物資分公司強(qiáng)化物資計(jì)劃管理增效益
“孫疃礦臨時(shí)計(jì)劃金額和物資條目數(shù)均控制在5%以內(nèi)，他們內(nèi)部市場(chǎng)化考核，提高了物資計(jì)劃管理水平?！薄肮こ烫幬镔Y計(jì)劃管理比過(guò)去好很多，領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格管控，有序開展”……2月上旬，物資分公司對(duì)礦區(qū)23家單位臨時(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)。
物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，是推進(jìn)物資集中采購(gòu)、降本增效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今年以來(lái)，物資分公司多措并舉，加大礦區(qū)物資需求計(jì)劃管理力度，取得較好效果。
補(bǔ)充完善物資計(jì)劃管理制度。該公司通過(guò)走基層，查實(shí)情，征集計(jì)劃管理調(diào)查問(wèn)卷等方式，在現(xiàn)有的《集團(tuán)公司計(jì)劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了臨時(shí)計(jì)劃的管理辦法。嚴(yán)把審核關(guān)，實(shí)行集中研究、集中審批、集中上報(bào)，并進(jìn)行考核監(jiān)督。牽住制度建設(shè)的“牛鼻子”，用制度規(guī)范流程，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃管理。“通過(guò)考核通報(bào)，使基層更加重視物資計(jì)劃管理的重要性?！睏盍V經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李歡深有感觸。物資分公司對(duì)礦區(qū)物資需求計(jì)劃申報(bào)時(shí)間、數(shù)量、次數(shù)等進(jìn)行考核通報(bào)，特別在臨時(shí)計(jì)劃的管控上再緊一絲扣，從制度上加強(qiáng)執(zhí)行，確保了計(jì)劃按時(shí)集中申報(bào)，形成批量采購(gòu)規(guī)模效益，減少臨時(shí)計(jì)劃分散申報(bào)次數(shù)，降低采購(gòu)頻次，提高采購(gòu)效率。
同時(shí)，物資分公司先后與楊柳礦、祁南礦、桃園礦、蘆嶺礦、許疃礦、信湖礦、安拆分公司等單位，圍繞計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率進(jìn)行座談，結(jié)合礦區(qū)自身情況尋找行之有效的管理措施。如今，礦區(qū)上下步調(diào)一致，建立了有序的管理體系，超前謀劃，做好做足生產(chǎn)需求計(jì)劃，提前儲(chǔ)備物資，切實(shí)保障礦區(qū)安全生產(chǎn)。
目前，礦區(qū)各單位正在積極消除供應(yīng)流程模糊、物資申報(bào)數(shù)量零散、申報(bào)時(shí)間不集中的問(wèn)題，配合物資分公司減少采購(gòu)頻次，提高采購(gòu)效率，避免各環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)，提升集中批量采購(gòu)規(guī)模效益。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦區(qū)臨時(shí)計(jì)劃條目數(shù)由3年前的30%降至現(xiàn)在5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃資金額由36%降至8%。
（撰稿：王睿 審核：濮旭志 責(zé)編：梁尚文）
