今年以來，工程建設公司針對該公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有側(cè)重點、有針對性地進行人才培訓、培養(yǎng)工作，并大膽啟用上進心強、素質(zhì)過硬、忠誠敬業(yè)的新員工，選取部分表現(xiàn)突出的大學生有計劃地安排到重要崗位上進行鍛煉，為他們成長提供階梯，不斷激發(fā)職工工作積極性的同時，也為企業(yè)發(fā)展注入活力。
全員培訓與專項培訓相結(jié)合。該公司要求各項目部把班前會、月度安全例會作為職工安全教育、技能培訓的最前沿“微型課堂”，堅持“干什么、會什么，學什么、懂什么”的原則，嚴格推進全員安全培訓、安全專項培訓、安全實踐培訓等計劃，靈活運用現(xiàn)場操作、實景模擬、事故剖析等形式，進行多角度培訓。
提升素質(zhì)，開展學業(yè)務活動，突出培訓“實戰(zhàn)化”。為進一步提高人員業(yè)務水平，該公司積極組織開展其他人員從業(yè)人員安全培訓活動，把崗位需求和職工需求作為職工培訓的 “方向標”， 突出培訓的 “實戰(zhàn)化”，在培訓中不搞花架子，不搞形式主義，工作需要什么樣的知識，就開設什么樣的課程，需要什么樣的技術，就增加什么樣的內(nèi)容。針對近兩年來公司的高校畢業(yè)生，要求各項目部安排技術水平高的老師傅為其傳授施工知識，為緩解安全人員緊缺的狀況，公司積極與煤電技師學院溝通聯(lián)系，開始安全員培訓班，選擇悟性高、肯吃苦、愛學習的青工去培訓，并分配到關鍵崗位去實踐鍛煉，提高職工的綜合技術素質(zhì)。
強化管理，創(chuàng)新安全管理培訓。該公司在對以往安全管理進行全面梳理總結(jié)的基礎上，創(chuàng)新實施清單管理。公司領導深入基層項目部對安全施工法律法規(guī)進行宣講解讀，讓干部職工理解并熟知其含義及內(nèi)容，同時調(diào)研培訓需求及培訓方向，全流程參與基層項目部自訓，重點查找基層項目部安全培訓薄弱環(huán)節(jié)，針對存在問題，量身制定科學的培訓方案，組織協(xié)調(diào)實施，與實際結(jié)合，督導培訓開展，確保培訓效果。同時結(jié)合工作實際，制訂崗位風險清單、班前會清單、干部走動式管理清單等，真正將工作流程化，清單化，并將培訓搬到項目施工現(xiàn)場，對崗位操作、質(zhì)量管理、風險防控等內(nèi)容進行實地講解，提高工作質(zhì)量，保障公司安全生產(chǎn)。
“工程建設公司在新型建筑業(yè)上投入巨大的財力物力，尤其是裝配式建筑上，原因就是裝配式是未來的發(fā)展方向，是公司奪取新型建筑業(yè)的關鍵制高點所在，希望近兩年入職的高校畢業(yè)生能夠盡快熟悉、學習這些新技術、新工藝，努力成長為獨當一面的工程建設公司職工，在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值?！比涨埃诠こ探ㄔO公司中湖明月4#地塊裝配式施工觀摩會現(xiàn)場，該公司總工程師陸峰語重心長的講道。
（責編 梁尚文）
