朱仙莊礦堅持“系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建，安監(jiān)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)”的創(chuàng)建思路，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建意識，明確創(chuàng)建責(zé)任，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收考核，標(biāo)桿引領(lǐng)，以點帶面，全面提升安全環(huán)境創(chuàng)建水平。
該礦明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為礦井安全環(huán)境創(chuàng)建工作第一責(zé)任者，親自抓，負(fù)總責(zé)，班子其他成員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作，安監(jiān)處負(fù)責(zé)驗收考核?；鶎訂挝粐?yán)格落實創(chuàng)建主體責(zé)任，分階段實施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，積極使用編碼、定置、標(biāo)識、作業(yè)看板四項安全管理新技術(shù)，班隊長以上管理人員強(qiáng)化三級質(zhì)量驗收，確保安全環(huán)境實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
在基層單位自查自糾的基礎(chǔ)上，安監(jiān)處牽頭組織相關(guān)職能部門采取周檢查、月檢查和日常檢查相結(jié)合的方式對安全環(huán)境創(chuàng)建情況進(jìn)行動態(tài)檢查，檢查堅持“上尺子，用數(shù)據(jù)說話”，根據(jù)檢查結(jié)果綜合評定創(chuàng)建等級，兌現(xiàn)獎罰。查出的問題明確責(zé)任人限期整改，實行閉合管理。安全環(huán)境創(chuàng)建督查小組對安全環(huán)境上崗檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對查出問題落實整改情況進(jìn)行動態(tài)督查。嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)、安全事故扣分制和重大隱患降級制，強(qiáng)化工程移交、準(zhǔn)入驗收管理，工程結(jié)束后由施工單位提出移交申請，安全生產(chǎn)信息中心組織有關(guān)單位現(xiàn)場辦理移交手續(xù)，現(xiàn)場打分定級。
采掘區(qū)季度、年度連續(xù)優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)，輔助、地面單位季度、年度連續(xù)綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%及以上，除兌現(xiàn)質(zhì)量工資外，另兌現(xiàn)連續(xù)達(dá)標(biāo)工資。深化標(biāo)桿工程創(chuàng)建和對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，做到頭面延伸到哪，優(yōu)質(zhì)線創(chuàng)建到哪。分管系統(tǒng)每月組織召開標(biāo)桿工程現(xiàn)場會，交流、推廣標(biāo)桿工程創(chuàng)建的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點帶面，以面帶線，提升整體創(chuàng)建水平。
(責(zé)編 姚春雷)
