自黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展以來(lái)，臨渙焦化公司黨委始終堅(jiān)持將“我為群眾辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案，圍繞培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等職工關(guān)心的大事要事，進(jìn)行全面安排部署，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，齊心協(xié)力畫好干群同心圓，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感幸福感滿足感。
立足發(fā)展需求，開辦企業(yè)大學(xué)。為職工辦實(shí)事，辦的是職工期盼的事。為進(jìn)一步滿足職工系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升，公司黨委立足企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以“雙一流”企業(yè)建設(shè)為抓手，確定了打造企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，即：校企合作，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”相結(jié)合的混合式培訓(xùn)體系，掯住技能、技術(shù)、管理三支人才隊(duì)伍，通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，最終形成技能提升、人才培養(yǎng)、管理提升的智力平臺(tái)和一流化工人才的孵化基地。經(jīng)過(guò)前期精心謀劃和部署，4月23日，企業(yè)大學(xué)正式開班，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)層層選拔的182名優(yōu)秀職工正式成為了企業(yè)大學(xué)2021級(jí)“新生”。大學(xué)含通用課程和專業(yè)課程共計(jì)二十余個(gè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容分為大一、大二、大三3個(gè)層次，針對(duì)技能、技術(shù)、管理三類人員，分別設(shè)定了嚴(yán)格的入學(xué)要求和結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確結(jié)業(yè)后的晉升方向，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
堅(jiān)持育心樹人，推行管技職工掛職鍛煉。為群眾辦實(shí)事，要把事辦到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處、破解難題的點(diǎn)子上、職工群眾的心坎里。為開拓職工視野、豐富見識(shí)閱歷，培養(yǎng)管理、技術(shù)全能型人才，公司黨委創(chuàng)新推出掛職鍛煉活動(dòng)。制定下發(fā)針對(duì)性活動(dòng)方案，分別將中層管理人員送至煤礦進(jìn)行掛職，將管技及高技能員工送至先進(jìn)化工企業(yè)進(jìn)行掛職，將機(jī)電儀人員送至五冶檢修公司進(jìn)行掛職。對(duì)公司而言，掛職鍛煉是培養(yǎng)、鍛煉干部職工的重要舉措，強(qiáng)化了人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展超前儲(chǔ)備人才隊(duì)伍；對(duì)個(gè)人而言，則是提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的有力抓手，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、深挖不足，以永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)，全力以赴提升工作水平。
飽含真情實(shí)意，以“辦實(shí)事”叩問(wèn)初心。為職工辦實(shí)事，來(lái)不得半點(diǎn)虛情假意。公司堅(jiān)持以“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)為抓手，大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，要求機(jī)關(guān)人員在接待一線職工或外來(lái)辦事人員時(shí)，第一個(gè)接待的人員如果是分內(nèi)事，要迅速處理；如果不是，第一接待人員要帶領(lǐng)其到具體負(fù)責(zé)此事的部室人員那里協(xié)調(diào)解決，堅(jiān)決杜絕事不關(guān)己高高掛起的不良作風(fēng)；堅(jiān)持每季度開展一次滿意度測(cè)評(píng)，并設(shè)立舉報(bào)電話、電子郵箱，讓群眾“無(wú)障礙”監(jiān)督、為群眾“零距離”服務(wù)、請(qǐng)群眾“全方位”評(píng)判。
為杜絕“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)脫離實(shí)際、不接地氣，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，通過(guò)開展民主接待日、一線調(diào)研、走訪慰問(wèn)，帶上“顯微鏡”深入基層一線，把群眾的所思所盼作為推動(dòng)工作的“第一信號(hào)燈”。針對(duì)干熄焦發(fā)電、水循環(huán)兩家剛成立的分公司根基不穩(wěn)的實(shí)際，4月份以來(lái)，近十位公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)分赴一線，對(duì)照職能職責(zé)和職工群眾期盼，逐條梳理“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題，聞風(fēng)而動(dòng)、立說(shuō)立辦，大到安全生產(chǎn)，小到辦公用品，所有工作需要和群眾期盼事項(xiàng)，全部納入每周督辦，牽住問(wèn)題“牛鼻子”，打好措施“組合拳”，避免了“胡子眉毛一把抓”。同時(shí)，注重做好職工群眾回訪，訪民情、知民意，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，不斷在實(shí)踐中提升工作作風(fēng)，在“為民辦事”中錘煉“政治三力”。
（責(zé)編 梁尚文）
