“朔里項(xiàng)目部施工的袁二1034拆除工作面，迎頭支護(hù)與掩護(hù)架間距大，違反安全技術(shù)措施要求，跟班干部王展飛現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，按一般“三違”論處?！边@是近日綜采安拆分公司調(diào)度會(huì)上通報(bào)視頻反“三違”的內(nèi)容，也是該公司特殊時(shí)期安全管理的一個(gè)片段。
近期，由于全國(guó)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，該公司根據(jù)項(xiàng)目部分散百里礦區(qū)、封閉在礦，總部安全管理人員無法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，堅(jiān)持屬地管理原則，采取遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、強(qiáng)化項(xiàng)目部自管、嚴(yán)查11種隱患人等措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保特殊時(shí)期“六零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
視頻監(jiān)控保安全。該公司成立4個(gè)視頻督查小組，全天候觀看井下工作地點(diǎn)實(shí)時(shí)視頻，同時(shí)設(shè)專人收看視頻回放，對(duì)發(fā)現(xiàn)的干部不規(guī)范管理和職工不規(guī)范操作行為，線上電話糾偏，現(xiàn)場(chǎng)錄屏曝光，并在當(dāng)日調(diào)度會(huì)通報(bào)，嚴(yán)肅問責(zé)處理。加強(qiáng)重點(diǎn)工程安全監(jiān)督管理，對(duì)“三大一軟”特殊地段、重點(diǎn)工程，加大監(jiān)督檢查頻次，同時(shí)要求基層項(xiàng)目部視頻對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)部位，否則按“三違”論處，提高視頻監(jiān)控的效果。
自管自律保安全。該公司規(guī)定，各項(xiàng)目部必須自主組織隱患自查，每周不少于三次，自查結(jié)果及隱患閉合情況上報(bào)公司安全管理部備案。強(qiáng)化安拆工程開工、收尾特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全管理工作，要求項(xiàng)目部工程開工前必須嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，條件準(zhǔn)備不充分的嚴(yán)禁進(jìn)隊(duì)施工，進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部要超前謀劃，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕無序施工，同時(shí)，合理組織生產(chǎn)，禁止安排職工打連勤、嚴(yán)控超時(shí)作業(yè)。
隱患人排查保安全。該公司建立健全“11種隱患人”排查制度，除職工自行申報(bào)、班前會(huì)“望聞問”外，還采取班前會(huì)測(cè)血壓、量體溫等方式，認(rèn)真排查隱患人，然后采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理，同時(shí)，利用支部“三進(jìn)”工作，關(guān)注封閉管理期間職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想不穩(wěn)定、注意力不集中等潛隱患人，采取黨員干部包保、1對(duì)1幫扶等形式，強(qiáng)化“一人一事”的思想工作，從源頭杜絕減少人的不安全因素發(fā)生。
（撰稿：汪根平 審核：王利民 責(zé)編：梁尚文）
