近日，鐵運(yùn)處“兩堂一舍”改造 、分處停車場(chǎng)修建、沿線崗點(diǎn)工作、生活環(huán)境改善等系列民生工程全部完工。工作條件變好了、生活環(huán)境變美了、停車更便利了，“吃住行”帶來(lái)的可喜變化，贏得全處職工的一致點(diǎn)贊。
該處把“我為職工辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育落腳點(diǎn)，為讓職工吃得放心、洗得舒心、住得安心，該處用好集團(tuán)公司改善民生“八件實(shí)事”專項(xiàng)資金，投資近1400萬(wàn)元用于“兩堂一舍”、停車場(chǎng)和沿線崗點(diǎn)改造。為確保工程進(jìn)度，該處加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，負(fù)責(zé)工作總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推動(dòng)，機(jī)關(guān)部門緊盯工期，抓好落實(shí)，做到事事有人抓、件件有人管。倒排項(xiàng)目清單，責(zé)任到人，明確具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周召開(kāi)一次工程改造工作推進(jìn)會(huì)，要求經(jīng)營(yíng)管理部、物業(yè)服務(wù)中心、施工方等單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定期反饋信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度。對(duì)工作落實(shí)不力的，加大問(wèn)責(zé)力度，倒逼工作落實(shí)。各部門由被動(dòng)管理變主動(dòng)出招，帶著問(wèn)題“辦實(shí)事”，帶著方案“出實(shí)招”，帶著責(zé)任“求實(shí)效”，形成了“迎難而上抓重點(diǎn)，撲下身子干實(shí)事”的良好氛圍。
在“兩堂一舍”改造中，該處對(duì)職工浴池更換吊頂，安裝了新款照明燈和排氣扇，重新鋪設(shè)了浴池、墻體瓷磚和防滑地板磚，更新了淋浴器設(shè)備，整個(gè)浴池?zé)ㄈ灰恍?。大力改善職工食堂就餐環(huán)境，配備了新空調(diào)，對(duì)室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行美化、亮化、硬化；添置了食堂用具用品，增添了菜品花樣，滿足職工的特色需求。對(duì)職工宿舍進(jìn)行修繕，組建基層評(píng)委團(tuán)，采取綜合評(píng)估的方式，對(duì)配置設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)好職工“代言人”；統(tǒng)一購(gòu)置了730張新床、500張桌子，990把椅子、448套窗簾，發(fā)放床上用品1440套，滿足了職工生活所需；制訂了宿舍管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，每月檢查評(píng)比，納入市場(chǎng)化考核，不斷提升管理水平。建設(shè)臨渙分處停車場(chǎng)，完成地面硬化，劃線定置車位240個(gè)，改變了以往車輛隨意停放的現(xiàn)象。
為改善礦區(qū)鐵路沿線基層崗點(diǎn)工作生活條件，該處對(duì)臨渙分處辦公樓、前邱寨、蔡樓、許疃、孫疃及楊柳等崗點(diǎn)房屋進(jìn)行修繕，實(shí)施屋面防水、水電改造，升級(jí)廚房、淋浴間、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，配備1360個(gè)更衣柜，安裝健身器材15組，讓職工工作安心，生活舒心。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)班組，為基層生產(chǎn)崗點(diǎn)配備電腦30臺(tái)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，有效解決了崗點(diǎn)分散對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來(lái)的困擾......一件件職工關(guān)心關(guān)注的實(shí)事難事得到解決，“問(wèn)題清單”變成了職工的“幸福清單”，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。
（審核：李紅旗 責(zé)編：梁尚文）
