按照集團(tuán)公司信息化工作推進(jìn)會(huì)要求，物資分公司堅(jiān)持“建、管、用”三同時(shí)、三并重原則，加快新物資管理系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)行測(cè)試、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，確保年底新、老系統(tǒng)切換“無(wú)縫對(duì)接”。
新物資管理系統(tǒng)進(jìn)一步打通與專項(xiàng)資金、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用接口，整合上下游信息資源，統(tǒng)籌“信息、物資與資金”管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理一體化，解決了原系統(tǒng)共享困難、不便管理、無(wú)法與集團(tuán)集成平臺(tái)對(duì)接、無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)要求的諸多缺點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)物資的全面管控，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了集團(tuán)物流內(nèi)外協(xié)同體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，提高物流效率，將進(jìn)一步提升物資管理智能化水平。
目前,該新系統(tǒng)已完成了計(jì)劃模塊、采購(gòu)模塊、合同模塊、送貨開單及供應(yīng)商發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)到貨、驗(yàn)收模塊（含異常處理）、出售模塊、代儲(chǔ)模塊、結(jié)算等模塊的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了局端的業(yè)務(wù)覆蓋；礦端的計(jì)劃、領(lǐng)用、倉(cāng)庫(kù)管理的基本業(yè)務(wù)功能也已實(shí)現(xiàn)；在此基礎(chǔ)上，還開發(fā)了與財(cái)務(wù)共享的物資采購(gòu)單和物資銷售單據(jù)的對(duì)接、系統(tǒng)的查詢和統(tǒng)計(jì)功能。
為使新系統(tǒng)達(dá)到“管用、好用、易用”效果，物資分公司信息化部先后對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了系統(tǒng)操作培訓(xùn)，利用3個(gè)月時(shí)間開展高強(qiáng)度、高密度的系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試，不斷優(yōu)化完善，確保新系統(tǒng)上線后的使用效果。
（責(zé)編 梁尚文）
