今年上半年，中利發(fā)電公司努力提高發(fā)電和長周期穩(wěn)定運行水平，按照安全生產(chǎn)標準化要求，以安全運行為基礎，以提高機組可靠性為重點，全面落實降非停工作措施，順利實現(xiàn)上半年機組“零非?！蹦繕?。
夯實安全基礎，提升安全管理水平。該公司不斷總結“零非?！苯?jīng)驗教訓，制定完善降非停工作方案和安全防范措施，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)措施要求、安健環(huán)管理、安全文明生產(chǎn)、檢修作業(yè)標準化建設及6S管理理念，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；認真執(zhí)行“兩票三制”，加大檢查和考核力度；健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，將隱患排查治理監(jiān)督和缺陷管理列入月度工作計劃；開展季節(jié)性安全檢查、各項專項檢查、應急預案演練；開展安全生產(chǎn)“大討論”活動，組織全員進行討論學習，提高全員安全意識。
加強運行分析，提升優(yōu)化調整水平。該公司針對負荷率較低、個別指標偏高情況，積極開展系列節(jié)能優(yōu)化運行工作。通過機組停運優(yōu)化技術方案，降低機組耗電率；規(guī)范進存煤、化驗、摻燒流程，逐步提升煤泥摻燒比例，降低整體運營成本和煤耗；完成機組停運節(jié)能措施落實工作；認真部署迎峰度夏工作任務，根據(jù)氣溫情況全面實施防范措施，保障機組及人員安全。
加大培訓力度，提升全員技能水平。該公司貫徹落實員工年度培訓計劃，組織交流學習，開展全能值班培養(yǎng)選拔、技術培訓、仿真機培訓；針對現(xiàn)場實際對運行人員進行對標培訓，強化崗位人員對經(jīng)濟指標的分析能力；找差距、找原因、定措施、強整改，有效提高值際經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的分析能力及效果。
落實非停措施，確保實現(xiàn)“零非?！蹦繕?。該公司結合設備運行情況及往年設備事故案例認真編制《控制非計劃停運防范措施》；開展熱工保護、電氣保護等專項隱患排查；開展“防止四管泄漏”值際競賽活動，月度落實獎懲；加強當班系統(tǒng)運行方式、檢修工作、設備狀況、缺陷情況等事故預想。此外，為強化設備隱患管理，組織全員積極參與安全隱患上報和合理化建議征集，提高員工參與安全管理的積極性及工作效率，有效保障安全生產(chǎn)。
（責編 梁尚文）
