織職工安全返礦、衣食住行保障、復(fù)工收心穩(wěn)心、開工安全確認等系列問題進行“一盤棋”謀劃，理順擺正防疫與復(fù)工兩者關(guān)系16位副總以上領(lǐng)導(dǎo)，40多名機關(guān)基層單位負責(zé)人，人人認領(lǐng)了一片“責(zé)任田”，分工包保、有的放矢、各有側(cè)重，每天一個井、每天一巡查，了解掌握第一手信息，針對性制定復(fù)工舉措。復(fù)工時，各級黨員干部對標(biāo)“嚴(yán)細實精”，對表“四勤四到”，完善“周循環(huán)檢安全檢查查法”，細化“日風(fēng)險隱患和技術(shù)指導(dǎo)告知書”。全礦上下在“一級帶著一級干、一級做給一級看”中凝聚了向心力，在“一分部署、九分落實 ”中凝聚了戰(zhàn)斗力，在“一聲令下，全面執(zhí)行到位 ”中凝聚了創(chuàng)造力，礦井不僅實現(xiàn)了“兩個安全”，還實現(xiàn)了產(chǎn)能快速恢復(fù)。（王偉 沈濤）

 

青東煤業(yè)全力確保疫情防控期間煤炭生產(chǎn)供應(yīng)

面對嚴(yán)峻疫情形勢，青東煤業(yè)堅持更高的站位、更嚴(yán)的要求、更實的措施，多舉措統(tǒng)籌做好復(fù)工保供期間疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保職工身心健康，礦井安全運轉(zhuǎn)。

一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)

該公司堅決做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓兩不誤，按照定人、定責(zé)、定時要求，加大井口、罐籠、單軌吊、井下乘人車、會議室、餐廳、浴室、宿舍等重點場所、關(guān)鍵部位、公用物品的清潔消殺力度，成立疫情防控督查小組進行動態(tài)巡查，切斷病毒傳播途徑，確保職工疫情期間健康上崗。加大礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控力度，開展“地毯式”隱患大排查，對井下召逐頭逐面逐線進行全覆蓋檢查，做好隱患排查和風(fēng)險防控工作，及時建檔建冊，以“五定表”形式落實整改。加強頂板、水、火、瓦斯、機電運輸?shù)劝踩芾?，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，保障產(chǎn)能穩(wěn)定。

全力以赴保供應(yīng)，抗擊疫情勇?lián)?dāng)

面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢和能源保供需求，該公司切實提高政治站位，充分認識礦井安全生產(chǎn)與能源供應(yīng)保障對疫情防控的重要意義。突出領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟帶班和24小時值班制度，各單位黨政正職堅守崗位、靠前指揮，通過強化人員內(nèi)部管理和現(xiàn)場安全管理，全面落實安全責(zé)任，確保職工安全健康。嚴(yán)把職工入礦、班前會、升入井、食宿浴等疫情防控重要關(guān)口，全過程、全天候監(jiān)督管控，凡不戴口罩人員，一律按嚴(yán)重“三違”處理。加大井下皮帶運輸系統(tǒng)的日巡查力度，提高早班機電設(shè)備檢修質(zhì)量，確保井下運輸系統(tǒng)暢通無阻，煤機運轉(zhuǎn)期間安全高效，通過超前檢修、超前防控，切實提高生產(chǎn)效率。截至2月11日，青東煤業(yè)累計生產(chǎn)煤炭40243噸，切實扛起疫情防控期間煤炭生產(chǎn)供應(yīng)保障的國企責(zé)任。(李亮)

 

朔石礦業(yè)全力以赴打贏疫情防控和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

面對當(dāng)前新型冠狀病毒感染肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢，朔石礦業(yè)堅持“兩手抓、兩手硬”，全力以赴打贏疫情防控和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

聯(lián)防聯(lián)控肺炎疫情。面對疫情，該公司立即成立疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，細化舉措，全力做好疫情防控各項工作。對返崗復(fù)工人員進行全面篩查，每天動態(tài)為所有在崗職工測量體溫，并做好登記備案；所有職工在崗期間必須佩戴口罩（包括井下）；繼續(xù)堅持每天摸排，不漏一人，對出皖離淮人員進行動態(tài)掌握跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，第一時間反饋處理；嚴(yán)格實行封閉式管理，堅持“三查四問”即查證件、查體溫、查防護，問來處、問2周內(nèi)出行情況、問接觸史、問身體狀況，嚴(yán)禁外來無關(guān)人員進入公司；職工就餐免費發(fā)放飯盒，一律一人一桌，排隊打餐距離保持1米以上；浴池一律采用淋浴，嚴(yán)禁池浴；加強“兩堂一舍”、辦公區(qū)域、公務(wù)用車等人員易聚集場所的消毒消殺；嚴(yán)格執(zhí)行“日匯報”和“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)疑似癥狀及時上報并撥打120轉(zhuǎn)診；實行黨員干部疫情防控包保責(zé)任制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行包保責(zé)任。按照集團公司統(tǒng)一部署，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、微信群、QQ群等各類宣傳載體大力宣傳上級文件精神，普及疫情相關(guān)知識，引導(dǎo)廣大職工正確認識疫情、科學(xué)應(yīng)對疫情，堅定打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)。疫情當(dāng)前，該公司全面加強安全生產(chǎn)管理，研究下發(fā)了疫情防控期間安全管理規(guī)定，對復(fù)工前、復(fù)工后的重點工作進行逐項分解和周密部署，并結(jié)合安全生產(chǎn)實際，分專業(yè)分系統(tǒng)制定了停產(chǎn)復(fù)工安全技術(shù)措施，強化事故防范和隱患治理，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，要求各單位積極做好節(jié)后安全收心工作，動員廣大職工克服節(jié)后松懈麻痹思想，第一時間進入工作狀態(tài)；各級管理干部深入踐行“嚴(yán)細實精”工作作風(fēng)，帶頭深入一線，盯現(xiàn)場、查隱患、保安全，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。(趙德強 魏新忠)

