工程建設(shè)公司嚴(yán)格安全管理，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和“安全確認(rèn)”管理，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，將安全管理理念層層灌輸?shù)矫棵毠ば睦铮谌氲桨踩芾砘顒?dòng)之中；二是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的安全制度，并將其細(xì)化到每個(gè)隊(duì)組，責(zé)任落實(shí)到第一個(gè)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部到隊(duì)組、由隊(duì)組到班組、由班組到個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任狀；三是狠抓安全培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，充分利用班前班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)日、調(diào)度會(huì)等形式，大力開(kāi)展安全宣傳教育，使職工變“要我安全”為“我要安全”；四是狠抓隱患整改落實(shí)，定期開(kāi)展安全檢查和安全評(píng)估活動(dòng)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，采取“四不放過(guò)”的原則，建立臺(tái)帳，責(zé)任到人，跟蹤檢查，限期落實(shí)，使全員、全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
