袁店一礦牢固樹立“少人則安、無人則安”的發(fā)展理念，堅持通過推進智能化礦井建設(shè)實現(xiàn)用人少、效率高、安全好的目標。根據(jù)集團公司智能化礦井建設(shè)工作要求，以信湖、楊柳兩家智能化礦井建設(shè)先進單位為標桿，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，馳而不息推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該礦結(jié)合生產(chǎn)實際對智能化礦井建設(shè)項目進行立體式分析，以《井口入井人員智能檢測》《架空乘人器遠程控制》《井下電力監(jiān)控系統(tǒng)+局部通風機》《地面污水處理廠自動控制改造》《礦井綜合防塵自動化項目》等項目為突破口，明確9大項36個子項目的具體負責人和完成時限，通過清單管理規(guī)劃智能化礦井建設(shè)橫道圖，并利用礦網(wǎng)站月度公示推進速度，倒逼各部門責任落實。著力構(gòu)建“交叉互動、專業(yè)聯(lián)動”的工作協(xié)調(diào)機制，每日召開智能化礦井建設(shè)協(xié)調(diào)會，通過會議集思廣益、查漏補缺，上下同欲破解技術(shù)難題。同時，對各項目技術(shù)規(guī)格書及安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證材料編制嚴格審查，確保“行軍圖”前進方向正確。
該礦堅持“用”字當頭強發(fā)展，每個子項目指定一名技術(shù)人員專項負責，全程參與項目一體化論證、技術(shù)規(guī)格書編制、審核、設(shè)備招標、項目實施、內(nèi)部驗收等環(huán)節(jié)。針對智能化礦井建設(shè)要求開展人才培養(yǎng)工作，組建大學生創(chuàng)新團隊，選拔政治上堅定、思想上上進、作風上務(wù)實的高校畢業(yè)生參與智能化礦井建設(shè)工作，克服論資排輩、封閉循環(huán)的落后套路，讓人才的聰明才智充分涌流。在與廠家技術(shù)人員溝通方面，該礦充分發(fā)揮工匠大師等高技術(shù)人員刻苦鉆研的學習能力和“傳幫帶”作用，讓高水平技術(shù)人員先學一步、學深一層，再將設(shè)備運行原理、參數(shù)、以及后期運行維護、故障排查等知識要點轉(zhuǎn)化為職工喜好的語言方式，錄制成教學視頻反復播放，確保智能化礦井建設(shè)工作與人才培養(yǎng)工作齊頭并進。
該礦堅持“走出去，引進來”的思想，定期由機電副總牽頭組織去信湖、楊柳等智能化礦井建設(shè)先進單位對標學習，并組織開展交流討論，從不同維度分享學習心得，發(fā)掘適合本礦智能化礦井建設(shè)的新路徑。同時，拓寬與科研院所和名企高校的合作廣度與深度，針對智能化礦井建設(shè)需要進行合力攻堅，在提高現(xiàn)場安全系數(shù)、降低職工勞動強度、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境等方面下功夫，全力以赴推動礦井順利實現(xiàn)“三大兩好”建設(shè)目標。
（撰稿：梁蒙 審核：王愛林 責編：梁尚文）
