如何有效破解影響企業(yè)發(fā)展的制約性難題？如何不斷激發(fā)蘊藏在基層中的創(chuàng)新火花？如何充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智？在邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中，臨渙焦化公司工會堅持相信職工、依靠職工，搭建“攻堅克難英雄榜”平臺，讓職工360度展現(xiàn)自我的風(fēng)采，促進了企業(yè)和職工發(fā)展的“雙贏”。
“我們團隊通過不斷優(yōu)化配煤比、小焦?fàn)t實驗、大焦?fàn)t實驗，并成功運用于生產(chǎn)實踐，實現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。”據(jù)介紹，王廷輝攻堅克難團隊完成的《優(yōu)化配煤方案，同比降低配合煤成本3元以上》項目，在滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提上，今年5-10月份生產(chǎn)準(zhǔn)一普焦炭50多萬噸，用來生產(chǎn)焦炭的配合煤成本每噸下降6元以上，為公司降低配煤成本400多萬元。
12月18日，臨渙焦化公司召開2020年度“攻堅克難英雄榜”項目終審暨英雄榜成果發(fā)布會，公司評審專家組對今年以來攻關(guān)完成并經(jīng)過現(xiàn)場勘查、初審合格的9個英雄榜項目進行集中審核、定級，來自基層各單位的干部職工共同分享了這一年度創(chuàng)新成果盛宴。
攻堅彰顯精神，汗水澆灌成功。發(fā)布會上，在職工群眾的見證下，各個項目的攻堅團隊集體亮相，分別介紹自己在項目中起到的主要作用，項目揭榜人通過PPT課件的形式做主旨發(fā)布，主要從項目解決了公司哪些制約性難題、項目攻堅過程中在生產(chǎn)工藝技術(shù)等方面的創(chuàng)新亮點、項目實施過程中發(fā)揮的自主性作用以及項目成果的可持續(xù)性，逐一匯報項目攻堅的主要情況，對評審組及現(xiàn)場觀眾提出的問題進行答辯，評審組針對每一個項目進行了較為客觀的點評。
“我們對甲醇車間低壓供電控制系統(tǒng)、化產(chǎn)車間關(guān)鍵機組高壓供電系統(tǒng)、關(guān)鍵機組輔機系統(tǒng)等進行了一系列改造，解決了外部故障導(dǎo)致電壓暫降這個制約性難題。”房曉鵬攻堅克難團隊完成的《解決影響焦化生產(chǎn)主要運行設(shè)備控制系統(tǒng)晃電跳車的問題》項目，保證了焦化的連續(xù)生產(chǎn)，攻堅成果具有較好的推廣及應(yīng)用前景。
“我們通過三項技術(shù)創(chuàng)新對干熄焦系統(tǒng)進行優(yōu)化，解決了原始設(shè)計中存在的弊端，最終實現(xiàn)攻堅目標(biāo)。”李夢年攻堅克難團隊完成的《優(yōu)化干熄焦系統(tǒng)，至少提高干熄焦率2個百分點》項目，使用了完全獨立自主的、行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新設(shè)計、新產(chǎn)品，年效益可達100余萬元。
為群策群力解決制約企業(yè)發(fā)展的各類問題，激發(fā)廣大職工建功質(zhì)量時代的積極性，該公司連續(xù)三年發(fā)布“攻堅克難英雄榜”項目，英雄不問出處，人人可以揭榜，在攻堅克難中鍛煉培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技能人才。英雄榜項目揭榜人李夢年，他從一名操作工干起，在平凡的崗位上默默耕耘，去年他揭榜的項目榮獲優(yōu)秀獎，今年他的項目獲得“銀獎”，先后被評為“焦化工匠”、“淮北礦業(yè)工匠”，被公司推薦為淮北礦業(yè)“工匠大師”人選，成為技能員工爭相學(xué)習(xí)的榜樣。
“為客戶服務(wù)是我們焦化生存的唯一理由，攻堅克難團隊的工作卓有成效，促進了安全和效益的雙提升，也為更好的服務(wù)客戶掃除了前進道路上的諸多障礙。”該公司負責(zé)人表示，今后要吸引更多的職工參與到英雄榜項目中來，瞄準(zhǔn)新高度，擴大參與面，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
“只要你敢上，公司就有獎?！苯?jīng)過評審組的認真評審，此次成果發(fā)布會1個項目榮獲“金牌項目”，2個項目榮獲“銀牌項目”，3個項目榮獲“優(yōu)秀項目”。參加評審會的職工紛紛表示，公司的獎勵政策“真金白銀”，大家的干勁更足了，今后一定會再接再厲，為建設(shè)“雙一流”企業(yè)再立新功。
(責(zé)編 梁尚文)
