朱仙莊礦堅持科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在“十四五”開局之際，更是把人才工作與安全生產(chǎn)、職工收入并列為礦井發(fā)展的三件大事，作為引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，該礦黨委堅持黨管人才，扎實推進(jìn)“3331”人才工程建設(shè)，即“實施三大計劃，落實三大舉措，強(qiáng)化三個保障”，逐步形成了一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的一流人才隊伍。
堅持黨管人才。該礦黨委始終堅持正確的政治方向，把黨管人才這一根本原則貫穿于礦井改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)。先后制定《關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)和深化人才隊伍建設(shè)的實施意見》《朱仙莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作制度》等制度文件，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，全礦各單位廣泛參與的人才培養(yǎng)體系，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格落實黨委聯(lián)系服務(wù)專家、副總以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才和黨群部長聯(lián)系畢業(yè)生制度，每年專題召開人才工作會議，每季度召開一次人才工作例會，持續(xù)推進(jìn)人才工作。堅持在政治上關(guān)愛,思想上關(guān)懷,工作上關(guān)心,生活上關(guān)照，待遇上保障，大力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
在實施計劃中促進(jìn)人才能力提升。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍建設(shè)。一是深化管理人才“精英領(lǐng)航”計劃，堅持走出去、請進(jìn)來，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂、黨支部書記培訓(xùn)班和科級干部素質(zhì)提升班，努力培養(yǎng)政治素質(zhì)過硬、專業(yè)素養(yǎng)精湛、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才。2020年以來，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂15期，支部書記輪訓(xùn)班11期；2020年，邀請3名專家學(xué)者來礦授課；2021年，選送部分科級干部到浙江大學(xué)培訓(xùn)，取得了較好效果。二是深化專業(yè)技術(shù)人才“英才集聚”計劃，根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位人才的成長規(guī)律，建立專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方案和路徑圖。針對新進(jìn)畢業(yè)生，按照清單化方式進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)，一人一清單，一崗位一清單，提高培養(yǎng)針對性和實效性。三是深化技能人才“工匠建設(shè)”計劃，建立主要技術(shù)工種技術(shù)比武方案和機(jī)電、通防實操比賽設(shè)施，每季度開展技術(shù)比武活動，每年開展一次“名師高徒”大賽，通過“賽場選馬”，遴選出業(yè)務(wù)過硬、能力突出的優(yōu)秀技能人才。
在落實舉措中實現(xiàn)人才優(yōu)先發(fā)展。一是創(chuàng)新人才交流機(jī)制。按照管理技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)方向，加大輪崗交流鍛煉力度，進(jìn)一步打破專業(yè)、部門限制，推動人才在不同專業(yè)之間、不同單位之間有序交流，注重在基層一線和艱苦崗位上摔打鍛煉、蹲苗歷練。近年來，主體專業(yè)畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線，讓年輕專業(yè)技術(shù)人員參與到安全生產(chǎn)工作中去。二是落實人才實踐鍛煉機(jī)制。堅持項目磨煉人、創(chuàng)新鍛煉人，并結(jié)合礦井實際，先后成立煤頂下復(fù)合支護(hù)、電液控支架管理、智能化開采技術(shù)等科技攻關(guān)小組，一批專業(yè)技術(shù)水平高、理論功底扎實的優(yōu)秀人才納入攻關(guān)小組，激勵優(yōu)秀人才想創(chuàng)新、能創(chuàng)新。
“五含”帷幕截流疏干開采治理工程，作為國家發(fā)改委重大災(zāi)害治理示范工程項目，資金投入大、技術(shù)難度高，沒有先例可尋,沒有經(jīng)驗可借鑒，朱仙莊礦一開始就鼓勵有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員積極參與，以集團(tuán)公司拔尖人才何登云為代表的一批專業(yè)技術(shù)人員，隨著“五含”帷幕截流疏干開采治理工程完成逐步成長起來。二是完善人才激勵機(jī)制。暢通技能人員和技術(shù)人員成長通道，建立能上能下的淘汰機(jī)制。
在優(yōu)化環(huán)境中搭建施展才華舞臺。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)三支人才隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。二是營造成長環(huán)境。高度重視人才培養(yǎng)，大力宣傳集團(tuán)公司和礦各類人才計劃、人才政策，加大人才培訓(xùn)投入，為各類人才提供學(xué)習(xí)研究、交流探討的平臺。三是嚴(yán)肅考核問責(zé)。壓緊壓實各單位、各部門人才培養(yǎng)責(zé)任，把專業(yè)技術(shù)人員年度履職考核情況、提拔使用情況與專業(yè)副總師、單位班子及黨政正職年度或任期履職考核掛鉤。三是健全容錯糾錯機(jī)制。寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。堅持事業(yè)為上、實事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。對于工作漂浮、不在狀態(tài)的堅決動用組織手段。2021年，對年度考核為基本稱職的9名干部進(jìn)行了黨內(nèi)警告、行政記過、降職等處理；對嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)落實不到位的2名干部進(jìn)行待崗處理。
兩年來，朱仙莊礦通過扎實推進(jìn)“3331”人才工程建設(shè)，各類優(yōu)秀人才勇?lián)厝?、砥礪奮進(jìn)，逐漸成為起來，2人榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀畢業(yè)生”，31人進(jìn)入集團(tuán)公司技術(shù)比武、名師高徒大賽前6名，2人被評為集團(tuán)公司工匠（全礦共計6人）；在全煤系統(tǒng)技術(shù)比武中，1人榮獲特等獎、1人一等獎、1人二等獎，1人榮獲安徽省技術(shù)比武一等獎。其中職工周甜甜、王分分別榮獲全煤系統(tǒng)技術(shù)比武特等獎、一等獎，為淮北礦業(yè)集團(tuán)在同類大賽中獲得的最好成績。一批人才脫穎而出，源源不斷的成長起來，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。
（撰稿：牛傳生、王莽 審核：楊家德 責(zé)編：梁尚文）
