臨渙選煤廠蘆嶺分廠選煤車間生產化驗班的9名女職工，負責生產各環(huán)節(jié)質量指標檢測、外運銷售精煤煤種指標及粒度分析、試驗和生產分析煤樣試驗工作。工作雖復雜，但班組推深做實精細化管理，精致質量管控，既實現(xiàn)了安全生產，又創(chuàng)造了良好的經濟效益。班組連續(xù)多年獲評安徽省淮北市模范班組、五好班組、五一巾幗標兵崗和淮北礦業(yè)集團巾幗紅旗班組、巾幗示范崗、五一巾幗標兵崗、標桿班組等榮譽。
精細管控，有效提升班組生產工作質量
質量檢測是班組日常工作的重心。為做好質量檢測工作，該班組創(chuàng)新推出了“3+1”質量管理法，即明確自己肩負的班組經濟效益的“責任心”，洞悉生產中影響產品質量的“細心”，發(fā)現(xiàn)問題查明原因的“決心”，采取將質量檢測工作、質量與經濟技術指標考核掛鉤的管理方法，形成檢測數(shù)據(jù)從采樣——制樣——化驗——生產調度——操作司機的全方位、無死角的質量控制流程，班組精煤指導偏差合格率達到100%。
該班組還推行“五個一”的班組工作法，即每日一提問、每班一講評、每周一討論、每月一評比、月度一總結，并通過勞動競賽、技術練兵等形式獎優(yōu)罰劣，在班組職工中營造“比、學、趕、幫、帶”的良好氛圍。多年來，班組化驗合格率達100%，深得用戶信任。
精細管控，有效提升班組安全工作質量
安全工作是班組的頭等大事。在安全精細化管理中，該班組推行“四化、一閉合”安全自主管控模式，即勞保用品使用標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、工具擺放標準化、崗位操作標準化和隱患排查整改閉合法。班組注重生產過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序的精細管控，所有物品、工具、電纜線等設備設施均按照標準位置定置管理，設備設施、主要通道、危險源推行反光安全標示和提醒標識管理，通過定置、編碼、標識等有效改善作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)安全文明生產。
精細管控，穩(wěn)定質量提升企業(yè)經濟效益
對選煤生產來說質量事故是最大的浪費。為及時、準確反映出產品質量，班組充分發(fā)揮工匠引領作用，進一步強化采制化培訓和QC質量攻關，減少生產過程灰分與外銷精煤灰分差，提高精煤產率。深入查找生產過程灰分與外銷精煤灰分差原因，根據(jù)影響產銷差的主要原因，定計劃、定對策、定目標、定措施、定責任人、定完成時間，有效地提高了生產過程中采制化準確度。
（撰稿：石啟元 審核：劉小礦 責編：梁尚文）