華塑股份戰(zhàn)疫期間“見縫插針”消缺忙

華塑股份緊緊抓住當(dāng)前“戰(zhàn)疫”時期交通管制、生產(chǎn)降量有利時機，科學(xué)決策，不等不靠，組織各廠部抓住有利時機“見縫插針”檢修消缺，為下一步滿負荷生產(chǎn)夯實堅實基礎(chǔ)。

    氯堿廠一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，確保兩手抓，兩促進，兩不誤。先后對VCM車間 一線、二線進行停車消缺，更換混脫襯里DN800管、高沸塔再沸器、轉(zhuǎn)化DN200閥門、凈化除汞器加盲板、清理成品冷卻器、轉(zhuǎn)化閥門等。乙炔車間在抓好安全生產(chǎn)的同時，組織人員清凈二線，更換水霧捕集器濾芯。得知一班缺員情況后，四班巡檢工楊新春、吳鵬、王雨晨三人主動申請利用休息時間義務(wù)加班支援，確保車間各裝置安全穩(wěn)定運行。

電石廠各車間自動自發(fā)，主動作為，利用一周時間完成了包括更換4#爐眼爐舌、加裝1#凈化電機通水管路等在內(nèi)的35項檢修任務(wù)，保障了安全生產(chǎn)。期間，三車間還進行了爐蓋不銹鋼管道技術(shù)改造，更換出爐下料嘴、軌道等，為開足馬力生產(chǎn)贏得先機。三車間副主任李松、一車間黨建副專員吳金剛連續(xù)24天堅守崗位，各車間班組員工已連續(xù)戰(zhàn)斗兩個輪班（18天）毫無怨言。2月9日，華塑股份下發(fā)2月18日之前現(xiàn)有人員不輪休的通知。在崗職工紛紛表示理解支持，公司上下團結(jié)一致，萬眾一心。

水泥分公司克服疫情防控期間人員少等不利因素，抽出精兵強將檢修回轉(zhuǎn)窯。檢修人員每天早上班、晚收工、中午不休息，輪番作戰(zhàn)，加班加點，順利完成了篦冷機、燒成系統(tǒng)提升機、預(yù)熱器等28項檢修任務(wù)。

熱電廠在電石爐停爐期間對園區(qū)變電站進行春季預(yù)防性接地電阻測試，更換220KV變電站保護室GPS保護主板、處理35KV變電站1#主變與110KV變電站3#主變滲油，更換5#爐B相、4#爐B相電石爐變壓器繞組溫度計等，為園區(qū)安全生產(chǎn)提供了堅強動力保障。

    為消除病毒傳染隱患，切實維護職工生命健康，華塑股份從2月6日起暫停運中央空調(diào)，機械動力廠抓住這個機會檢修了生活區(qū)冷凝液換熱器，調(diào)高了水溫，保障宿舍樓24小時熱水供應(yīng)。同時，組織力量對5#空壓制氮站冷卻器、加氯間管道、除鹽水泵、取水泵船離心泵等設(shè)備集中消缺。(陳春秋)

鐵運處采取“兩手抓”舉措確保運輸安全

 

鐵運處提高政治站位，把抓好疫情防控和安全運輸作為首要任務(wù)，兩手抓、兩手硬，全面防控到位，落實落細各項舉措，堅定不移打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保障煤炭安全運輸。

 

 

