今年以來，華塑股份PVC、電石產(chǎn)能不斷實現(xiàn)新突破，但隨著對標(biāo)管理的全面深化推進，生產(chǎn)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，對管技人員的專業(yè)能力、管理水平提出了新的要求。
應(yīng)對產(chǎn)能提升、人員減少和專業(yè)提升的新要求，日前，該公司成立了水處理、氣力輸送等16個專業(yè)學(xué)習(xí)小組，各學(xué)習(xí)小組組長由副總師以上領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任，組長秘書由具有深厚專業(yè)知識基礎(chǔ)和豐富工作實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，班組長、技術(shù)員、車間主任等近170人報名參加。6月4日下午，該公司總經(jīng)理丘永桂所在的“制冷機、壓縮機、離心機組”學(xué)習(xí)小組順利開辦第一課——無油螺桿式氮氣壓縮機維護管理講座。
標(biāo)準(zhǔn)化是專業(yè)化的基礎(chǔ)。為了提高生產(chǎn)管理的專業(yè)化水平，華塑股份兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，先后三次開展工作職能和流程梳理，著力探索工作標(biāo)準(zhǔn)化，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能人員崗位責(zé)任制，業(yè)務(wù)人員項目責(zé)任制，機關(guān)、基層職能分設(shè)，相互配合，相互制約，人人有指標(biāo)，個個有責(zé)任，事事有落實。目前，該公司正在重新梳理完善各項管理制度，積極匯編《內(nèi)控手冊》，進一步堵塞漏洞，完善管理。
變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)習(xí)小組的成立，豐富了專業(yè)學(xué)習(xí)形式，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了管技人員的學(xué)習(xí)熱情，為不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)創(chuàng)造了更好的條件，為實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作相互促進的良好局面，促進產(chǎn)能提升再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)。
“我們的目的就是要讓全體人員擰成一股繩，勁往一處使，迅速形成合力，打造一支技術(shù)過硬的一流團隊?！痹摴究偨?jīng)理丘永桂對專業(yè)化提升這樣認識。
除了成立專業(yè)學(xué)習(xí)小組，該公司還進一步拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道：開辟管理論壇，設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)骨干互講互學(xué)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，派工作人員外出開展對標(biāo)學(xué)習(xí)等。不僅如此，華塑股份還制定支持政策鼓勵職工勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于總結(jié)，引導(dǎo)全體員工向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方面發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
