今年以來(lái)，物資分公司按照集團(tuán)公司工作會(huì)議要求，以保障優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)為目標(biāo)，縱深推進(jìn)“223”重點(diǎn)工作，多措并舉、多策并用，精打細(xì)算，嚴(yán)控物資采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，綜合使用價(jià)格資訊，為價(jià)格制定提供依據(jù)。加大市場(chǎng)調(diào)研力度，及時(shí)掌握價(jià)格信息，科學(xué)研判市場(chǎng)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)周期，實(shí)施錯(cuò)峰采購(gòu)；開(kāi)展信息大數(shù)據(jù)分析和研究，掌握市場(chǎng)行情，與歷史價(jià)格比、與同類型產(chǎn)品價(jià)格比，與周邊兄弟單位比，依據(jù)價(jià)格信息，通過(guò)談判、價(jià)格聯(lián)動(dòng)制定貼合市場(chǎng)的價(jià)格。
創(chuàng)新采購(gòu)方式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)、1688大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、京東慧采平臺(tái)，引進(jìn)新供應(yīng)商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力度；對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，確保物資質(zhì)量、履約能力、售后服務(wù)；與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等；加大供應(yīng)商考核力度，優(yōu)秀供應(yīng)商在招標(biāo)、比價(jià)、訂單等方面給予優(yōu)惠政策。
多管齊下，有效降低物資采購(gòu)成本。全面推行公開(kāi)招標(biāo)，做到應(yīng)招盡招；擴(kuò)大代儲(chǔ)規(guī)模，推行零庫(kù)存；嚴(yán)控單一來(lái)源物資準(zhǔn)入，對(duì)市場(chǎng)較為成熟的產(chǎn)品列入招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)范圍；嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)口，減少重復(fù)采購(gòu)造成資金積壓，綜合平衡利庫(kù)，加大礦間調(diào)撥，盤活存量資產(chǎn)。
物資分公司多措并舉、多策并用，精打細(xì)算，嚴(yán)控物資采購(gòu)價(jià)格，在上半年鋼材價(jià)格上漲40%左右的情況下，剔除PPI上漲4.40%因素后，綜合采購(gòu)價(jià)格實(shí)際下降2.72%，有效降低了采購(gòu)成本。
（撰稿：陳楓 審核：詹程浩 責(zé)編：梁尚文）
