今年以來，工程處以安全高效區(qū)隊(duì)創(chuàng)建為抓手，以盾構(gòu)線建設(shè)、綜掘機(jī)械化標(biāo)配為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好技術(shù)、裝備、供給保障，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在人員縮減的情況下，確保了專業(yè)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不減，為礦井保接替貢獻(xiàn)力量。1-10月份，該處巖巷掘進(jìn)隊(duì)獲評(píng)集團(tuán)公司安全高效區(qū)隊(duì)達(dá)79隊(duì)次，“淮盾1號(hào)”精準(zhǔn)貫通，鉆探系統(tǒng)“1+4”自動(dòng)化鉆探作業(yè)線建設(shè)成效顯著。
統(tǒng)籌抓好技術(shù)、裝備、供給保障。該處以系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化為目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)前瞻、集成、系統(tǒng)、提效的作用，“一巷一策”超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓好實(shí)施，切實(shí)達(dá)到減系統(tǒng)、減設(shè)備、減人員、減影響，提效率、促進(jìn)尺、保安全目的。同時(shí)，該處在巷道工程貫通前，提前抓好工程接替，確保施工隊(duì)伍不斷線；適當(dāng)儲(chǔ)備備用頭，解決停頭打鉆治災(zāi)影響問題。抓好裝備保障，根據(jù)生產(chǎn)接替和“一巷一策”要求，超前編制設(shè)備需求計(jì)劃并抓好落實(shí)，確保巷道施工前，設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。打好機(jī)電管理“組合拳”，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常使用、維護(hù)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)考核，降低事故率，提高開機(jī)率。抓好供給保障，轉(zhuǎn)變物資保供職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與基層溝通，動(dòng)態(tài)掌握信息，確保材料配備件計(jì)劃科學(xué)、合理、超前，及時(shí)供給。加強(qiáng)與礦方協(xié)調(diào)，保障車皮供應(yīng)量，強(qiáng)化單軌吊使用管理，確保正常運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織提效率。掯住巷道掘進(jìn)、災(zāi)害治理、設(shè)備安裝工程“三類工程”形象進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)，減少生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、高效。優(yōu)化施工組織，固化正規(guī)循環(huán)模式，“一頭一策”優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高正規(guī)循環(huán)率，確保工程施工安全均衡、優(yōu)質(zhì)高效、常態(tài)有序。抓好政策激勵(lì)，實(shí)行單進(jìn)上臺(tái)階延米工資上浮政策，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定集約高效。統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)頭管理，加強(qiáng)快速掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)、效率雙達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化盾構(gòu)線建設(shè)，對(duì)楊柳盾構(gòu)線運(yùn)輸、供電和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，排矸系統(tǒng)形成雙變頻,確保皮帶機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行，不跑偏、不灑矸。加強(qiáng)十大重點(diǎn)采區(qū)掘進(jìn)工程施工組織，強(qiáng)化調(diào)度，重點(diǎn)難點(diǎn)工程，領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)掌握施工進(jìn)度和影響，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保按期完成任務(wù)，不斷提升專業(yè)化隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（撰稿：王濤 審核：張振軍 責(zé)編：梁尚文）
