臨渙選煤廠聚焦效率、效益“雙效”，在生產(chǎn)提效、管控、經(jīng)營(yíng)上精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、增效益，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)發(fā)展后勁動(dòng)力十足。今年以來，該廠外運(yùn)煤質(zhì)合格率100%、煤種合格率100%。
該廠在生產(chǎn)提效上精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)過程中狠抓煤質(zhì)管理，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善工藝流程，合理洗選配比，利用倉(cāng)存優(yōu)勢(shì)精確配裝，滿足“訂單式”生產(chǎn)及客戶需求，產(chǎn)品合格率100%。加強(qiáng)成本管控，加大自修、嚴(yán)控外修、盤活存量，降低大宗物資成本。大力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，深挖提效潛力，提升管理效能。不斷優(yōu)化崗位設(shè)置，盤活人力資源，減人提效。持續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，托管運(yùn)營(yíng)從全面撒網(wǎng)向擇優(yōu)擇強(qiáng)轉(zhuǎn)變，人均產(chǎn)值穩(wěn)中有升。
該廠在生產(chǎn)管控上精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮原煤倉(cāng)和精煤倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)條件、洗選系統(tǒng)獨(dú)立、東西區(qū)生產(chǎn)互補(bǔ)三大優(yōu)勢(shì)，原煤資源精準(zhǔn)調(diào)度，減少換煤次數(shù)，科學(xué)化配洗增效益。精準(zhǔn)掌握各礦井原煤煤質(zhì)情況，精心設(shè)計(jì)洗選方案。在保證煤種合格情況下，深挖原煤配洗潛力，實(shí)現(xiàn)效益最大化、產(chǎn)率最優(yōu)化。發(fā)揮選煤操作工程師作用，推進(jìn)生產(chǎn)操作精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)全程可控、在控。制定《生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)考核辦法》，細(xì)化量化介精、浮精和介泥、中煤等重點(diǎn)指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。大力推進(jìn)技術(shù)革新，實(shí)施煤泥減量化，西區(qū)10臺(tái)新型高壓隔膜壓濾機(jī)改造投入使用后效果良好。
該廠在經(jīng)營(yíng)管理上精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)推安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，新上工程項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮、綜合算賬，做深做實(shí)一體化論證，未經(jīng)論證的不得實(shí)施。強(qiáng)推內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)施計(jì)量收購(gòu)制、崗位收購(gòu)與市場(chǎng)信息結(jié)算制、指標(biāo)包保制、承包經(jīng)營(yíng)制等多種市場(chǎng)化結(jié)算模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素全覆蓋考核。強(qiáng)推對(duì)標(biāo)管理，在精煤產(chǎn)率、設(shè)備完好率、電耗、油耗等關(guān)鍵指標(biāo)上，開展外部橫向?qū)?biāo)、內(nèi)部縱向?qū)?biāo)。強(qiáng)推內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的控制和監(jiān)督作用。
與此同時(shí)，該廠還在經(jīng)營(yíng)管理上抓好嚴(yán)控成本、嚴(yán)控用工、嚴(yán)控支出、嚴(yán)控外委“四個(gè)嚴(yán)控”，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效率和效益。
（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 責(zé)編：梁尚文）
