臨渙選煤廠煤炭管理部運(yùn)行一班創(chuàng)新“四三三”班組管理法，實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化、培訓(xùn)形式多樣化，班組多次榮獲“巾幗標(biāo)兵崗”，成為洗選戰(zhàn)線上的一道亮麗的“巾幗線”。這個(gè)班結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)提煉出了四勤、三求、三強(qiáng)化“四三三”班組管理法，即遵章作業(yè)要勤講、工作問題要勤看、隱患記錄要勤記、有效辦法要勤想。求規(guī)范，強(qiáng)化班組安全技能培訓(xùn)；求精細(xì)，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成；求深入，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，有效激活班組管理“一池春水”。
這個(gè)班結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和各崗位工作特點(diǎn)，規(guī)范崗位工作信息交流，建立了班組快灰、快水及生產(chǎn)過程中的煤種檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目清單，實(shí)現(xiàn)采制化量上的精細(xì)考核，對(duì)崗位工器具及各設(shè)備進(jìn)行定人、定置管理，同時(shí)對(duì)崗位人員優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理。
這個(gè)班為提高職工的整體素質(zhì)，結(jié)合班組人員的組成特點(diǎn)和工作職責(zé)，常態(tài)化自主開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。由業(yè)務(wù)技能相對(duì)較高的班組骨干、技術(shù)能手、優(yōu)秀人才精心備課，將行之有效的學(xué)習(xí)方法、崗位技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給班組職工，同時(shí)要求授課老師提前把培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)到班組群里，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容共享，有效帶動(dòng)班組職工整體業(yè)務(wù)技能的提高。另外，為提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，班組充分利用停產(chǎn)檢修時(shí)間組織班組職工集中學(xué)習(xí)，共同討論，以獨(dú)特的培訓(xùn)方式提高職工整體技能，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作的多樣化。
這個(gè)班工作崗位多、范圍廣，業(yè)務(wù)技能要求高。班長(zhǎng)時(shí)金環(huán)認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是做好班組管理工作的有效方法。她利用身為國家二級(jí)心理咨詢師的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常性開展班組團(tuán)體心理輔導(dǎo)，疏通職工心理渠道。職工互相之間交流溝通多了，班組隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作任務(wù)得到順利完成。同時(shí)，她還將自己精湛的業(yè)務(wù)技能傾囊相授給班組年輕的職工，做好傳幫帶工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的崗位優(yōu)秀人才。
（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 責(zé)編：梁尚文）
