近年來，朱莊礦大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新“三駕馬車”為驅(qū)動，搭建“全員創(chuàng)新”平臺，將知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展智慧賦能，讓“老礦井”呈現(xiàn)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、和諧向上的發(fā)展新氣象。
科技創(chuàng)新破解安全生產(chǎn)難題。該礦是一個開采60年的老礦，面臨礦井地質(zhì)條件復(fù)雜以及煤層薄、灰分高、老舊設(shè)備多等實際，該礦圍繞安全生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題和重點項目，提高創(chuàng)新能力，解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題。
“針對傳統(tǒng)的綜采工作面拆除效率低、采動動壓破壞主體巷道等難題，我們在Ⅲ32上1拆除面出架巷采用‘錨帶網(wǎng)索’和垛式支架補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)技術(shù)，將支架整體連續(xù)化運輸?shù)讲鸪鲜?，提高了破碎頂板的防控水平，確保了巷道頂板完整，實現(xiàn)工作面‘1+1’（即出架巷+單軌吊）高效快速拆除技術(shù)工藝創(chuàng)新?！闭劶皠?chuàng)新帶來的好處，該礦技術(shù)科科長王丹頗有體會。
當(dāng)前，該礦現(xiàn)已經(jīng)建成Ⅲ32上5薄煤層智能化工作面、Ⅲ633電液控工作面；工作面超前支架、端頭支架、礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)及自移式開關(guān)列車已全面推廣應(yīng)用；同時建成投運井下煤流、主井提升、地面生產(chǎn)、工廣壓風(fēng)機(jī)、礦井排水、地面電力監(jiān)控等自動化系統(tǒng)，全面提升了煤礦智能化水平。近年來，該礦創(chuàng)新設(shè)計的《皮帶機(jī)耐磨抗壓緩沖滑床》《錨索專用車》《主運系統(tǒng)緩沖能力提升改造》等多項成果在淮北礦業(yè)職工“五小”實用技術(shù)活動獲獎。2020年12月、2021年7月，該礦分別成功承辦淮北礦業(yè)集團(tuán)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會，切頂卸壓超前施工出架通道現(xiàn)場會，大大提升礦井的知名度和影響力。
管理創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在潛能。今年元月份以來，在該礦井口機(jī)廠活躍著一支10多人組成的“外聘人員維修小組”，外聘人員從采掘修、輔助單位機(jī)電維修工中聘請，在不影響本單位安全生產(chǎn)的前提下，利用休班時間參與修理，僅三季度就維修設(shè)備510多臺次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益160多萬元，這是該礦管理創(chuàng)新的一個縮影。
該礦堅持向內(nèi)部市場化管理要效益，扎實做好內(nèi)部市場化價格修訂、初次分配等工作，在人工、材料、租賃、電力、維修、安全信息等價格體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全與市場化配套的價格及單項工程管理、信息化等體系，建立市場化收入分配機(jī)制；對全礦各單位經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分配、考核、控制，建立逐級落實制度，將個人利益與集體利益有效結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用，調(diào)動職工的工作積極性、主動性。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，通過整合地面、井下輔助各工種，加強(qiáng)“四長”人員管理，精準(zhǔn)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，把在崗用工控制在計劃范圍內(nèi)。
強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)全礦干部職工算賬意識和效益意識，既要算總賬、算細(xì)賬，也要算小賬。一方面嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備計劃審批制，按規(guī)定控制投入；另一方面加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，從材料領(lǐng)用和發(fā)放、修舊利廢、回收利用和辦公用品等著手，完善各項材料管理制度，對設(shè)備檢修時拆除下來的螺絲釘、扎絲、螺帽、開關(guān)配件和報廢設(shè)備上完好的小部件進(jìn)行集中回收，用于設(shè)備維修之用；對鋼絲繩、電纜等日常用量較大的材料，堅持領(lǐng)用和回收細(xì)化到個人，最大限度降低生產(chǎn)成本，避免造成浪費。今年前9個月，該礦共修復(fù)皮帶機(jī)、扒矸機(jī)、刮板機(jī)以及開關(guān)、電機(jī)、風(fēng)錘、錨桿等各類設(shè)備2100多臺次，共節(jié)約資金近千萬元。
黨建創(chuàng)新彰顯發(fā)展活力?！拔覀円浴h建三大品牌’創(chuàng)建為抓手，實施黨建‘領(lǐng)航’計劃，積極探索黨建新思路、新方法、新途徑，注重在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展?！睂τ谌绾胃冒l(fā)揮好黨建領(lǐng)航作用，該礦黨群工作部部長馬奎軍說道。
該礦創(chuàng)建了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”線下體驗館，開啟線上學(xué)習(xí)與線下互動為一體的學(xué)習(xí)模式，線上評選“學(xué)習(xí)強(qiáng)手”187人次，兌現(xiàn)獎勵47940元，線下兌換書籍、生活日用品等2000多件，激發(fā)了全礦廣大黨員干部的學(xué)習(xí)熱情。深化完善“黨員說事室”“黨建診療室”的運行機(jī)制，推進(jìn)黨建深度融入中心，“黨員說事室”共計接事說事103件，落實“我為職工辦實事”87項，有效解決了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生和諧等方面存在的問題與困難；“黨建診療室”對4家基層班子有針對性地開展黨建“診療”，促使其抓黨建服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營不偏離?！断嗉s黨員說事室為民解憂辦實事》案例，入選《全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例》；“以黨建品牌創(chuàng)建擦亮國企黨建固根守魂的鮮亮底色”黨建品牌，榮獲淮北礦業(yè)集團(tuán)2021年度優(yōu)秀企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎；綜掘一區(qū)黨支部《百米井下黨旗紅》入選建黨百年“百家標(biāo)桿黨支部案例”。
積極發(fā)揮“紅色工匠”引領(lǐng)作用，建立以工匠（工匠大師）領(lǐng)銜，以高級技師、技師為成員的“工匠團(tuán)隊”，采用“工作室+實訓(xùn)基地+技能員工+技術(shù)員工”的培訓(xùn)模式，突出帶思想、帶作風(fēng)、帶技能，薪火相傳“紅色工匠”的品質(zhì)與絕技。目前，以現(xiàn)有4名淮北礦業(yè)工匠為首組成了綜采、綜掘、通防、機(jī)運四個“工匠團(tuán)隊”，并配套建立了“團(tuán)隊工作室”。根據(jù)生產(chǎn)實際對人才的需要，建成采煤機(jī)、機(jī)電、通風(fēng)等6個實訓(xùn)基地。以“抓落實、抓創(chuàng)新、抓需求”為著力點，開展全員“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”專項培訓(xùn)，建立“脫產(chǎn)+業(yè)余”“線下+線上”相結(jié)合培訓(xùn)模式，增強(qiáng)職工喜培樂訓(xùn)積極性，破解工學(xué)矛盾難題，加強(qiáng)對礦井短缺性技術(shù)人才的培養(yǎng)。近年來，先后培養(yǎng)淮北礦業(yè)集團(tuán)工匠大師3名、工匠6名。向礦區(qū)培養(yǎng)輸送了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和人才支撐。
(撰稿：張宗風(fēng) 審核：朱建華 責(zé)編：梁尚文)
