2月份以來，祁南礦認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)視頻會精神，緊緊圍繞礦井中心工作，通過強化安全管理，合理勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、作業(yè)流程，嚴抓安全生產(chǎn)。2月份實現(xiàn)產(chǎn)量、進尺“雙豐收”。
該礦切實強化任務(wù)觀念，精心編排生產(chǎn)計劃，做好整體協(xié)調(diào)聯(lián)動，科學(xué)組織生產(chǎn)，錯峰安排檢修，以正規(guī)循環(huán)作業(yè)為抓手，加大對采、掘單位等生產(chǎn)組織的跟蹤考核力度，對每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時等進行綜合分析評價，強化工作面各崗位的作業(yè)工序流程，科學(xué)整合各工序工作量，保證各班組在規(guī)定時間完成“規(guī)定動作”，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺目標(biāo)任務(wù)。針對礦安全管理工作階段性重點、難點，嚴格方案研討，合理編制安全技術(shù)措施，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室人員組成督查“小分隊”，在嚴格執(zhí)行跟帶班制度的同時，不定期下井抽查，督促各項生產(chǎn)技術(shù)措施落實到位。各職能科室結(jié)合自身職能，做到全員、全過程、全方位動態(tài)管控，從勞動組織、技術(shù)措施等方面提供全力保障，最大限度減少影響原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)接續(xù)的不良因素，全力為礦井穩(wěn)產(chǎn)提供最優(yōu)保障。此外，該礦從技術(shù)設(shè)計、地質(zhì)測量、煤質(zhì)監(jiān)控、采掘工作面管理、洗選和煤炭運輸、提升等方面制定嚴格的處罰措施，實行動態(tài)考核。地測科、技術(shù)科、調(diào)度指揮中心、供銷管理部等部門每月分別對煤質(zhì)進行自查一次，每月聯(lián)合檢查四次。對雜物進入煤流系統(tǒng)的責(zé)任單位嚴肅問責(zé)，月度煤質(zhì)灰分指標(biāo)未完成的，對相關(guān)責(zé)任部門管理人員月度工資進行比例下調(diào)，對供銷管理部主要負責(zé)人進行約談。
與此同時，該礦認真落實《祁南煤礦管技人員紀律問責(zé)辦法（試行）》，強化干部紀律意識，規(guī)范履職行為。進一步強化生產(chǎn)過程管控和細節(jié)管理，在安全上嚴格管控、超前管理，堅持“任何時候安全都是放在第一位”。重點抓好正規(guī)循環(huán)，努力實現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)，提高工作面生產(chǎn)能力。全礦干部職工以安全生產(chǎn)大局為重，保安全、保出勤、保產(chǎn)量，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)，以堅決的執(zhí)行力保障礦井各項采掘生產(chǎn)任務(wù)。
（撰稿：王文東 審核：黃慶慶 責(zé)編：梁尚文）
