“安全生產(chǎn)月”活動啟動后，臨渙焦化公司高度重視，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，持續(xù)強化現(xiàn)場安全、思想意識和培訓教育，緊鑼密鼓，再緊“安全弦”，確?；顒幽繕藢崿F(xiàn)。
握指成拳，護航安全“主戰(zhàn)場”。該公司樹牢生產(chǎn)現(xiàn)場就是安全“主戰(zhàn)場”的思想，重心下移，緊盯現(xiàn)場安全。全面推行“131”安全生產(chǎn)管理法，“1”指一流程即崗位工作流程，“3”指三清單即崗位風險管控清單、崗位工作標準清單、崗位應急處置清單，“1”指一禁令即崗位工作禁令，要求全體干群熟知本崗位“一流程、三清單、一禁令”內(nèi)容，全過程規(guī)范管理，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)標準化水平。
按照“細化分、嚴考核、重落實”的原則，公司重新劃定12條巡查路線，從公司黨政到機關管技，一律帶指標進行巡查，針對偏遠地區(qū)、設備檢修、動火（燒焊）作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)和重要區(qū)域，健全完善《風險管理制度》《危險源辨識管理制度》等剛性制度文件，按照“紅、橙、黃、藍”四級風險分級管理，編制風險管控清單，將風險查找、研判、防范與隱患排查、治理、分析相結(jié)合，最大程度消除現(xiàn)場安全隱患，確保本質(zhì)安全。
內(nèi)聚人心，守好思想“主陣地”。6月“安全月”，恰逢午收、準備中高考的特殊時期，為防止職工出現(xiàn)精神不振、心不在焉等現(xiàn)象，該公司以班組為單位，全面排查此類人群數(shù)量，按照工種、崗位，提前謀劃，合理安排調(diào)休或者年休，以人性化管理消除潛在隱患。組織各單位成立“黨員先鋒應急隊”，把黨員安排到臟、苦、累、偏的崗位上，確保哪里有困難，哪里就有黨員頂上。全覆蓋式進行形勢任務宣講，將當前安全形勢任務與職工講清、講透，對職工進行摸底排查，認真梳理出“負能量”人員，進行針對性談心談話，確保職工隊伍持續(xù)健康穩(wěn)定。
隊伍和諧，人心思進。該公司還積極組織開展除“陋習”、防“萬萬想不到”活動，與“安全生產(chǎn)月”活動和全年工作緊密結(jié)合，以市場化收購的方式，鼓勵職工積極上報身邊“陋習”，做到一統(tǒng)計、一分析、一建檔，列出“陋習”清單，制定整改和落實措施，每周安全辦公會上進行發(fā)布，并觀看專題安全警示教育片，分享經(jīng)驗、共商舉措，形成發(fā)現(xiàn)問題、戰(zhàn)勝問題的強大合力。
上下聯(lián)動，打好培訓“主動仗”。該公司將安全培訓作為安全生產(chǎn)的第一道關口，作為預防事故的治本之策，依托“三個平臺”建設，不斷提高培訓工作質(zhì)量。建立網(wǎng)絡版培訓平臺：采用3D形式對設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分解演示，讓職工更好地掌握設備構(gòu)造原理；開設精準培訓課堂：創(chuàng)辦工匠大師講堂、勞模工作室，舉行專家?guī)健⒓夹g(shù)比武、攻堅克難英雄榜等活動，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專題培訓及課題攻關；量身定制仿真系統(tǒng)：以甲醇二期生產(chǎn)工藝為背景，按照1:1仿真定制，開發(fā)出一整套仿真培訓應用系統(tǒng)，讓職工培訓如同在中控室操作一樣，能逼真地模擬裝置的開車、停車、生產(chǎn)操作以及事故處置。
同時，嚴格承包商人員入廠安全培訓，將承包商人員安全培訓與內(nèi)部職工同等對待、同等監(jiān)管、同等考核，培訓合格后方可上崗；公司針對各崗位制作安全標準化操作視頻，引導職工標準操作、規(guī)范操作，杜絕陋習和習慣性違章行為。
（責編 梁尚文）
