安全生產(chǎn)“百日行動”開展以來，臨渙焦化公司“嚴”字當頭，在安全生產(chǎn)中制定硬措施、劃出硬杠杠、拿出硬辦法，促進安全管理提檔升級，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定氛圍。
嚴控安全。該公司狠抓各級安全生產(chǎn)責任制落實，對廠區(qū)范圍內(nèi)13個重大危險源和儲煤筒倉、焦倉、脫硫脫硝系統(tǒng)等重點區(qū)域開展全方位隱患排查，利用“中醫(yī)理論”做好對日常安全管理的“望、聞、問、切”，找準“病癥”，對癥下藥，時刻繃緊安全弦。同時，積極推進班前會“現(xiàn)場問法”，班后會“現(xiàn)身說法”，廣播、網(wǎng)站“天天講法”，用“走心”教育，營造全員講安全、全體要安全、全力保安全的濃厚氛圍。
嚴肅紀律。該公司嚴格落實每日“作風(fēng)督查”、每周專項檢查相結(jié)合的方式，持續(xù)加大對干部作風(fēng)“四不兩直”督查力度，強化干群“嚴細實精”工作意識，以“時時放心不下、常常半夜驚醒”的責任感、危機感，對紀律松懈、作風(fēng)飄浮、弄虛作假等行為，采取約談責任單位、當事人反思、拍攝曝光視頻等方式，嚴肅處理、公開曝光，讓“紅臉出汗”成為安全管理常態(tài)，全面夯實安全工作基礎(chǔ)。自“百日行動”開展以來，公司共計掛紅牌4張，累計考核超過50000元，7人被記“三違”，其中3名管理人員被記一般“三違”，處罰之重前所未有，力度之大前所未有。
嚴抓現(xiàn)場。該公司嚴格落實“三防三加強兩規(guī)范”要求，認真踐行“一線工作法”，以“131”安全生產(chǎn)管理法為抓手，全面加強現(xiàn)場作業(yè)全流程管控，積極組織開展綜合大檢查和專項檢查，深入查擺“銹、滲、堵、漏、跳、散、冒”七種現(xiàn)象背后的原因，尤其對外委承包商、重點工程、“零點”時段等薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，將“真正解決問題”“解決真問題”“問題真解決”落到工作實處。同時，公司嚴格落實特殊時期24小時值班、值守制度，確保現(xiàn)場生產(chǎn)全過程監(jiān)控到位。
嚴守維穩(wěn)。黨的二十大即將召開，該公司要求各級管理干部站在講政治講大局的高度，一絲不茍抓好“信訪百日攻堅”工作，以“我為群眾辦實事”“我為基層解難題”為切入點，全面推廣黨支部書記“三進”工作，制定下發(fā)《臨渙焦化公司思政工作示范點》創(chuàng)建方案，明確“六個一”具體任務(wù)，從群眾反映最強烈、最急需解決的問題入手，精準施策、靶向發(fā)力，把“送上門來的群眾工作”辦到廣大職工的心坎上，確保公司和諧穩(wěn)定。
（撰稿：陳浩明、黃杰 審核：閆麗 責編：梁尚文）
