朱仙莊礦堅持“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建，安監(jiān)考核，嚴格兌現(xiàn)”的創(chuàng)建思路，不斷強化創(chuàng)建意識，明確創(chuàng)建責任，提高創(chuàng)建標準，嚴格驗收考核，標桿引領，以點帶面，全面提升安全環(huán)境創(chuàng)建水平。
該礦明確黨政主要領導為礦井安全環(huán)境創(chuàng)建工作第一責任者，親自抓，負總責，班子其他成員負責分管范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作，安監(jiān)處負責驗收考核。基層單位嚴格落實創(chuàng)建主體責任，分階段實施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，積極使用編碼、定置、標識、作業(yè)看板四項安全管理新技術，班隊長以上管理人員強化三級質(zhì)量驗收，確保安全環(huán)境實現(xiàn)動態(tài)達標。
在基層單位自查自糾的基礎上，安監(jiān)處牽頭組織相關職能部門采取周檢查、月檢查和日常檢查相結(jié)合的方式對安全環(huán)境創(chuàng)建情況進行動態(tài)檢查，檢查堅持“上尺子，用數(shù)據(jù)說話”，根據(jù)檢查結(jié)果綜合評定創(chuàng)建等級，兌現(xiàn)獎罰。查出的問題明確責任人限期整改，實行閉合管理。安全環(huán)境創(chuàng)建督查小組對安全環(huán)境上崗檢查情況進行復查，并對查出問題落實整改情況進行動態(tài)督查。嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)、安全事故扣分制和重大隱患降級制，強化工程移交、準入驗收管理，工程結(jié)束后由施工單位提出移交申請，安全生產(chǎn)信息中心組織有關單位現(xiàn)場辦理移交手續(xù)，現(xiàn)場打分定級。
采掘區(qū)季度、年度連續(xù)優(yōu)質(zhì)達標，輔助、地面單位季度、年度連續(xù)綜合達標率達到95%及以上，除兌現(xiàn)質(zhì)量工資外，另兌現(xiàn)連續(xù)達標工資。深化標桿工程創(chuàng)建和對標學習活動，做到頭面延伸到哪，優(yōu)質(zhì)線創(chuàng)建到哪。分管系統(tǒng)每月組織召開標桿工程現(xiàn)場會，交流、推廣標桿工程創(chuàng)建的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮示范引領作用，以點帶面，以面帶線，提升整體創(chuàng)建水平。
(責編 姚春雷)
