智能揚帆書華章 創(chuàng)新驅(qū)動鑄輝煌
——“淮礦第一面”孫疃礦10111智能化工作面建設(shè)紀實
孫疃礦10111智能化工作面全長305米，屬淮北礦業(yè)集團乃至全省難得的效益大面，被稱之為“淮礦第一面”。建設(shè)過程中，該礦乘著企業(yè)智能化發(fā)展的東風，改革創(chuàng)新，銳意進取，自投產(chǎn)以來，她用絕對實力承擔著礦井安全高效發(fā)展的重任，既是全礦干部職工眼中的“聚寶盆”，又是大家公認的礦井“顏值擔當”，在質(zhì)量時代的征程上不斷續(xù)寫新的篇章。
思想一變天地寬
孫疃礦10111智能化工作面全長305米，平均煤厚3.3米，可采儲量約164萬噸，且工作面蘊藏著豐富的焦煤，經(jīng)濟效益可期。在建設(shè)10111智能化工作面之前，該礦對于智能化工作面的認知僅停留在對兄弟單位已建成智能化工作面的現(xiàn)場觀摩上，理論知識欠缺、實戰(zhàn)經(jīng)驗不足是擺在礦井面前的客觀事實。
2018年11月，該礦10111智能化工作面計劃建設(shè)。2019年10月5日，時任淮北礦業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理方良才在該礦調(diào)研時，勉勵這個礦的干部職工要解放思想，改革創(chuàng)新，努力把10111智能化工作面建成“淮礦第一面”。
“有條件，要上；沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。一定要堅決完成這項光榮而偉大的任務(wù)！”面對集團領(lǐng)導(dǎo)的殷殷重托和全礦干部職工的熱切期盼，該礦干群暗下決心。在接下來的時間里，他們堅持目標導(dǎo)向，變壓力為動力，以逢山開路、遇水架橋的攻堅精神超前謀劃，精準施策，嚴格過程管控。2019年12月6日，工作面一次性試車成功，并迅速形成生產(chǎn)力，為當年圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)畫上了完美句號。
據(jù)了解，為高質(zhì)量完成安裝任務(wù)，早在工作面安裝前，該礦從技術(shù)、人員、管理、裝備、培訓等方面做足功課。他們把工作面所需智能化設(shè)備的生產(chǎn)廠家全部邀請到礦，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，圍繞智能化工作面的巷道準備、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試等工作多次召開協(xié)調(diào)會，形成詳實的會議紀要，并列出任務(wù)落實清單，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位及時間節(jié)點。分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后4次到已建成電液控、智能化工作面的兄弟單位現(xiàn)場觀摩，并選派技術(shù)骨干采取體驗式全流程跟班的方式到楊柳煤業(yè)智能化工作面，實地學習掌握設(shè)備的運行原理及維護管理技能。
工作面建成投產(chǎn)后，該礦外出調(diào)研學習的步伐依然沒有停滯，一方面走出礦井看礦井，汲取兄弟單位乃至國內(nèi)最前沿的智能化工作面建設(shè)經(jīng)驗；一方面不斷總結(jié)提煉自己好的做法，形成礦井特色經(jīng)驗。今年4月份，在礦2020年一季度“兩標兩創(chuàng)”發(fā)布會上，正在該工作面回采的綜采一區(qū)發(fā)布的《10111智能化工作面減員提效管理方案》榮獲管理創(chuàng)新一等獎，成為當天的最大贏家。
“既然被稱之為‘淮礦第一面’，我們既要憑硬實力說話，更要在軟實力上有建樹。這也是我們?nèi)珔^(qū)干部職工的共同心愿！”綜采一區(qū)區(qū)長王彥新說。
技術(shù)創(chuàng)新強保障
