圍爐夜話的熱鬧猶在腦海，新的征程已拉開帷幕。春節(jié)小長假過后，臨渙焦化公司迅速部署節(jié)后收心工作，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁、收心歸位，切實(shí)把全部心思和精力投入到工作中。
調(diào)好“生物鐘”，以飽滿的狀態(tài)迅速投入工作。為避免“沉溺假期無法自拔綜合征”“頭昏腦漲睡眠紊亂綜合征”“假日消化不良綜合征”等不良狀況，該公司分系統(tǒng)、分車間、分班組，層層召開節(jié)后收心專題會(huì)，明確當(dāng)下“五個(gè)一”工作重點(diǎn)，即：舉辦一次專題安全座談、組織一期安全專題學(xué)習(xí)、觀看一部警示教育視頻，進(jìn)行一次安全集中宣誓、開展一次安全專項(xiàng)檢查。用好網(wǎng)站、廣播、微信、抖音等宣傳陣地，教育引導(dǎo)干群迅速上緊發(fā)條，甩掉“節(jié)日模式”切換“工作模式”，時(shí)刻保持“滿格電量”，以嶄新的精神面貌、高昂的工作熱情和釘釘子的擔(dān)當(dāng)精神為完成全年目標(biāo)任務(wù)出謀劃策，確保新年謀好篇、開好局、起好步。
邁出“弓箭步”，以提速的節(jié)奏高效有序推進(jìn)。該公司動(dòng)員廣大干群煥發(fā)出“牛氣沖天”的干勁、闖勁，形成箭在弦上、蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，圍繞“安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”、“保安全、收好官、開好局”安全活動(dòng)以及危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，厘清重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照已經(jīng)確定的思路、目標(biāo)、方案，結(jié)合全年工作目標(biāo)和已經(jīng)開展的工作情況，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，持續(xù)向“雙一流”企業(yè)奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好品牌創(chuàng)建、常態(tài)化疫情防控、三期項(xiàng)目建設(shè)、民生事業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，全面落實(shí)公司2021年“1666”工作部署，以首季“開門紅”帶動(dòng)全年工作，形成策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
用好“矯正器”，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。該公司牢牢抓住干部作風(fēng)“牛鼻子”，一方面，大力推行干部走動(dòng)式管理。劃定12條巡查路線，機(jī)關(guān)管技人員帶指標(biāo)進(jìn)行巡查，按照“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，將風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、防范與隱患排查、治理、分析相結(jié)合，著力消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。另一方面，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，所有工作計(jì)劃均納入督辦事項(xiàng)，責(zé)任分解到人，周統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核，形成事事有目標(biāo)、人人有壓力、層層有動(dòng)力的良好機(jī)制。同時(shí)，機(jī)關(guān)部門堅(jiān)持以支部為單位，每月召開系統(tǒng)交流會(huì)，尋特色亮點(diǎn)、推經(jīng)驗(yàn)做法，深挖管理潛能，營造“前拉后推、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍，持續(xù)提升履職能力和水平。
（責(zé)編 梁尚文）
