鐵運(yùn)處打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，把能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的技術(shù)人才選拔到主管技術(shù)員的崗位上來，享受副科級薪酬待遇，此舉在礦區(qū)鐵路引發(fā)熱烈反響。今年以來，鐵運(yùn)處實施“3341”人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)，激活礦區(qū)發(fā)展“動力源”。
技術(shù)人才精準(zhǔn)培養(yǎng)
隨著礦區(qū)鐵路“四化”建設(shè)深入推進(jìn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用對高素質(zhì)人才的需求更為迫切。為把優(yōu)秀人才放到合適的崗位上，做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其力，該處下發(fā)了《鐵運(yùn)處主管技術(shù)員聘任暫行辦法》，旨在提高人才職位匹配度，最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性，調(diào)動人才的工作積極性。
畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)的馬秋波，來到鐵運(yùn)處就職，先后擔(dān)任祁南、李槽坊、蔡樓等車站站長職務(wù)。剛來時，他很難適應(yīng)偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)的工作生活，在扎根基層車站鍛煉后，逐步成長為具有豐富的基層管理經(jīng)驗和行車實踐知識的專業(yè)人才。如今，被任用為臨渙車務(wù)段主管技術(shù)員，人生之路越走越寬廣?！昂臀乙煌溉螢橹鞴芗夹g(shù)員的還有王海濤、高凱。處里設(shè)置主管技術(shù)員職務(wù)，為高等院校畢業(yè)生的發(fā)展開辟了一條嶄新的路徑，更加激發(fā)了高校畢業(yè)生干事創(chuàng)業(yè)的熱情。下一階段，我將緊跟礦區(qū)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實踐促發(fā)展、以理論促提升、以管理促和諧，提高工作效率、提升工作質(zhì)量，為鐵運(yùn)處高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！瘪R秋波說。
技能人才選拔培養(yǎng)
鐵運(yùn)處著眼于可持續(xù)發(fā)展，立足職工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，在抓好教育培訓(xùn)的同時，以培養(yǎng)鐵路運(yùn)輸主體專業(yè)技能人才為抓手，每兩年舉辦十大工種“狀元杯”技術(shù)比武，激發(fā)全處職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出搭建平臺。該處在重獎優(yōu)異成績選手的同時，對集團(tuán)公司技術(shù)比武認(rèn)定的工種并獲得優(yōu)異名次的，直接晉升一個技能等級。如今，當(dāng)年的技術(shù)比武狀元丁丁、鄭傳江、石磊、尉敬彬已成長為淮北礦業(yè)工匠，在各自的崗位上為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
該處還依托“工匠工作室”、“青智淮礦”創(chuàng)新工作室平臺，以創(chuàng)新項目為媒介，推行“項目+人才”的培養(yǎng)模式，圍繞節(jié)約創(chuàng)效、技術(shù)改造、技術(shù)革新等課題，引領(lǐng)青工參與項目攻關(guān)，通過小革新創(chuàng)造大效益，將兩個工作室建設(shè)成為崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關(guān)隊、人才的孵化器。“丁丁工匠工作室”成立以來，獨(dú)立研發(fā)出38件創(chuàng)新成果，獲得國家實用新型發(fā)明專利3項。同時該處制定了“一專多能”激勵辦法，對取得與所從事工種相近的兩種及以上國家職業(yè)技能資格證書的員工，給予市場化收購。
管理人才嚴(yán)格培養(yǎng)
堅持正確用人導(dǎo)向，機(jī)關(guān)人員“逢進(jìn)必考”、管理人員公推公選等競爭性選拔成為常態(tài)，選人用人機(jī)制更具活力。實行末尾淘汰機(jī)制，暢通管理人員“能上能下、能進(jìn)能出”通道。該處配套出臺了《鐵運(yùn)處2022-2025年人才開發(fā)培養(yǎng)工作實施方案的通知》《鐵運(yùn)處科級管理人員管理辦法的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的實施意見》《鐵運(yùn)處高校畢業(yè)生擔(dān)任班組長助理實施辦法的通知》，嚴(yán)格各級管理人員選拔、任用、考核、退出程序，做到嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重。
2021年以來，該處公推公選副總師1人，公開選拔4名機(jī)關(guān)工作人員，14名職工通過公開競聘走上班組長崗位；25名科級管理人員，29名班組長退出現(xiàn)職。
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鐵運(yùn)處“3341”人才精準(zhǔn)培養(yǎng)規(guī)劃，“3”即統(tǒng)籌管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支人才隊伍建設(shè)；“3”即創(chuàng)新引才用才、創(chuàng)新人才激勵、創(chuàng)新人才評價三項機(jī)制；“4”即實施人才素質(zhì)提升四項計劃，科級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才、優(yōu)秀青年人才素質(zhì)提升計劃；“1”即打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、勇于創(chuàng)新、富有活力的人才隊伍。
（撰稿：張艷 審核：尹良功 責(zé)編：梁尚文）
