在當前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)、職工思想異常活躍的關鍵時刻，孫疃礦以開展“黨員晉星”活動抓手，鼓勵廣大黨員立足崗位，奮力攻堅，用自己的實際行動彰顯共產(chǎn)黨員的先進性。他們尤如點點繁星照耀著礦山，為礦井發(fā)展帶去光明與希望。
該礦現(xiàn)有黨員300名，廣泛分布全礦各個崗位。針對當前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，該礦黨委鼓勵各基層黨支部結合本單位黨員數(shù)量、班組構成、技術水平等綜合因素，分別制定安全生產(chǎn)星、工作質量星、學習技能星、服務監(jiān)督星、勤廉形象星等“五星黨員”標準、考核細則及相關的獎懲標準，帶領廣大黨員干部積極投入到“黨員晉星”活動中去，在各自的崗位上樹形象，展風采，彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
甄傳根：責任在肩，無須揚鞭自奮蹄
甄傳根，孫疃礦綜采一區(qū)支部書記，還有不到兩年的時間就要退休了。然而，在當前企業(yè)發(fā)展面臨困境的時刻，甄傳根時刻不忘自己肩負責任，帶領有著淮北礦業(yè)“百萬噸綜采隊”、“紅旗黨支部”等榮譽稱號的綜采一區(qū)全體干群發(fā)揮大局、責任、攻堅、奉獻的孫疃精神，為企業(yè)新常態(tài)下實現(xiàn)安全高效發(fā)展積極作為，攻堅克難。為彰顯共產(chǎn)黨員的先進性，甄傳根以礦開展的爭創(chuàng)“黨員晉星”活動為抓手，制定本單位的“黨員晉星”標準及細則，并綜合考量全區(qū)19名黨員的年齡構成、崗位特點及前期工作表現(xiàn)等多種因素，為每一名黨員“定星”，鼓勵大家在各自的崗位上圍繞“五星標準”創(chuàng)先爭優(yōu)。同時，將19名黨員的姓名、工種、安全承諾等信息制作成牌板，懸掛在“區(qū)會議室”內，亮明黨員身份，接受職工監(jiān)督，旨在通過黨員的先鋒模范作用，激勵廣大職工向黨員看齊，爭做攻堅克難的急先鋒。
與此同時，甄傳根深知困難條件下做好思想政治工作的重要性。他不但利用區(qū)安全辦公會、職工例會等多種形式及時向職工傳達企業(yè)面臨的形勢任務與壓力，還經(jīng)常開展家訪、談心等活動，及時幫助職工解決實際問題，化解“問題職工”的不良思想情緒。濃濃關愛，絲絲真情，不僅溫暖了全區(qū)干部職工的心，更促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)，他用實際行動書寫了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高貴品質。
耿家軍：敢于攻堅，創(chuàng)新創(chuàng)效的“小老虎”
耿家軍，現(xiàn)為礦技術科設計主管。別看他今年只有28歲、黨齡只有1年，但在該礦技術科設計專業(yè)可是出了名的敢想、敢干的“小老虎”。作為煤礦企業(yè)“新生代”代表，耿家軍比前輩更加深知技術管理對預防零星事故、防范重特大事故的關鍵性作用。因此，身為技術科設計專業(yè)的技術主管，耿家軍從圖紙設計、措施編寫等入手嚴把每一個技術管理關口，提高科學技術對礦井安全生產(chǎn)的貢獻率。
在當前嚴峻的經(jīng)營形勢面前，耿家軍在確保安全的前提下，創(chuàng)新思維，從設計源頭出發(fā)，確保每項設計效率實現(xiàn)最大化。他根據(jù)礦井當前地質狀況，經(jīng)過嚴密的安全技術經(jīng)濟一體化論證，提出把原來的U型棚支護改為錨網(wǎng)支護，不但礦井安全系數(shù)提高了，職工勞動強度大幅降低，工作效率由原來的一個圓班推進5米提高到6.5米，且每米的支護費用減少2000元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。在101采區(qū)上部優(yōu)化設計中，他根據(jù)地質條件的變化，及時調整撥門點和巷道的布置，將原來單獨設計、分布實施的放水巷道和機聯(lián)巷改成整體設計、整體規(guī)劃、整體實施，舉創(chuàng)新舉措不僅完全滿足了安全生產(chǎn)的需要，更使原設計的巖巷距離從3100米縮短為1390米，為礦節(jié)約資金近3000萬元。
謝興春：勤儉持“家”的“領頭雁”
從首席技師、“四大件”維修的技術大拿，到掘進配件維修的“修舊達人”，他樣樣工作都走在別人的前頭，他就是該礦保運一區(qū)大件隊的共產(chǎn)黨員、副隊長謝興春。面對當前各項材料費用偏緊的壓力，為了減輕企業(yè)負擔，心靈手巧的謝興春動員班組里的“能工巧匠”們，利用業(yè)余時間，主動請纓，承擔起了礦井維修綜掘系統(tǒng)H架、縱梁、80皮托輥等易損配件修復的重任。
有時為了攻克維修過程中遇到的技術難題，謝興春不僅買來專門的維修書籍研究，休班時還虛心向兄弟礦井有經(jīng)驗的老師傅們請教，直到自己完全掌握該項設備的修復技術為止。在長期的設備維修中，細心的謝興春發(fā)現(xiàn)，由于水質影響，礦壓風機油冷卻器在運行過程容易堵塞，造成主機溫度超高，給安全生產(chǎn)帶來極大的安全隱患。謝興春悉心研究，反復實踐后，采用化學酸堿中和原理，用管道泵和廢油桶制成了一套循環(huán)系統(tǒng)，直接對壓風機進行除堿處理就可解決這一難題，整套工序下來只需半天時間，每年還可為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)十萬元。同時，謝興春還用自己的模范行為帶領班組職工利用每天中午、晚上的業(yè)余時間，開展修舊利廢活動。為提高維修效率，他們細化維修工序，分為除銹、整形焊接、防腐等多道工序，每人承包一樣，實行流水化作業(yè)，使維修效率大幅提高。為保證維修質量，他對每天的維修成果都要進行驗收，用尺子說話，對于不合格的堅決進行返工處理。今年一季度以來，在謝興春的帶領下，該區(qū)共計為礦節(jié)約創(chuàng)效23萬元。
(責編 姚春雷)
