臨選廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，精準(zhǔn)把控“五降一提”和提質(zhì)創(chuàng)效，細(xì)化工作舉措，全面精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了元月高起步開(kāi)門紅。1月份，完成原煤入洗量125萬(wàn)噸，超計(jì)劃11萬(wàn)噸;生產(chǎn)精煤62.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃9萬(wàn)噸；產(chǎn)率超考核1.73個(gè)百分點(diǎn)；質(zhì)量穩(wěn)定率90.57個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng)新高。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，凝聚思想共識(shí)
該廠黨委緊密圍繞集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚全體職工開(kāi)局即決戰(zhàn)的思想共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)元月高起步夯實(shí)思想基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)任務(wù)目標(biāo)宣傳，充分利用廠廣播、網(wǎng)站、櫥窗、微信、標(biāo)語(yǔ)條幅等宣傳媒介，多角度宣傳“兩會(huì)”精神，明確全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、階段性各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為職工指明奮斗方向。二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行層層宣講，講清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，講清國(guó)內(nèi)疫情帶來(lái)的不確定性，凝聚全體干部職工“抗疫情、保安全、抓生產(chǎn)、增效益”思想共識(shí)。三是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)全體干部職工立足崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和使命意識(shí)，以開(kāi)局即決戰(zhàn)和功成必定有我的姿態(tài)，積極投身安全生產(chǎn)和降本增效等各項(xiàng)工作中。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，筑牢安全基礎(chǔ)
該廠牢牢抓住安全生產(chǎn)這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面總結(jié)2020年安全生產(chǎn)管理工作中正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)工作，為2021年開(kāi)局戰(zhàn)筑牢基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)省、市、集團(tuán)公司疫情防控要求和措施，嚴(yán)格門禁管理，防范化解疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，為廠區(qū)安全生產(chǎn)提供穩(wěn)定有序環(huán)境。二是堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面查找一年來(lái)安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，深入剖析原因，逐項(xiàng)制定整改措施，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，整體提升企業(yè)安全管控能力。三是堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，細(xì)化各要素考核細(xì)則，進(jìn)一步完善了安全管理責(zé)任體系。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，保持決勝態(tài)勢(shì)
該廠緊緊抓住市場(chǎng)利好政策機(jī)遇，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，多措并舉，保持沖刺決戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，確保取得豐碩戰(zhàn)果。一是組織協(xié)調(diào)東西區(qū)原煤入廠，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗，加強(qiáng)洗選質(zhì)量過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證安全的前提下，開(kāi)足馬力提升產(chǎn)量，最高單日入洗量57000噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采取浮選控制、合理配洗、原煤聯(lián)動(dòng)、分倉(cāng)配煤等系列措施，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)調(diào)整選煤生產(chǎn)工藝及篩網(wǎng)、密度系統(tǒng)參數(shù)，訂單生產(chǎn)，著力滿足市場(chǎng)需求，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)占有率。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持以銷保產(chǎn)、以銷穩(wěn)產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，根據(jù)每天生產(chǎn)情況，合理調(diào)配原煤入廠和精煤外運(yùn)，隨產(chǎn)量增加而增加運(yùn)力，緊緊抓住煤價(jià)高位有利時(shí)機(jī)，為打好開(kāi)局戰(zhàn)提供強(qiáng)有力支撐。
（責(zé)編 梁尚文）
