近日，隨著物資分公司最后一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算的正常運(yùn)行，標(biāo)志著物資分公司新物資管理系統(tǒng)順利上線。為保障新物資管理系統(tǒng)順利上線，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門召開預(yù)備會，充分溝通，切實(shí)做到有備無患，形成處理預(yù)案，確保順利完成切換工作。信息化部在數(shù)據(jù)遷移、整理期間加班加點(diǎn)，為系統(tǒng)順利上線提供了有效保證。
新系統(tǒng)打通了與專項(xiàng)資金、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用接口，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)物資的全面管控；實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃、采購、招標(biāo)、比價(jià)、合同、到貨、質(zhì)檢、倉儲、配送、周轉(zhuǎn)、回收復(fù)用、修舊利廢的一體化管理；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司物資系統(tǒng)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；通過建設(shè)PC端+移動端的方式，將流程審批、核心數(shù)據(jù)分析、報(bào)警預(yù)警等業(yè)務(wù)同時(shí)在PC端和移動端開發(fā)，真正將移動端融入到物資管理的日常業(yè)務(wù)中。新系統(tǒng)上線運(yùn)行后，將在“全、管、控、智、減”等方面下功夫:“全”即系統(tǒng)覆蓋全流程、全方位，盡可能不留死角；“管”即通過系統(tǒng)來管理制度、管理業(yè)務(wù)流程和操作；“控”即通過系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少人為因素，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)；“智”即通過大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)來指導(dǎo)和支持業(yè)務(wù)工作；“減”即在日常業(yè)務(wù)工作中要減少不必要的流程和審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。
作為一個(gè)新的里程碑,該系統(tǒng)的順利上線,對提升物資管理智能化水平、提高公司決策和管理水平具有重大意義。
（撰稿：閆峰 審核：詹程浩 責(zé)編：梁尚文）
