——煤炭運銷分公司臨選片區(qū)質(zhì)檢計量站質(zhì)檢計質(zhì)計量班成長記
最近幾天，煤炭運銷分公司臨選片區(qū)質(zhì)檢計量站干部職工臉上掛滿喜悅。9月27日，該站黨支部負責人王守強告訴記者：“我們收獲了一份沉甸甸的榮譽，向黨的二十大獻禮的禮物終于有了著落?！?/p>
面對記者的不解，王守強介紹道：9月24日，從省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會上傳來喜訊，該站質(zhì)檢計質(zhì)計量班獲省“質(zhì)量信得過班組”一等獎；9月26日，再次傳來代表安徽省征戰(zhàn)全國的好消息。
質(zhì)檢計質(zhì)計量班現(xiàn)有27人，肩負臨渙礦區(qū)10多對礦井入洗煤質(zhì)量和臨渙選煤廠洗選精煤煤質(zhì)質(zhì)量檢測檢驗把關，以及供應周邊企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。
是什么讓“安徽省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會”專家們對這個班組推崇備至？
創(chuàng)造輝煌，唯有質(zhì)量。該班班長李克忠感慨道：“2020年前，班組質(zhì)檢抽檢合格率為99.5%，2020年后，抽檢合格率提升到100%。不要小看這0.5%，它可是凝聚著班組27名工友多年的夢想、智慧和汗水?！?/p>
——為真正認識自我，他們開展定位分析，制定打造“全力以赴的耐心、一絲不茍的專心、百煉成鋼的恒心、正直無私的公心、精益求精的匠心”“五心班組”創(chuàng)建規(guī)劃；開展能力評估，建立優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅“SWOT”分析模型；開展班組橫向、縱向及競爭對手“三維度”對標。
——為不斷超越自己，他們實施技能與能力、管理與素質(zhì)提升工程，運用精細化管理理念高質(zhì)量推進“工匠講堂”“每周一講”“網(wǎng)上實測”“專題培訓”，以及“黨建+業(yè)務”五位一體培訓教育模式；開展內(nèi)部任務、外部客戶及安全、設備、故障、服務等一攬子問題難題攻關行動。
——為跟上發(fā)展步伐，他們開展前移式技術和創(chuàng)新實踐活動，成立淮北礦業(yè)集團工匠李克忠領銜的質(zhì)量改進與QC攻關小組，傾力開展技術工藝創(chuàng)新攻關。
……
一個個舉措、一串串數(shù)據(jù)、一項項成果，不斷推動著個人和班組綜合能力提升，見證著質(zhì)檢計質(zhì)計量班點滴成長。2020年以來，班組開展各類培訓150余場次；高級工較3年前的6名增至12名，新增3名技師和1名集團工匠；5人次在集團及以上技術比武中斬獲佳績，3項技術及管理創(chuàng)新成果獲集團科技進步、“五小”實用技術和“質(zhì)量管理”獎；專業(yè)期刊發(fā)表論文3篇，取得“一種在傳送皮帶上采集煤泥塊的裝置”等3項國家實用新型專利。
王守強說：“向著目標奔，千錘百煉、不屈不撓，就是我們的秘訣?！?/p>
（審核：郭清杰 責編：王宏杰）
