“公推公選副總師8人，提拔重用99名優(yōu)秀人才，公開選拔聘任優(yōu)秀人才5人，為集團(tuán)公司和兄弟單位輸送優(yōu)秀人才65人，培養(yǎng)出安徽省‘538’英才6人、集團(tuán)公司企業(yè)功勛3人……”近年來(lái)，許疃礦堅(jiān)持黨管人才原則，突出從嚴(yán)管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，突出黨性教育和素質(zhì)提升相結(jié)合，鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才隊(duì)伍，交出一份靚麗人才培養(yǎng)成績(jī)單。
該礦持續(xù)推進(jìn)“3456”人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”，按照“1年成長(zhǎng)、2年合格、4年成才、7年拔尖”的“1247” 人才階梯培養(yǎng)目標(biāo)，積極拓寬人才成長(zhǎng)平臺(tái)，推行“星級(jí)成長(zhǎng)通道”，著力培養(yǎng)一批“管理接班人”。按照新進(jìn)高校畢業(yè)生管理辦法，落實(shí)高校畢業(yè)生培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，每周由支部書記定期進(jìn)行交流談心，每月黨群工作部負(fù)責(zé)跟蹤考核，用心用情做好思想引領(lǐng)和教育，全面激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。
該礦以“3915”模式全力打造教育培訓(xùn)升級(jí)版，堅(jiān)持構(gòu)建立體化培訓(xùn)體系，分系統(tǒng)、分層級(jí)構(gòu)建“四位一體” 全覆蓋立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，使培訓(xùn)責(zé)任更加精準(zhǔn)，培訓(xùn)項(xiàng)目更加科學(xué)，培訓(xùn)考核更加規(guī)范，形成了具有許疃特色的大培訓(xùn)格局。堅(jiān)持激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。深化“兩級(jí)”培訓(xùn)市場(chǎng)化價(jià)格體系，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)激勵(lì)范圍，著力推行培訓(xùn)“管理責(zé)任”市場(chǎng)化，讓員工不斷感受到培訓(xùn)市場(chǎng)化的“魅力”。
該礦嚴(yán)格落實(shí)年度履職考核與聘期綜合考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)制度，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，及時(shí)調(diào)整不勝任不稱職人員。加強(qiáng)黨員干部的黨性教育、警示教育，通過(guò)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擰緊思想深處螺絲。辦好管技講堂、安全警示教育大講堂、垂直培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家授課，分批次選派管理人員參加培訓(xùn)交流，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部跨單位、跨專業(yè)交流，促進(jìn)治理能力全面提升。
（撰稿：王祥彪 周振龍 審核：王士峰 責(zé)編：梁尚文）