該處超前組織，周密部署，制定下發(fā)《鐵運處復(fù)工返崗疫情防控工作十條規(guī)定》，運用OA辦公平臺、QQ群、網(wǎng)絡(luò)視頻等信息化手段細化宣貫，確保使每一位職工充分認識和了解當(dāng)前形勢和安全運輸各項工作。教育引導(dǎo)干部職工正確認識抓好安全生產(chǎn)工作的政治意義和經(jīng)濟意義，切實增強抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。針對礦區(qū)鐵路點多、線長、面廣且環(huán)境處于全開放狀態(tài)的工作實際，該處利用軌道電車把消毒藥水送到基層每一個車站、崗點、領(lǐng)工區(qū)，認真做好公共區(qū)域防疫消殺工作，對返崗職工按照淮北礦業(yè)集團疫情防控統(tǒng)一部署逐個加強排查，保障返崗職工人身健康。在確保安全運輸?shù)那疤嵯?，靈活調(diào)整作業(yè)班次，對車站實行封閉式管理，減少人員流動，盡可能控制在崗人數(shù)，做好疫情防護工作。

該處根據(jù)廠礦恢復(fù)生產(chǎn)具體情況，認真做好運輸組織工作，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)防路內(nèi)外事故發(fā)生。組織工務(wù)部門對線路、橋涵、塌陷安全狀況檢查，發(fā)現(xiàn)危及行車安全隱患立即整改，對不能立即整改的隱患，采取有效確保安全防護措施后，才可通車。臨渙工務(wù)段重點做好臨白路等道口風(fēng)險防控工作，嚴(yán)防道口路外事故發(fā)生。機輛、電務(wù)部門做好機車車輛、三電檢查維檢修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。重點加強對湖集站改、814涵改擴建等外委工程停工期間安全防護、安全檢測，確保湖集站行車安全。針對近期大霧惡劣天氣給運輸生產(chǎn)組織帶來的影響，及時啟動《不良天氣下的行車辦法》，科學(xué)調(diào)整運輸組織措施，靈活應(yīng)對，提高惡劣天氣下的應(yīng)急處理能力。

為落實嚴(yán)細實精工作作風(fēng)，該處加大領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，跟車添乘檢查力度，科段領(lǐng)導(dǎo)干部跟車添乘變車站定點匯報為用內(nèi)燃機車司機手機現(xiàn)場匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)干部查“三違”、除隱患不走過場。為規(guī)范職工操作行為，進一步加大崗位說明書落實力度，并做到特殊人群超前檢查、動態(tài)掌控，明確排查責(zé)任人，切實強化安全責(zé)任落實。積極發(fā)揮班組長現(xiàn)場保安作用，對當(dāng)班職工及時摸清精神狀態(tài)和身體狀況，嚴(yán)查職工防護用品佩戴，加強過程管控，保證礦區(qū)鐵路運輸安全。（張艷）

渦北選煤廠：疫情面前 創(chuàng)新不止步

智能化巡檢、遠程化操作、自動化生產(chǎn)、“掌上會議”、靈活工時——如今，在渦北選煤廠，創(chuàng)新已成為疫情防控和安全生產(chǎn)的強有力保障。

該廠目前僅保留三分之一檢修人員，為確保500多臺機電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，該廠利用視頻監(jiān)控、軌道攝像頭、傳感器，對供配電設(shè)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備以及生產(chǎn)現(xiàn)場情況進行智能巡崗和設(shè)備在線健康監(jiān)測。通過移動終端，檢修人員便可隨時隨地對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行診斷、操控、查詢。對于涉及單位、人員較多的設(shè)備停送電操作，該廠采取手機遠程申請，調(diào)度室后臺確認，操作員一鍵停送，機器人自動監(jiān)控，系統(tǒng)電子掛牌并生成記錄的方式進行，避免人員直接接觸。

面對出勤人員少、洗選任務(wù)重的復(fù)雜局面，生產(chǎn)期間，該廠依托自動化生產(chǎn)優(yōu)勢，努力打造“無人廠房”。該廠在受煤坑安裝軌道智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)受煤坑給煤無人值守、自動返煤入倉。利用讀卡反饋信息準(zhǔn)確定位移動皮帶輸送機，實現(xiàn)自動布倉及無人值守。通過重介閉環(huán)自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)重介生產(chǎn)過程自動化。浮選遠程加油、壓濾自動加藥和機械手自動除雜等系統(tǒng)，在實現(xiàn)“少人則安、無人則安”的同時，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。

此外，該廠創(chuàng)新會議召開形式，積極推廣“掌上會議”。2月12日上午，該廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組通過“學(xué)習(xí)強國”舉辦視頻理論學(xué)習(xí)。目前，該廠車間、班組兩級班前會均通過視頻會議方式召開。該廠還鼓勵基層車間根據(jù)人員和生產(chǎn)狀況，創(chuàng)新優(yōu)化勞動組織。裝卸車間一改固定工時為靈活工時，上班時間根據(jù)實際需要靈活調(diào)整。電信車間按照設(shè)備類型，擴大檢修人員包機范圍，同時跨班組設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，形成設(shè)備運轉(zhuǎn)保障合力。選煤車間充分發(fā)揮車間、班組微信群溝通協(xié)調(diào)作用，在生產(chǎn)保障方面及時做到“一方有難、八方支援”，為打贏疫情防控和安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)提供有力保障。（呂剛）

 

 

（責(zé)編 梁尚文）