五月份，蘆嶺礦通風(fēng)區(qū)主管技術(shù)員碩士研究生周楊洲走馬上任通風(fēng)區(qū)施工隊隊長，是該礦建礦40多年來第一位碩士研究生班隊長。同他一起上任班隊長崗位的還有防突區(qū)、保運(yùn)一區(qū)兩名學(xué)士本科生。研究生、本科生當(dāng)班隊長一時在全礦傳為佳話。
該礦注重人才培養(yǎng)，通過拓寬識人渠道、搭建成才舞臺、完善幫扶機(jī)制，為各類人才成長成才建立了綠色通道，為轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造安全高效機(jī)械化礦井升級版提供智力支撐和人才保障。
拓寬識人渠道。該礦把人才作為礦井安全高效發(fā)展的支撐，牢固樹立“人人都能成才，工作出色就是人才”的理念，打破觀念、身份界限，做到在政治上高看一眼、待遇上傾斜一點，工作上幫助一把，生活上關(guān)心一點。完善溝通機(jī)制。全礦干部職工對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展好的想法和做法都可以通過工作協(xié)同平臺、電子信箱直接發(fā)送到主要領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)、技術(shù)比武、現(xiàn)場難題處理、技術(shù)設(shè)計過程中去發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)崗位的職能、特點及發(fā)展方向，配備與之相適應(yīng)的人才。注重實際工作需要和人才自身能力、年齡、閱歷、專業(yè)等個性特點，做到人崗相宜，才盡其用，最大限度地發(fā)揮人才的聰明才智。
搭建成才舞臺。該礦高度重視技術(shù)人才，盡可能的發(fā)揮技術(shù)人才的潛能，將技術(shù)與生產(chǎn)更好的結(jié)合，鼓勵技術(shù)人員到一線當(dāng)班隊長，鍛煉他們現(xiàn)場管理和處理實際問題的能力，為他們搭建更為寬廣的成才舞臺。周楊洲說：“從事多年的技術(shù)工作，通過隊長崗位能實際接觸掌握生產(chǎn)現(xiàn)場，了解礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計與通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、人員管理、職工素質(zhì)提升之間存在的短板，更好的優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)?！卑颜嗡刭|(zhì)好、懂技術(shù)、善管理的人才及時納入后備干部隊伍中來，進(jìn)行重點培養(yǎng)，對特別優(yōu)秀的及時補(bǔ)充到科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。一批技術(shù)人才走上了科區(qū)管理崗位，成為礦井發(fā)展的中堅力量，他們憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢，與實際安全生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高全礦安全管理水平。
完善扶持機(jī)制。該礦大力實施“百名藍(lán)領(lǐng)提升工程”，按照每個系統(tǒng)專業(yè)打100名金藍(lán)領(lǐng)的素質(zhì)提升目標(biāo)，對安全、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等崗位人才進(jìn)行動態(tài)管理，培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們都成為某一行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)展的技術(shù)大拿、位能手。建立課題研究機(jī)制，每年分系統(tǒng)對全礦安全生產(chǎn)、提質(zhì)提效等存在的瓶頸問題組織課題攻關(guān)，在資金、政策方面給予大力支持，對研究成果進(jìn)行獎勵，調(diào)動了各類人才參與技術(shù)攻關(guān)的積極性。大力開展五小、QC小組創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵班組、崗位圍繞生產(chǎn)過程中遇的到問題和節(jié)支降耗進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，每年可為礦節(jié)約上百萬元的資金。
(責(zé)編 姚春雷)
