在建黨百年的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，臨渙選煤廠多點(diǎn)發(fā)力全面加強(qiáng)安全管理，通過(guò)安全宣教、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控等安全舉措，層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，全力保障安全形勢(shì)穩(wěn)定。
加大職工安全培訓(xùn)工作。充分利用召開(kāi)職工班前班后會(huì)、車間安全例會(huì)的時(shí)間，開(kāi)展“微課堂”活動(dòng)。通過(guò)向職工播放親人囑托微視頻，反復(fù)宣貫安全知識(shí)、安全理念，進(jìn)行安全提醒，明確崗位注意事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)事故案例的警示教育，每周組織各班組觀看安全警示教育片，讓職工深入分析與同崗位類似事故的經(jīng)過(guò)和原因，開(kāi)展討論，從案例中汲取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生。同時(shí)，將每天的班前會(huì)作為日常管理工作的重要環(huán)節(jié)抓實(shí)抓細(xì)抓到位，充分利用班前會(huì)詳細(xì)安排當(dāng)班的工作任務(wù)和安全重點(diǎn)。對(duì)上一班的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析不足，找出差距，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，最大程度上提高安全的可控性。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。強(qiáng)化管技人員跟帶班制度的落實(shí)，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上，樹(shù)立預(yù)防大于治理的管理理念。對(duì)十一種隱患人進(jìn)行日常排查，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。重點(diǎn)對(duì)皮帶托輥、皮帶包膠情況、振動(dòng)篩設(shè)備完好等情況進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，與崗位巡查相結(jié)合，做到巡查不間斷，切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位安全管控。盯緊、盯牢每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)和每一道作業(yè)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)精煤洗選工作，并對(duì)搬運(yùn)、燒焊、起吊、高空作業(yè)等特殊作業(yè)重點(diǎn)安全管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工不發(fā)生任何安全問(wèn)題，做到安全施工。
狠抓薄弱時(shí)段和薄弱地點(diǎn)管控。有針對(duì)性地加強(qiáng)夜班、交接班等薄弱時(shí)段的管理，加大檢查頻率和次數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、跟帶班制度和安全包保制度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)，把時(shí)間花在現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。
同時(shí)，充分發(fā)揮黨員、青安員、群安員的安全監(jiān)督作用，組織人員不定期深入到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入細(xì)致排查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)人員的身體健康狀況和思想狀況，及時(shí)提醒在現(xiàn)場(chǎng)工作的職工時(shí)刻注意安全，做到不安全不生產(chǎn)。
（撰稿：陳桂芳 審核：劉小礦 責(zé)編：梁尚文）