何以解憂？唯有創(chuàng)新。在10111智能化工作面建設(shè)過程中，該礦持續(xù)不斷地推進技術(shù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。在供液系統(tǒng)選型上體現(xiàn)“三大優(yōu)勢”，即大流量大管徑“雙回路”、過濾精度高、自動化程度高；在操作系統(tǒng)上體現(xiàn)“三大保障”，即鄰架操作防塵保障、遠程操作安全保障、程序操作效率保障；成立技術(shù)攻關(guān)團隊，完成設(shè)備地面試運轉(zhuǎn)，全程參與井下智能化設(shè)備安裝，特殊設(shè)備實行編碼匹配，實現(xiàn)部件零丟失，保證了安裝質(zhì)量，為人工操作向程序化、智能化操作快速轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)。堅持電器、供液、通訊、監(jiān)控等設(shè)備安裝與調(diào)試同步，實現(xiàn)投產(chǎn)即達產(chǎn)的創(chuàng)建目標。據(jù)統(tǒng)計，自10111智能化工作面投產(chǎn)以來，礦井針對智能化工作面共發(fā)布技術(shù)創(chuàng)新2項，工作面礦標使用率達到100%。
用好抽采“四化”。10111工作面采用地面抽采井與定向高位（攔截）長鉆孔、局部順層鉆孔抽采配合風排等綜合措施治理瓦斯，定向長鉆孔月度最大進尺2605m，創(chuàng)淮北礦業(yè)集團紀錄，礦井首次采用地面井抽采瓦斯，實現(xiàn)了“零”的突破。同時，精細現(xiàn)場管理，做實“一鉆孔一工程”，繪制鉆孔抽采參數(shù)（濃度、流量、負壓）曲線，動態(tài)分析鉆孔抽采效果，抽采率達到60%以上，回采期間回風流瓦斯?jié)舛染刂圃?.15%左右，為工作面安全高效回采提供了可靠保障。
今年7月份，工作面回采至拐點時，該區(qū)利用甩采技術(shù)，精準確定機頭機尾甩采比例為1：6，并采取控制機頭搭接、實時調(diào)控支架狀態(tài)、緊盯瓦斯防火管理等措施，較好地保證了車直架直。8月份，工作面進入巨厚夾矸段，且機巷需要大坡度俯采。該礦采取動態(tài)打鉆嚴控夾矸段回采層位、推行精準清單式設(shè)備檢修等手段，當月工作面推進88m、安全回采原煤18.2萬噸，創(chuàng)建礦以來單月產(chǎn)量第二新高。9月份，該礦依靠技術(shù)創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量繼續(xù)保持高位運行。據(jù)統(tǒng)計，三季度，該區(qū)共計回采原煤50.7萬多噸，工作面安全高效運行步穩(wěn)蹄疾。眼前這一連串的閃光數(shù)字背后折射出的是該礦創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展邁出的堅實步伐。
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建方面，該礦堅持從高從嚴從細從小原則，開展井上下立體創(chuàng)建，10111智能化工作面緊跟礦井創(chuàng)建步伐，超前統(tǒng)籌，精心謀劃，以實現(xiàn)投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達標。擔負10111智能化工作面回采任務(wù)的綜采一區(qū)以打造“1+5”安全生產(chǎn)標準化升級版為思想引領(lǐng)，全面提升創(chuàng)建水平?！?+5”創(chuàng)建理念可細化“1個支部堡壘”和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、機電管理、技術(shù)保障“5項管理重點”。實施過程中，該區(qū)固化崗位操作人員，明確崗位責任區(qū)域，將創(chuàng)建標準納入干部走動式管理清單和崗位操作清單檢查范疇。推行隱患自排查收購制度，采取掛牌不罰、摘牌有獎的方式，激發(fā)全員參與創(chuàng)建的積極主動性。另外，制定嚴格的機電管理辦法，實行清單式檢修，落實關(guān)鍵部位檢修匯報制，變“事后搶修”為“事前預(yù)防”。用好“兩清單”“兩考核”，做實“兩個規(guī)范”，職工在思想上逐漸由最初的制度約束轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為。今年4月14日，淮北礦業(yè)集團組織18對兄弟礦井的采煤系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)到工作面現(xiàn)場觀摩交流，其一流的標準化創(chuàng)建成果受到與會人員的好評，礦井的知名度、美譽度進一步提升。
