今年以來，朱莊礦從強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理入手，通過嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，建立成本責(zé)任體系等多項(xiàng)舉措，最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
向內(nèi)部市場(chǎng)化管理要效益。該礦嚴(yán)格按照市場(chǎng)化制度，扎實(shí)做好價(jià)格修訂、初次分配等工作，在人工、材料、租賃、電力、維修、安全信息等價(jià)格體系工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全與市場(chǎng)化配套的價(jià)格、單項(xiàng)工程管理、信息化等體系，建立市場(chǎng)化收入分配機(jī)制；對(duì)全礦各單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分配、考核、控制，建立逐級(jí)落實(shí)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)工資分配的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性。
向煤質(zhì)管理要效益。從嚴(yán)抓煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭控制和過程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)措施，班班盯住，降灰提質(zhì)，把整個(gè)煤炭生產(chǎn)過程置于受控狀態(tài)。采煤工作面出現(xiàn)斷層時(shí)，采取炮采通過、降低采高、減少采矸量及矸石破碎程度的辦法，保證煤炭質(zhì)量；煤質(zhì)檢查員不定時(shí)間、地點(diǎn)、路線，對(duì)防塵噴霧設(shè)施、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等與煤質(zhì)有關(guān)的地點(diǎn)進(jìn)行檢查；積極應(yīng)用在線測(cè)灰系統(tǒng)，及時(shí)檢查煤炭灰分，完善配煤手段，靈活配煤。礦職能部門定期加強(qiáng)煤質(zhì)考核，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)加價(jià)、劣質(zhì)降價(jià)規(guī)定，發(fā)揮政策激勵(lì)引導(dǎo)作用。
向成本控制要效益。增強(qiáng)全礦干部職工算賬意識(shí)和效益意識(shí)，既要算總賬、算細(xì)賬，也要算小賬。一方面嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備計(jì)劃審批制，按規(guī)定控制投入；另一方面加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，從材料領(lǐng)用和發(fā)放、修舊利廢、回收利用和辦公用品等著手，完善各項(xiàng)材料管理制度，在設(shè)備檢修時(shí)拆除下來的螺絲釘、扎絲、螺帽、開關(guān)配件和報(bào)廢設(shè)備上完好的小部件要集中回收，用于設(shè)備維修之用；對(duì)鋼絲繩、電纜等日常用量較大的材料，堅(jiān)持領(lǐng)用和回收細(xì)化到個(gè)人，最大限度降低生產(chǎn)成本，避免造成浪費(fèi)。
向安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議要效益。以“節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主攻方向，礦工會(huì)積極開展合理化建議、“五小”的征集、“創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽”等各類勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，群策群力，力爭(zhēng)在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益，最大限度的節(jié)約成本。
（責(zé)編 梁尚文）
