自集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”開展以來，工程處以“干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作”為抓手，緊盯安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，強(qiáng)推“兩個(gè)規(guī)范”，筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化干部規(guī)范管理。該處充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)等時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)管理人員深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程四細(xì)則”等法律法規(guī)，按照安全法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)、措施要求和安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理剛性規(guī)定和“工人違章、干部反省”要求，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為。常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，延伸督查范圍，提高督查質(zhì)量，選樹正反典型，對(duì)工作踏實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、能力扎實(shí)的管理干部大張旗鼓進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不足、工作不在狀態(tài)的管理干部嚴(yán)肅處理，公開曝光，形成震懾，營(yíng)造嚴(yán)抓安全、嚴(yán)管干部的良好氛圍。
強(qiáng)化職工規(guī)范操作。壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，發(fā)生安全事故，倒查培訓(xùn)責(zé)任，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。將崗位“3+1”抽問納入班前會(huì)內(nèi)容，不合格嚴(yán)禁入井，保證每位職工必知必會(huì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到規(guī)范操作，知行合一。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)有聲安全確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、崗位、工序轉(zhuǎn)換“四確認(rèn)”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換視頻下舉牌確認(rèn)制度，切實(shí)做到有聲確認(rèn)、動(dòng)態(tài)確認(rèn)、真確認(rèn)。做實(shí)事故警示教育，突出安全意愿培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)《工程處安全事故教訓(xùn)吸取管理辦法（試行）》相關(guān)要求，常態(tài)化開展事故、典型“三違”案例播放、VR體驗(yàn)、參觀安全警示教育體驗(yàn)館、現(xiàn)身說教等警示教育活動(dòng)，切實(shí)提高事故警示教育質(zhì)量和效果，引導(dǎo)職工從內(nèi)心深處遠(yuǎn)離“三違”，抵制“三違”，做到自保、聯(lián)保、互保，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)，助推工程處高質(zhì)量發(fā)展。
（撰稿：王濤 審核：張峰 責(zé)編：梁尚文）
