近期，神源煤化工統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)工作，因時因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，全面推進安全生產(chǎn)工作，加快恢復(fù)生產(chǎn)生活運行新秩序。
面對疫情防控的階段性變化，該公司一方面堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，把疫情防控的措施固化堅持下來。完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置相對獨立的臨時隔離區(qū)和房間，配備相關(guān)工作人員，做好防護物資和消殺物品儲備，并精心組織人員進行全流程應(yīng)急演練。落實宿舍保潔、消毒、通風(fēng)等管理制度，每天消殺不少于4次，垃圾及時清運，每天進行宿舍通風(fēng)，在井口茶水站提供免費中藥茶飲，供職工飲用。嚴(yán)格落實體溫“五測量”制度，督促職工戴口罩、勤洗手、常消毒。全員注冊使用“安康碼”，讓每天“打卡”成為職工的習(xí)慣。開展全覆蓋巡查和督查，科區(qū)管理人員每天到職工宿舍巡查，公司值班人員、疫情督查組每天對宿舍區(qū)進行動態(tài)督查，確保職工不串門、不聚集。另一方面，在精準(zhǔn)防控上下功夫，要求外省、外市職工乘坐公共交通工具返回淮北或宿州，必須在家隔離14天，經(jīng)排查正常后方可返崗；嚴(yán)控人員出差，暫停一般性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等，每天刷新統(tǒng)計湖北、境外等來人情況，防范疫情輸入性風(fēng)險。
針對疫情防控對安全生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，該公司明確全年各項指標(biāo)不降、任務(wù)不減，結(jié)合年度工作部署，全面構(gòu)建疫情防控下的安全生產(chǎn)新秩序，努力把疫情造成的損失降到最低。加強安全警示教育，深刻吸取全國及淮北礦區(qū)歷年來安全事故教訓(xùn)，認真分析事故原因，針對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”，狠抓現(xiàn)場管理，加大安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，切實提升創(chuàng)建水平。合理生產(chǎn)組織，加強機電設(shè)備檢修，強化技術(shù)保障，落實正規(guī)循環(huán)，2月份完成商品煤14萬噸，截至3月18日，3月份已生產(chǎn)商品煤10萬噸，實現(xiàn)礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。利用好淮北礦業(yè)集團關(guān)于加強進尺管理的政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提升單進水平，7401煤頂下掘進每月進尺120米以上。加強抽、壓、提、排、運等大型機電設(shè)備的管理和維護，嚴(yán)禁“帶病”運轉(zhuǎn)；開展春季供電線路登桿檢查、樹障清理工作，確保供電安全可靠。組織開展“聚焦雙效金點子”行動，啟動井下回收復(fù)用物資倉庫，加大“跑冒滴漏”專項檢查，出臺煤質(zhì)管理新舉措，在開源節(jié)流、遏制丟失浪費、盤活存量物資、回收復(fù)用、修舊利廢等方面下足功夫，努力實現(xiàn)礦井效益最大化。扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化宿舍創(chuàng)建，打造神源特色餐飲，抓好停車場擴建，及時公示工作進展情況，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。全面構(gòu)建安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、生活新秩序，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
（責(zé)編 梁尚文）
