——煤炭運銷分公司臨選片區(qū)質(zhì)檢計量站質(zhì)檢計質(zhì)計量班成長記
最近幾天,煤炭運銷分公司臨選片區(qū)質(zhì)檢計量站干部職工臉上掛滿喜悅。9月27日,該站黨支部負責人王守強告訴記者:“我們收獲了一份沉甸甸的榮譽,向黨的二十大獻禮的禮物終于有了著落?!?/p>
面對記者的不解,王守強介紹道:9月24日,從省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會上傳來喜訊,該站質(zhì)檢計質(zhì)計量班獲省“質(zhì)量信得過班組”一等獎;9月26日,再次傳來代表安徽省征戰(zhàn)全國的好消息。
質(zhì)檢計質(zhì)計量班現(xiàn)有27人,肩負臨渙礦區(qū)10多對礦井入洗煤質(zhì)量和臨渙選煤廠洗選精煤煤質(zhì)質(zhì)量檢測檢驗把關,以及供應周邊企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。
是什么讓“安徽省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流會”專家們對這個班組推崇備至?
創(chuàng)造輝煌,唯有質(zhì)量。該班班長李克忠感慨道:“2020年前,班組質(zhì)檢抽檢合格率為99.5%,2020年后,抽檢合格率提升到100%。不要小看這0.5%,它可是凝聚著班組27名工友多年的夢想、智慧和汗水?!?/p>
——為真正認識自我,他們開展定位分析,制定打造“全力以赴的耐心、一絲不茍的專心、百煉成鋼的恒心、正直無私的公心、精益求精的匠心”“五心班組”創(chuàng)建規(guī)劃;開展能力評估,建立優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅“SWOT”分析模型;開展班組橫向、縱向及競爭對手“三維度”對標。
——為不斷超越自己,他們實施技能與能力、管理與素質(zhì)提升工程,運用精細化管理理念高質(zhì)量推進“工匠講堂”“每周一講”“網(wǎng)上實測”“專題培訓”,以及“黨建+業(yè)務”五位一體培訓教育模式;開展內(nèi)部任務、外部客戶及安全、設備、故障、服務等一攬子問題難題攻關行動。
——為跟上發(fā)展步伐,他們開展前移式技術和創(chuàng)新實踐活動,成立淮北礦業(yè)集團工匠李克忠領銜的質(zhì)量改進與QC攻關小組,傾力開展技術工藝創(chuàng)新攻關。
……
一個個舉措、一串串數(shù)據(jù)、一項項成果,不斷推動著個人和班組綜合能力提升,見證著質(zhì)檢計質(zhì)計量班點滴成長。2020年以來,班組開展各類培訓150余場次;高級工較3年前的6名增至12名,新增3名技師和1名集團工匠;5人次在集團及以上技術比武中斬獲佳績,3項技術及管理創(chuàng)新成果獲集團科技進步、“五小”實用技術和“質(zhì)量管理”獎;專業(yè)期刊發(fā)表論文3篇,取得“一種在傳送皮帶上采集煤泥塊的裝置”等3項國家實用新型專利。
王守強說:“向著目標奔,千錘百煉、不屈不撓,就是我們的秘訣?!?/p>
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