管理創(chuàng)新增效益
強化煤質(zhì)管控增效益。10111工作面位于F11和F28斷層之間，兩斷層的派生、次生斷層較發(fā)育。工作面里段10煤層偽頂為泥巖，厚度0.2-1.7m，頂板泥巖破碎，生產(chǎn)過程中易發(fā)生隨采隨落，且其硬度小，選出率低，灰分得不到有效控制。同時，10111工作面夾矸分布范圍廣，最大厚度達3米，造成該面灰分平均增加5個百分點。面對諸多難題，該礦果斷出臺加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、強化現(xiàn)場管理、嚴格分裝分運、智能選矸等“七項降灰”措施，工作面最高灰分由原來的49%降至目前的36%左右，較好地實現(xiàn)了煤質(zhì)增收最大化。
合理生產(chǎn)組織增效益。擔負10111智能化工作面主采任務(wù)的綜采一區(qū)創(chuàng)新推行“996+1”工作制，即鼓勵機電班在早班保證檢修質(zhì)量的同時，進一步提高檢修效率，縮短檢修時間，每班抽出1個小時用于試生產(chǎn)，充分挖掘早班檢修班的生產(chǎn)潛能，此舉既為生產(chǎn)班正規(guī)循環(huán)節(jié)省了時間，又緩解了生產(chǎn)班的壓力，還避免出現(xiàn)撇鉤延點等現(xiàn)象，可謂一舉多得。進入10月份以來，該區(qū)依靠憑借科學的管理創(chuàng)新高昂斗志，每班保持著回采4刀、近6000噸的高位產(chǎn)量。同時，綜采一區(qū)由4月份的168人減少為目前的130人，減員提效效果明顯。
為實現(xiàn)“全年奪勝利”目標，采煤系統(tǒng)綜合考慮地質(zhì)條件、采場布局、隊伍結(jié)構(gòu)等因素，對系統(tǒng)人力資源進行優(yōu)化重組。大局面前，綜采一區(qū)果斷把生產(chǎn)準備班的24人連同班長以成建制的形式從火線上撤下，用于支援修護準備區(qū)。面對人員減少、勞動組織發(fā)生重大改變的實際情況，該區(qū)倡導(dǎo)一人多崗、人專多能，從各生產(chǎn)班抽調(diào)部分骨干充實到機電班，使早班成為割煤、檢修、打料、兩巷生產(chǎn)準備、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建于一體的多元化班組，同時將機電班的市場化工資比例系數(shù)由原來的0.9提到0.93—1.0之間。
機電保障增效益?！懊簷C轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，關(guān)鍵看機電。我們提出‘時減質(zhì)提’，化全面檢修為定期檢修，并減少無效用工，提升檢修效率。制定市場化激勵政策，全月機電影響時間控制在5小時以下的，給予包機人一次性獎勵800元，目的就是要用更少的檢修時間換取更好的檢修質(zhì)量。一季度，我們實現(xiàn)機電事故零影響；三季度，工作面甩采加之過斷層，機電事故影響率與同期相比，下降40%左右?！痹摰V機電副區(qū)長王冰說。他們在檢修實踐中摸索出的電液控支架過濾器重復(fù)再利用方案，投入使用并取得較好效果，每季度可修復(fù)支架過濾器180多個，僅此一項可節(jié)約材料成本6.1萬元。
“依靠管理創(chuàng)新，運用市場化手段，職工的積極性高了，錢袋子鼓了，說話更有底氣，干勁更足，整支隊伍的精氣神也更加飽滿，隊伍也好帶了?！闭f到單位職工當前的精神面貌時，綜采一區(qū)黨支部書記黃鶴欣慰地說。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在淮北礦業(yè)集團及各業(yè)務(wù)部門的親切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，孫疃礦10111智能化工作面猶如雨后春筍，煥發(fā)勃勃生機，全礦干部職工定會繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和更加一往無前的奮斗姿態(tài)，發(fā)揮孫疃智慧，不忘初心，負重前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻孫疃力量。
（責任編輯：陳磊）
