憑借著積極奮發(fā)、堅韌不拔的品格，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，吃苦耐勞、永不服輸?shù)木瘢瑫r時沖鋒在前、處處帶頭垂范，帶領(lǐng)綜采三區(qū)150名干部職工在2019年、首個任職年內(nèi)實現(xiàn)全年零輕傷以上事故，安全回采原煤120.78萬噸。他就是1986出生、許疃礦綜采區(qū)歷史上首個最年輕的綜采區(qū)區(qū)長田平關(guān)。
生產(chǎn)中遇到困難時，田平關(guān)總是以“身為一名黨員干部就應(yīng)沖鋒在前、敢打硬仗”的精神來激勵自己，用多年所學(xué)的知識和經(jīng)驗，把實干和巧干巧妙結(jié)合起來，帶著全區(qū)攻下一個又一個困難。2019年1月份，綜采一區(qū)回采的72314工作面遭遇一條落差5m、走向延伸190m、傾向延伸238.5m的正斷層，現(xiàn)場條件一天一個變化。為了工作面的安全回采和職工隊伍的穩(wěn)定，剛上任的田平關(guān)天天是凌晨5點下、傍晚5點上，研究好應(yīng)對方案再下，盯現(xiàn)場，定舉措、把落實，每天工作都在20小時以上。上班時，別人跟著他的腳步；升井時，他跟踩著職工的腳印。連續(xù)50多天，在他全身心撲的投入，身體力行的帶領(lǐng)下，不僅實現(xiàn)了安全高效過斷層，還進一步凝聚了全區(qū)“盯得住、跟得上、攻得下”的團隊精神。
生產(chǎn)中他是行家，管理上他是能手。2019年5月他從綜采一區(qū)調(diào)入綜采三區(qū)擔(dān)任區(qū)長一職。綜采三區(qū)是一個原班人馬被抽走，由老區(qū)炮采隊伍置換組建的一個年輕區(qū)隊，綜采技術(shù)經(jīng)驗嚴(yán)重不足；全區(qū)職工86%的小學(xué)文化水平，致使全區(qū)教育培訓(xùn)工作成了一個“老大難”。面對困難，田平關(guān)選擇了主動出擊，接過了職工安全培訓(xùn)的“教鞭”。把功夫下在平時、抓在細(xì)微，積極深入到各班組去，到問題多的班隊中間去，切實弄清職工究竟在想什么，將問題的根源摸清摸實摸準(zhǔn)了；摒棄了以往大而全的培訓(xùn)方式，堅持從大處著眼、實處著手,提出了以“營造小環(huán)境,開辦小課堂,用好小載體,傳承小絕活，活用小獎勵”為基礎(chǔ)的 “五小培訓(xùn)管理法”，盤活了教育資源，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的熱情，促進了全區(qū)人人重視、積極參與安全培訓(xùn)氛圍的形成。在2019年第九屆“名師高徒”大賽上，該區(qū)液壓支架工劉杰獲得了“首席名師”稱號，毛偉獲得了徒弟組第二名。其中，劉杰更是憑借著過硬的技術(shù)成功當(dāng)選“淮北礦業(yè)工匠”。
“工作中他是區(qū)長，生活中他卻像兄長” 這是職工對他的評價。作為南部礦井，職工都是遠離親人。為了讓職工能夠全身心的投入到工作中，他充分利用工人村集中居住的便利條件，經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，了解職工所思所慮，對職工反映的問題和意見及時給予答復(fù)，針對不同時期職工所關(guān)心的熱點、難點、焦點和各種不良因素，進行超前分析，耐心幫教，解決實際問題，穩(wěn)定職工情緒。去年5月，單位機電隊職工梁亞東妻子面臨生育，妊娠高血壓危險，孩子在育嬰箱里觀察，一時間所有的重?fù)?dān)壓在了梁亞東身上。了解到情況后，田平關(guān)一邊聯(lián)系梁亞東，開解他的壓力，幫助他辦理請假手續(xù)；一邊組織全區(qū)人員捐款，并將10000余元捐款交到梁亞東的手中，幫助這個家庭渡過了難關(guān)。一年來，他家訪職工125人次，寫下“黨員干部聯(lián)系職工電子檔案”家訪記錄158篇，為85名職工更改休班近500多次，幫助職工解決家庭糾紛26起……他用自己一言一行，感染著身邊每一位干部職工，用一舉一動，凝聚著全區(qū)合力。
（責(zé)編 梁尚文）
