楊柳礦以首季“開門紅”為首個實現(xiàn)目標，為決戰(zhàn)全年全勝積蓄強勁勢能。進入4月份以來，該礦堅持‘穩(wěn)中求進’工作總基調，多措并舉保安全、對標管理提質量、千方百計提效益，堅定為全年各項指標完成再續(xù)“動能”。
緊盯關鍵環(huán)節(jié)抓安全。在深入貫徹落實國務院安委會安全生產(chǎn)十五條措施的基礎上，立足預防，主動出擊，堅持用“三鐵”精神抓安全，突出重大災害防治，持續(xù)開展質量標準化創(chuàng)建、“一通三防”專項整治和防治水工程過程管理，確保重大災害防治工程按設計要求落實到位。該礦把“強基礎、提質量、保安全”活動融入到安全生產(chǎn)隱患問題“清零”專項治理行動中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程、設備檢維修規(guī)程、安全規(guī)程三大規(guī)程，強化作業(yè)區(qū)級安全管理工作措施，重大危險源在線監(jiān)測監(jiān)控率均達到100%。
對標管理激活動力源。進入二季度，該礦對各系統(tǒng)年度重點工作任務分解清單進一步明確，定期召開對標管理提升推進會，及時對各單位對標工作措施、進展情況和取得的效果通報，將任務落實到安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、重點工程推進等各專業(yè)部門，并把分層分類對標向基層區(qū)隊延伸。綜采一區(qū)把對標項目分解后，優(yōu)化綜采隊伍調配，加強生產(chǎn)過程管控，積極構建綜采工作面智能化集中監(jiān)控系統(tǒng)，配備遠程數(shù)據(jù)庫故障分析，對設備的故障分析、反饋做到了“精”“準”“快”，縮短了故障影響時間，使采煤各工序銜接時間大幅度縮短，回采效率提高100％，綜合效率提高30％以上。
精打細算確?！按笮б妗?。該礦將費用控制指標、通過以量計資和崗位收購相結合的“市場化+”管理模式，實現(xiàn)“完全內部市場化”。在工作面單產(chǎn)、掘進單進、鉆機臺效上將單效與市場化工資掛鉤考核，做到上不封頂、下不設限，促進生產(chǎn)效率不斷提升。持續(xù)嚴格煤質管理辦法，及時制定回采過程中保煤質管控方案；持續(xù)加強1077工作面過DF525（H=0～5m）等斷層期間過程管控，合理控制采高，減少破矸量；持續(xù)做好TDS智能干選系統(tǒng)的日常監(jiān)管維護工作，有效增強了主井提升能力、提高了洗選效率，減少了地面矸石排放量，降低了灰分，切實以精打細算確保實現(xiàn)提質增效“大效益”。
(撰稿：閔凱 審核：張?zhí)栒?責編：梁尚文)
