渦北選煤廠大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，充分激發(fā)人力資源潛能，力爭(zhēng)培養(yǎng)5名“渦選工匠”、10名“優(yōu)秀技能人才”、20名“能工巧匠”，為建成智能化選煤廠提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
該廠設(shè)立液壓、電工、電焊以及謝保岡工匠大師工作室、李偉偉勞模創(chuàng)新工作室等實(shí)操培訓(xùn)基地，搭建工匠建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃、技術(shù)比武、“名師高徒”大賽等平臺(tái)，著力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能精湛的“能工巧匠”。強(qiáng)推安全意愿培訓(xùn)、周三脫產(chǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，打造包含“培訓(xùn)市場(chǎng)化”“科技創(chuàng)新大講堂”等在內(nèi)的員工培訓(xùn)特色品牌，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。完善技能職工“評(píng)聘分開”制度，健全“培訓(xùn)、練兵、競(jìng)賽、晉級(jí)”四位一體機(jī)制，實(shí)行技能等級(jí)收購制度，嚴(yán)格落實(shí)待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)首次取得高級(jí)工、中級(jí)工的技能員工分別按照1000元、500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。
該廠廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，出臺(tái)職工“五小”實(shí)用技術(shù)管理辦法、QC小組活動(dòng)管理辦法等制度，對(duì) “五小”實(shí)用技術(shù)、QC小組和質(zhì)量信得過班組等創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培育多層次開放式的創(chuàng)新文化。要求各車間每次上報(bào)“五小”成果不少于兩項(xiàng)，廠每年召開“五小”成果評(píng)比會(huì)，評(píng)選一二三等獎(jiǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化收購。由技術(shù)專家、工匠、技術(shù)骨干等牽頭，以一線職工為主體成立QC活動(dòng)小組，圍繞質(zhì)量、效率、成本、能耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān)。該廠目前共成立QC小組39個(gè)，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)定精煤灰分、水分，降低了油耗、電耗、介耗。開展各類小改小革700余項(xiàng)，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責(zé)編：梁尚文）
