3月26日，臨渙焦化公司完成了對基層車間的改制，根據(jù)生產(chǎn)流程、工藝特點、能耗指標(biāo)等參數(shù)，梳理各單位、車間經(jīng)濟往來關(guān)系，建立有償交易機制、明確交易價格，參照分公司經(jīng)營模式實現(xiàn)各單位、車間獨立經(jīng)營、單獨核算。這是該公司三項制度改革中強有力的一項新舉措。
差異考核、細(xì)化分配，實現(xiàn)薪酬能增能減是該公司改革的亮點。除了參照分公司經(jīng)營模式核算考核外，該公司還以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，將公司各項年度指標(biāo)層層分解，落實到各單位、車間，并將指標(biāo)完成情況與市場化工資掛鉤。同時對生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人推行契約化管理，操作崗位人員實行差異化薪酬分配。進(jìn)一步促進(jìn)薪酬與安全生產(chǎn)、單位效益、崗位業(yè)績聯(lián)動，拓寬正向激勵范圍，待遇向優(yōu)秀人才傾斜。專業(yè)工程師享受主管待遇，首席專家、一級技術(shù)專家、二級技術(shù)專家每月分別增加5000元、3500元、2000元。待遇向各類先進(jìn)典型傾斜。月度、季度、年度評選的各類先進(jìn)及月度考核優(yōu)秀的管技人員，分別給予300至1000元獎勵。
實行差異化薪酬分配，崗位價值評價是基礎(chǔ)。該公司先后派人赴蕪湖華誼、南鋼集團(tuán)就崗位價值評價及薪酬改革工作進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合實際制定了《崗位價值評價實施方案》，對崗位的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、工作條件等特性進(jìn)行評價，以確定崗位的相對價值。嘗試推行競聘上崗制度，2019年至今，公司三期自主招聘研究生1人，本科畢業(yè)生66人，大專畢業(yè)生114人，全部配置到操作崗位。待三期項目投產(chǎn)時，將按照雙向選擇的原則對上述人員公開競聘，實現(xiàn)職工能進(jìn)能出。
臨渙焦化公司從去年6月份起，通過“明素質(zhì)、定標(biāo)準(zhǔn)、劃等級”等舉措積極推進(jìn)能力素質(zhì)模型建設(shè)，使人員選拔、配置、薪酬、晉升等各環(huán)節(jié)均能從能力素質(zhì)模型中選取對應(yīng)要素進(jìn)行評估。目前已篩選出共五大類120個子要素。全范圍開展干部考核及述職評議，推行公司高管（含副總師）季度述職考評、中層干部“月度+年度”考評制度，中層干部每月分別評選優(yōu)秀和末位人員，對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核末位的給予降薪、組織召回、降職處理，當(dāng)月兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)干部能上能下。
（責(zé)任編輯：陳磊）
