朱仙莊礦堅持“兩手抓、兩手硬”，在緊抓疫情防控、確保安全的前提下，咬定全年目標任務(wù)不放松，集中精力抓好生產(chǎn)組織，自1月30日復(fù)工以來，共生產(chǎn)5000大卡商品煤13萬噸，實現(xiàn)了疫情防控、安全效果和商品煤產(chǎn)量“三豐收”。
該礦綜采一區(qū)施工的8105智能化綜放工作面受火成巖侵蝕、煤層厚度變化較快且工作面下部陸續(xù)進入“五含”下施工，礦領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員和區(qū)隊管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際制定了詳細的施工方案，優(yōu)化人員配置，調(diào)整工序銜接，合理抬車抬架，加強水情觀測和排水設(shè)施檢查試驗，嚴格落實機電設(shè)備巡查、檢修制度，減少生產(chǎn)影響，充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢，確保工作面安全、高效生產(chǎn)。綜采二區(qū)回采的II830工作面平均傾角33°，地質(zhì)條件復(fù)雜，受斷層多影響，頂板破碎，礦上和區(qū)隊突出管理重點，有針對性地制定措施，強化煤壁超前管理和煤壁注水，及時移架、護幫護頂，工作面順利通過SF22斷層和833-1老硐，實現(xiàn)了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。
同時，該礦牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀念，堅持以質(zhì)取勝，從源頭抓起，推行煤質(zhì)管理“責(zé)、權(quán)、利”一體化運作,嚴格落實多輪循環(huán)放煤工藝，減少矸石混入。強化煤質(zhì)洗選方案研究，嚴格每一道工序管理，在保證商品煤熱值、水分等指標合格的前提下，根據(jù)市場需求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，努力實現(xiàn)礦井效益最大化。
(責(zé)編 梁尚文)
