華塑股份現(xiàn)有144個(gè)班組 ,是公司基層管理、實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)現(xiàn)代班組建設(shè)，近年來(lái)，該公司在學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，建立“1+7”班組管理體系，完善《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，通過班組看板、對(duì)標(biāo)管理和班組例會(huì)，開展小課講述、案例發(fā)布和絕活展示,在班組管理中植入正心境、大循環(huán)、微積分、小清單、兌標(biāo)匯、活標(biāo)簽等六大載體，推行賽馬、榮譽(yù)、分享、輪值、評(píng)議、連鎖、活力等七大機(jī)制，評(píng)選“星級(jí)”職工，定期開展班組“沙龍”,為班組搭建分享、榮譽(yù)、比賽的平臺(tái)，讓每一名職工都有出彩的機(jī)會(huì)。圖為日前在華塑股份2022年第二期“班組風(fēng)采大賽”上，電石分公司原料車間石灰四班進(jìn)行“帶班管技安全經(jīng)驗(yàn)分享”環(huán)節(jié)。
（攝影、撰稿：陳春秋 審核：張朗 責(zé)編：梁尚文）
