今年以來，臨渙焦化公司始終堅(jiān)持把安全文化建設(shè)作為公司安全發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的高度警覺，樹牢“生命至高無上，安全永遠(yuǎn)第一，責(zé)任重于泰山”的安全理念，凝聚全員智慧，滲透管理精髓，傳承優(yōu)秀文化，形成了特色鮮明、內(nèi)涵豐富的管理模式。
高位謀劃 高標(biāo)啟動(dòng) 高效推進(jìn)安全文化建設(shè)
該公司高度重視安全文化建設(shè)，年初制定下發(fā)《臨渙焦化公司2021年安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議程，認(rèn)真組織、積極實(shí)施、每月考核，在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持，設(shè)立安全文化考核獎(jiǎng)項(xiàng)，將職工收入與考核結(jié)果掛鉤，推動(dòng)各項(xiàng)舉措扎實(shí)落地。
同時(shí)，明確安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在基層、在班組、在個(gè)人，創(chuàng)新提出“常思險(xiǎn)，渴望信，成于細(xì)”的核心價(jià)值觀，通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文展、安全漫畫展等多種形式的評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，該公司大力推進(jìn)安全文化陣地建設(shè)，打造安全文化長(zhǎng)廊、印發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)、開辟抖音平臺(tái)、制作標(biāo)語牌板，讓職工從進(jìn)入公司開始，就感受到濃厚的安全文化氛圍。
今年以來，該公司已在抖音平臺(tái)發(fā)布視頻作品超過60部，包括3部安全專題片；網(wǎng)站設(shè)置“榜樣之光”專欄，大力宣傳一線先進(jìn)典型；廣播系統(tǒng)每天播放新《安全生產(chǎn)法》，潛移默化引導(dǎo)干部職工學(xué)法懂法守法，把安全文化滲透到公司每個(gè)角落。
夯實(shí)根基 從班組入手抓安全管理
該公司分專業(yè)、分系統(tǒng)對(duì)近年來務(wù)實(shí)有效的安全特色做法進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善，把日常管理和警示教育放在班組進(jìn)行，通過加強(qiáng)基層管理夯實(shí)安全根基。
安全“四問”：要求班前會(huì)前集中觀看警示教育片，干部職工認(rèn)真思考：“我是否是一個(gè)孝子？工作是否盡心盡力？是否讓家人放心？假如我因?yàn)檫`章發(fā)生安全事故，誰來守護(hù)這個(gè)家？”努力營(yíng)造“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全”的濃厚氛圍。
除陋習(xí)，防“萬萬想不到”：以崗位“陋習(xí)”會(huì)導(dǎo)致哪些“萬萬想不到”事故為主題，組織開展專題大討論、大反思，全面排查所有崗位存在的“陋習(xí)”，做到一統(tǒng)計(jì)、一分析、一建檔，并在每周安全辦公會(huì)上進(jìn)行發(fā)布,分享經(jīng)驗(yàn)、共商舉措，形成發(fā)現(xiàn)問題、戰(zhàn)勝問題的強(qiáng)大合力。
“131”安全管理法：組織全員撰寫“1流程、3清單、1禁令”內(nèi)容，即：崗位工作流程，崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清單、崗位應(yīng)急處置清單，崗位工作禁令，全面實(shí)行“菜單式”工作，職工從進(jìn)入工作場(chǎng)所開始，“照單”進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)落實(shí)每個(gè)危險(xiǎn)有害因素管控措施，全力將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
人人上講臺(tái)：動(dòng)員一線職工走上講臺(tái)來講安全、講規(guī)程、講技術(shù)、講制度，講述工作中遇到的問題和難點(diǎn)，講述生活中感悟的正能量，通過上講臺(tái)互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、增進(jìn)理解互信，全面提高職工的安全意識(shí)和操作技能。
嚴(yán)管厚愛 安全管理有溫度有力度
堅(jiān)持以濃濃親情為安全筑起堅(jiān)實(shí)防線。分別組織開展“一封家書囑安全”“親情視頻連線”“分享我的全家?！钡戎黝}活動(dòng)，圍繞“父母心愿、妻子囑托、兒女企盼”這條主線，讓職工感受家庭溫暖，讓家屬了解職工不易，讓孩子看到父親辛苦，用親情為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)實(shí)的防線。
另一方面，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞重點(diǎn)工作落實(shí)、文件制度執(zhí)行、人員履職及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，作出硬性規(guī)定、提出剛性要求，公司每天開展作風(fēng)督察，對(duì)于檢查出的問題，不僅第一時(shí)間考核到位，還要拍攝典型曝光視頻，在全公司范圍內(nèi)組織集中觀看。僅下半年，公司已累計(jì)開展作風(fēng)督查百余次，處罰金額超過8000元，拍攝曝光視頻6期。同時(shí)，嚴(yán)查“假勤奮”“老好人”現(xiàn)象，尤其針對(duì)工作敷衍塞則、推諉扯皮等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部頂格處理，全力營(yíng)造策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
（撰稿：黃杰 審核：閆麗 責(zé)編：梁尚文）
